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大众报业集团:转企改制循"通变"求发展

2012年04月12日13:15    来源:《中国新闻出版报》     手机看新闻

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《中国新闻出版报》杂志供稿   

  5月19日,大众报业集团半岛传媒股份有限公司揭牌,成为我省第一家实现整体股份制改造的大型国有文化企业。

  谋定而后动,改革的步伐扎实而毫不迟疑。目前,山东全省已有373家经营性文化单位转企改制,新闻媒体、国有文艺院团改革不断实现新的突破。由大众报业集团和山东产权交易中心共同出资设立的山东文化产权交易所也刚刚揭牌成立,为我省文化产权交易搭建起更加完善有力的支撑平台。

  解除束缚,释放潜力。改制后的山东文化单位,活力、创造力喷薄而出。

  接轨市场

  文化大发展,蕴藏大机遇。把握机遇,借势而上,方能赢得主动。半岛传媒的这个“第一家”的意义因此而显得更加不同凡响。

  目前,大众报业集团旗下的半岛都市报、鲁中晨报等都已形成与市场接轨的用人、分配机制。新揭牌成立的半岛传媒有限公司,是由大众报业集团作为主发起人,联合战略投资方北京国际信托有限公司共同发起成立的股份制公司,股本总额为30000万股,其中大众报业(集团)有限公司持有股份24750万股,北京国际信托有限公司持有股份5250万股。公司以报纸印刷、设计、制作、发布、国内广告业务代理,以及图书、报纸、期刊、电子出版物总发行为主要业务,形成了集传统媒体和新兴传媒、印刷、发行物流、酒店、旅行社和相关地产项目为一体的产业格局。目前半岛传媒正在紧锣密鼓的准备中,力争成为齐鲁传媒上市第一股。与此同时,大众网也在加快整合资源,争取尽快申请创业板上市。

  大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万说:“我们在全国报界较早实现了公司化运作,在体制机制创新方面不断取得新进展。在推动非时政类报刊转企改制过程中,建立现代企业制度,按照企业发展的规律来运作和管理,通过跨地域、跨行业、跨媒体、跨所有制形式的联合,把这些市场主体做强做大,真正建立起健康的现代文化产业体系。”

  争作齐鲁传媒上市第一股,并非简单的商业追求。在全媒体时代,这是传媒向受众提供更全面、更完美的资讯服务的外在要求,也是传媒增强自身市场生存能力的内在需要。目前,全省33家非时政类报刊社、12家新闻网站转企改制,成为充满活力的市场主体。

  广播电视面临同样的挑战,转企改制也成为必然选择。全省广电系统已全面完成“局台分开、管办分离”和电台、电视台“两台合一”。对全省17市和139个县(市、区)的广电网络进行整合,组建山东广电网络有限公司,成立各市分公司,实现了“全省一张网”。整合后的山东省广电网络用户数达1700万。滨州市整合广播、电视、网络、报纸资源,组建滨州传媒集团,成为全省首家跨媒体市级传媒集团。日照广播电视台组建山东中广传媒有限公司日照分公司,试运营移动广播电视(CMMB)业务,培植新的经济增长点。

  拓展路径

  整体转企改制后的山东出版集团,2010年全年出版图书和电子音像制品达7279种,涌现出一批“有读者、有市场、能获奖”的出版物。

  目前,中央要求我省改制的21家出版社,已经全部完成转企改制,组建山东出版集团、青岛出版集团等国有骨干文化企业。在这批“航母”级别的出版企业运作下,“鲁版图书”品牌的培育不断充实新内涵。

  一“转”一“改”,带来市场竞争力的快速提升。山东出版集团2010年主营业务收入达81.59亿元,比上年增长11.92%。青岛出版集团今年初在北京举行2011新书发布会,百余种新图书受到读者热捧,其推出的重点品牌图书——动漫书《孔子》,一个月销售6万余册。2010年,青岛出版集团图书主业整体销售收入突破3.32亿元,同比增长13.3%,集团资产总量、经营总收入、利润总额均实现较大发展。

  山东出版集团董事长张丽生在谈到企业未来发展时说:“集团计划年底前完成股份制改造,之后完成股份公司IPO(或借壳)并择机上市。”

  通过“转”“改”,出版企业有机会实施更加灵活的发展策略。山东出版集团展开跨区域、跨所有制经营方面的“合纵连横”。与江苏凤凰出版传媒集团、中国出版集团等签署战略合作协议,打破区域限制,实行跨地区、跨行业合作经营,实现了强强联合。

  与民营企业如山东世纪天鸿书业有限公司旗下志鸿教育集团的跨所有制合作也已展开。

  转企改制带来更广泛的发展空间。

  变则通,通则久。转企改制是一个谋“通变”的过程,企业从中实现自我扩张、壮大,而其激发出的活力、带来的深度影响,还在与日俱增。

  项目带动

  国有文艺院团的转企改制,一直是个难点。根据制订的文化体制改革路线图,我省重点推进。通过项目带动,全省118家国有文艺演出院团,除省京剧院和青岛交响乐团这两家院团由中央批准保留事业体制外,其余116家顺利实现转企改制或撤并。

  项目带动改变了“散”“弱”的不足,攥紧“拳头”闯市场。2009年底挂牌成立的山东演艺集团有限公司,发挥整体优势,运作大演艺项目,整体优势效应充分体现。他们在第三届山东文博会上与中国孔子基金会签约,与山东孔子文化创意有限公司共同投资运作大型实景演出《聊斋》,山东演艺集团负责演出项目的编剧、音乐制作、舞美灯光设计、聘请导演和主要演员及整体节目编排等。这个总投资7000万元的大项目,预计5年左右可以收回投资,进入盈利阶段。

  山东省杂技团在酝酿改制时,也是先培植项目。他们组织精干力量,排演了大型杂技主题晚会《遥望》,推向市场后反响热烈。他们抓住机遇改制,组建山东省杂技演艺有限公司,董事长田子淳介绍说:“改制后,我们聘请国内一流的创作组对《遥望》重新编排,诞生了全新的杂技晚会《飞旋》。今年1月,《飞旋》主打节目之一《蹬人》参加了第34届蒙特卡洛国际马戏节,获最高奖‘金小丑奖’。去年央视春晚上的《试比天高》,就是这个节目。”

  项目带动策略,行之有效,从省到市迅速推开。临沂市歌舞团改制前,市里先扶持一个项目,创作排演了室内版的《蒙山沂水》,获得良好的社会反响和市场收益后,临沂市歌舞团转企改制,整合同城演艺资源,组建蒙山沂水演艺集团,随后又成功推出室外版大型水上实景演出《蒙山沂水》。目前,《蒙山沂水》已成为一个文化品牌。到临沂看《蒙山沂水》,已成为颇受欢迎的文化消费项目。

  威海市剥离市群众艺术馆部分事业人员组建梦海演艺公司,其原创大型情景演艺《梦海》、卡通情景剧《地球大乐园》,在国外商演90余场。

  以“转”“改”谋“通变”,循“通变”求发展。随着“转”“改”的不断深化,我省文化产业的明天一定会更加美好。

ceshi
 
(责任编辑:实习生邓军、燕帅)

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