网络世界没有"无间道" Facebook老板也用"谷歌+"--传媒--人民网
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网络世界没有"无间道" Facebook老板也用"谷歌+"

禾之

2011年07月05日07:39    来源:《信息时报》     手机看新闻

  

扎克伯格的Google+圈子里,包括Facebook前高管达斯汀·莫斯科维茨和首席技术官布莱特·泰勒。


  

微软CEO鲍尔默旗帜鲜明禁止员工用iPhone。 

谷歌创始人之一谢尔盖·布林偷偷注册了Facebook账户,他还被曝使用假名。 


Zynga公司CEO马克·平卡斯甚至指使员工抄袭竞争对手产品。对比可知,Zynga的Cafe World(上)紧随对手Playfish的Restaurant City 的设计。


  也许人们难以想象,福特老板开着丰田车,诺基亚CEO用上iPhone。但在开放的网络媒体,大品牌公司的员工使用竞争对手产品不成为禁忌。英美媒体发现,谷歌上月底推出最新社交网络服务Google+后,Facebook(脸谱)的CEO马克·扎克伯格迅速成为它的粉丝。大部分科技公司的创始人都乐于使用竞争对手的服务,这已经成为正常现象,不被认为是间谍行为。《哈佛商业评论》近日发表文章,认为应该鼓励员工使用竞争对手的同类产品,这有利于了解最新竞争情况和产品更新。

  谷歌推“Google+”力拼Facebook



  媒体发现,在Google+上,扎克伯格建立了自己的圈子,其中包括Facebook前高管达斯汀·莫斯科维茨和Facebook首席技术官布莱特·泰勒。

  Google+是谷歌推出对抗Facebook的社交服务产品,身为Facebook老板的扎克伯格竟大方使用竞争对手的新产品?因此许多人发出疑问,Google+上的扎克伯格是不是扎克伯格本人?知名科技博客罗伯特·斯科布专门向扎克伯格求证,得到的回应是:“为什么人们对于我有一个谷歌账号感到如此惊讶?”

  谷歌公司6月底推出全新社交服务“Google+”,力图打造基于亲朋好友的新型网络社交圈。“Google+”让用户根据不同的社交关系将联系人归类为多个“社交圈”,围绕各个“社交圈”,“Google+”衍生出各项功能。

  用对手产品三种态度 三种结果



  长久以来,大公司的员工使用竞争对手的产品都视为禁忌,正如福特公司老板的名言:“在福特工作,就要开福特车。”《哈佛商业评论》认为大品牌对待竞争对手有三种态度,应该支持鼓励员工使用竞争对手的同类产品。

  老顽固型 败



  文章举例,手机业巨头诺基亚正因为漠视苹果和安卓手机,而令自己错失机会丢掉大好河山。据报道,在诺基亚的一次员工大会上,CEO斯蒂芬·埃洛普问有多少人使用iPhone或安卓手机,举手者寥寥无几。当时埃洛普就非常失望,因为他想看到员工对新的竞争产品表示出好奇心。2008年,诺基亚占有全球手机市场40%的份额,但2011年它大幅下降到25%。埃洛普在CEO位置上只呆到2010年秋天,而在他之前,诺基亚员工使用别家产品是会被鄙视的。评论认为,如果诺基亚不对iPhone和安卓手机那样傲慢,也许今天不会落到如斯田地。

  微软高层同样不希望看到苹果手机在公司出现。比尔·盖茨不准孩子用iPhone,首席执行官鲍尔默也旗帜鲜明地禁止员工使用。2009年的一次全公司大会上,一个员工用iPhone为鲍尔默拍照。鲍尔默当着数千人面前从这名员工手中夺过iPhone放到地上,作出跺上几脚的样子。鲍尔默使用的手机来自不同的生产厂商,它们运行的都是微软的手机软件。

  偷偷摸摸型 平手



  不过,大部分科技公司的创始人都乐于使用竞争对手的服务,这已经成为正常现象。在曝出扎克伯格使用Google+之前,谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林被发现偷偷注册了Facebook账户。有报道称,布林甚至在Facebook上使用假名。

  一些微软员工煞费苦心地隐藏他们的iPhone手机。普通员工一般会在同事面前公开使用iPhone,而有些人则会在级别更高的管理人士面前把iPhone藏起来。一名微软员工表示,他知道有几名同事试图用外套来伪装他们的iPhone,让iPhone看起来更像是一般的手机。

  负责手机软件业务开发的微软高级副总裁李斯和他的老板巴奇解释说,“微软员工经常使用竞争对手的产品,以便更好地了解竞争情况。”

  招摇过市型 胜



  相比之下,社交游戏开发商Zynga的态度显得开放许多。Zynga于2007年创立,4年间便迅速蹿红,成为全球最大的社交游戏开发商。然而,Zynga的一位前员工在网上撰文,揭露该公司创始人兼CEO马克·平卡斯指使员工抄袭竞争对手的创意。

  这位前员工复述前老板马克·平卡斯的原话:“我他妈根本就不想要什么创新。你们哪有竞争对手们聪明,先照抄人家的东西,等在线人数什么的给力了再说。”文章中也贴出了Zynga的产品与竞争对手产品的对比图。

  抄袭归抄袭,结果是Zynga成功了。据美国科技博客Venturebeat近日报道,Zynga的估值将达到200亿美元,远高于规模最大、历史最悠久的电子游戏发行商的艺电。


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(责任编辑:宋心蕊)

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