制片人是栏目的经营者。如果栏目是一个公司的话，他就是栏目的CEO。栏目是电视台的基本。我和制片人交流的时候，我说在电视台只有两个工种是挂“人”的，别的都“不是人”，就是主持人和制片人。所以说，这两个岗位是重要的岗位。所以作为制片人，首先要有自我实现的预言，就是我们是最好的，要给大家一种心理暗示，有一种追求。
我想一个优秀的制片人，有三个方面：第一他是业务的领军人、第二是栏目的管理者、第三做人的楷模。
业务的领军人：制片人不是干部，也不是领导，首先是一个业务带头人，就像部队打仗一样，你是班长，在一线，所以首先制片人大部分都是业务骨干出身的。没有做过节目，不是一个出色的、卓越的编导和记者，很难胜任制片人的工作。对栏目的理念和发展要有真知灼见。比如这个栏目，到底你说怎么办？你可以完整地拿出自己的一套想法，可以有自己的理念。
栏目的管理者：制片人权力很大，人、财、物都在他手上。
最重要的是要使人的积极性得到最大的发挥。拍片子，人是最大的资产、最大的财富。所以一个栏目的制片人要能够吸纳人才、发现人才、培养人才、使用人才。这是一个制片人应有的责任。再一个用制度管理人：索尼的创始人谈过，当一百人的时候，我走在前面，三百人的时候，我走在中间，和大家同甘苦。五百人的时候，我走在后面。
做人的楷模：总理也谈过，文有品，人有格。作为一个制片人，或者作为一个领导，你要有追随者，有追随者的领导才不是孤家寡人。所以一定是做人的楷模，有融合的魅力。用人格的感召力吸引一些人，跟着你一起做一项事业。做到这一点就是要公开、公平、公正，责人之心责己，恕人之心恕人。遇到成绩看窗外，遇到问题看镜子。
还有一个就是打造优秀的主持人、记者。制片人，作为部门的管理者要打造一个梦之队。作为梦之队也有一些标准，有共同的目的、共同价值观的清晰认同、清楚的行为规范等等，一个团队、一个部门要构造一个愿景。
一个部门还要营造卓越的文化。文化之于部门，就如性格之于个人，性格即命运。一个部门有一个部门的发展方向。我们新闻评论部有自己的部训、部律、部风。我们的部训就是求实、公正、平等。
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