中外团购企业缘何区别大? 洗牌后可望回归理性--传媒--人民网
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中外团购企业缘何区别大? 洗牌后可望回归理性

2012年03月29日07:56    来源:中国新闻网     手机看新闻

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  说起团购业,首先提起的就是美国的GROUPON,正是GROUPON的崛起才使更多人发现这种O2O商业模式的魔力。不过团购在进入中国后,中美团购企业的操作方式却存在很多差异,这是为什么呢?

  在产品方面,GROUPON一直秉承“每日一团”,不过在中国却迅速被改为每日多团。事实上作为在国内创办比较早的F团、美团等网站,早先推出的单日产品也很少。此外在商务层面,GROUPON在商家那里能够拿到较高的毛利率,而国内的同行这以数据基本徘徊在5%-20%之间。尤其值得一提的是,Groupon在最初就把自己定位为“广告公司”,通过精美的照片拍摄和图案设计帮助商家销售商品,这在一开始就等于告诉商家和消费者 Groupon收取的是广告费。此外Groupon也告诉商家不要在每一单里都强调利润,而在中国,这样的理念在团购刚刚进入的时候是不可能被广大商家接受的。

  不过由于在中国先后出现的团购网站过多,恶性竞争不仅促使企业不得不每日多团,而且不断降低利润去讨好商家。从用户角度来说,看起来选择多了,实际上在服务等方面却失去了应有的保障。

  F团CEO林宁认为,只有在经过一系列洗牌和整合之后,整个团购市场才能回归理性,未来整个团购市场份额将主要属于三到四家。

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(责任编辑:宋心蕊)

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