酷6人事地震引发疑问 正常调整还是为上市急功近利--传媒--人民网
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酷6人事地震引发疑问 正常调整还是为上市急功近利

2011年05月20日07:22    来源:中国广播网     手机看新闻

  据中国之声《新闻晚高峰》报道,这时段,我们关注一个现象:裁员!无论哪个员工面对这个话题都会沉重,而昨天酷6网宣布,公司计划裁员20%且全部为销售部门员工,并要重组销售部门。顿时,酷6网的北京、上海、广州三地190名员工同时面临着同一个的抉择。

  作为持有酷6网55.88%股份的绝对控股方,盛大集团正逐渐把酷6网的创始团队全部清理出门。盛大与酷6自由联姻后有什么冲突?借壳在美国上市的视频网站酷6网裁员风波为何刮满了互联网?

  今天(19日)凌晨,已经于昨天(18日)被盛大免职的酷6网副总裁郝志中在微博上上传了酷6上海办公室发生打手打人事件的视频。他微博中写到,“为了完成今天裁员的指标,已经丧心病狂开始打女同事”。

  今天上午,记者来到了位于北京北三环西坝河的酷6网北京总部,销售部的员工看上去都非常年轻,但是整个气氛有点躁动,如果学生时代的我们在面临大考时的焦灼。

  酷6网营销策划中心策划总监李嵘介绍,他们都为裁员感到很突然,公司要把销售部190人中裁员至少150人,之前并没有用任何形式通知员工,只是盛大CEO陈天桥在高层电话会议上宣布的。她说,其实酷6团队销售业绩正处在上升阶段。

  李嵘:其实我们在上个季度完成销售业绩105,这是酷六网有史以来,成立以来首次超额完成业绩,第一季度的销售会上集团的领导都表扬了整个销售团队,大家还是挺有士气的,第二季度现在还只过掉一半,我们已经完成业绩80%了,所以其实整体的销售情况是非常向好的,所以这个对大家特别的突然。

  而消息一传出,李嵘说她的电话已经被打爆了,她收到许多猎头的电话。

  李嵘:员工我觉得应该都会走吧,这个本来190个人是一个有机的组合,是一个有机的整体,从策划,从运营策划到销售,冲到第一线的销售本身是一个特别有机的整合的,你不能说开掉了将近80%的人对不对,你还指望正常运转,这是不可能的,那留下的人怎么干活?

  3月14日,酷6网原CEO李善友离职,盛大任命盛大集团首席投资官朱海发担任酷6网代理CEO。此番再次派遣盛大高层进驻酷6,创始团队几乎被清理一空。酷6工作人员透露,这次拿销售部门“开刀”令矛盾爆发。中国之声特约观察员、北京岳成律师事务所律师岳屾山说,这属于违法解除劳动合同的案例。

  岳屾山:因为这个应该是一次性裁员,根据劳动合同法41条的规定说的是,如果说需要裁减的人员是20人以上或者说裁减不足20人,但是占企业职工总数10%以上的,用人单位应当是提前30天向工会或者是向全体职工说明情况,听取工会或者职工意见之后裁员的方案应当是向劳动行政部门报告,之后是可以裁减人员。

  最早,盛大作为战略投资者进入酷6,酷6借壳“华友世纪”登陆纳斯达克。在视频网站“烧钱”大战中,盛大从投资者一步步转变为酷6网的主人。酷6在盛大的链条上占有怎样的空间?视频行业的方向在哪?

  互联网专家、中国科学院吕本富教授介绍,其实酷6在盛大整体的业务链条上处于弱势的地位,而视频行业有巨大的泡沫,现在的盈利空间不大,而此基础上减员增效成为了必然。

  吕本富:盛大和酷6他们虽然是自由恋爱结婚的,但是两家公司毕竟有不同的文化,特别是酷6的创始人是李善友,盛大原来是带着明显的陈天桥这个风格的,那么在两个公司的融合的过程中,那显然是原来盛大风格的那一批员工要逐渐逐渐变的比较强势,跟着李善友的那批人就比较弱势了。

  外界曾对作为盛大娱乐帝国中的重要棋子的酷6寄予厚望,但酷6在社区视频、资讯新闻、购买版权等模式上一直摇摆不定。虽然盛大已掌握控制权,但是在酷6的战略方向上,创业团队与管理方却屡屡传出不和的消息。

  吕本富:酷6由于公司都很现实,由于这个板块业务你不是有很强盈利的,那么你的话语权就不太强,酷6这个板块在盛大整体的业务链条中间其实是处于弱势的位置,那么它就是被遭遇裁员是很正常的,行业的原因是主导吧。

  吕本富表示,目前国内的视频行业大多处于亏损的投入阶段,原因是视频本身的商业模式没有确定。

  吕本富:除了明确的看出来视频行业有广告的收入以外,其他类似的业务收入现在都没有明确,虽然大家都看好视频,认为视频未来的方式可能会取代电视,但是现实来说这个过程还很缓慢,就使得每家公司事实上现在是在烧钱培育这个行业,那如果烧钱的速度或者是烧钱的这个方向有调整的情况下,那裁员一定是必然的。

  吕本富说,破解这个难题的根本在于,视频行业是否可以找到一个多元化的收入模式,比如能否与电子商务、与团购等方式结合。

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(责任编辑:宋心蕊)

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