2月16日，默多克率50名新闻集团(News Corp)高管在纽约齐聚，目的是为自己的传媒王国制定新的互联网战略。就在不久前他曾公开表示：“我可以向你们保证，所有的高管和大部分中层管理人员都把心思放在了互联网上。为此我们做了许多研究工作。”而新闻集团在中国的战略也正体现着这一点。

　　站在网通背后

　　也许是前不久香港上市的风头正盛，网通在网络电视领域的扩张并没有引起太多关注。但是随着网通收购香港电讯的呼声渐高，网通在网络电视方面的“兴趣”逐渐被世人所知。

　　从2004年开始，作为中国第四大电信运营商的网通已经悄然参与了三家网络电视台的建立。2004年5月底，网通获得国内第一张网络视频播放许可证，它和IDG投资5亿元合建了网络电视站点“天天在线”，网通拥有40%的股份。随即央视在6月份启动了自己的网络电视——“中视网络”，网通便是其网络运营的战略伙伴。目前，中视网络在京、沪、苏三地“落地”，付费用户达到22000余户。

　　就在上个月，中国第一家由广播媒体北京电台创办的网络电视平台“北京网视”频道进入试运行阶段，首先在北京、天津、河北、黑龙江4省市率先运行，预计到明年年底，北方的内蒙古、山西、陕西等10个省区市都将可以陆续登陆“北京网视”频道。同样的，为“北京网视”提供技术支持的网络运营商也是网通。据网通北京通信公司副总韩颖透露，网通已把2005年定为进入网络电视年。

　　另外，网通“天天在线”又携手星美传媒旗下的友通数字媒体公司，合作方式是“天天在线”首次将其原有的内容研发、加工制作环节交由友通制作。双方的首期节目有可能在今年春节后首次在“天天在线”网站推出。“目前全国宽带用户已达1740万户，用户渴望真正的‘宽带’内容和服务，”天天在线总裁王诚认为，“和专业的制作公司合作可以更好地满足用户需求。”

　　也就在这个档期，默多克不但购入了中国网通12%的股权，还派出了他的小儿子詹姆斯——新闻集团负责中国业务的首席副总裁进入网通董事局。有分析认为，默多克进入网通就是看中了网通的宽带技术，因为宽带网可以带给外资巨头一个进入中国的新通道。

　　网络电视是通过电信宽带网传输节目的新型电视传播形式，它可以随意点播，成本低廉，一旦形成规模，将对传统电视造成冲击。可以想象，在网通的扩张网络电视领域中默多克必然会分一杯羹。届时，新闻集团的20世纪福克斯影业、福克斯电视台、国家地理频道都可以借助网络电视这个平台进入中国。

　　中国网通的英文缩写为CNC，外界也把这次募集资金戏称为“C2C”——CASH TO COMMUNICATION(现金达成交流)。有专家指出，默多克和网通的此次交易触及了外资进入中国大陆电信市场的“禁区”，对以后的中国电信市场和宽带业务影响深远。

　　网络战略升温

　　光线传媒总裁王长田曾在接受记者采访时提到，如今网络作为一种媒体只要解决了带宽问题，将是最有潜力的一种传媒形式。因为与其他媒体形式相比，它代表了更先进的技术和发展趋势。

　　对于默多克来说，网络除了可以让他在中国实现平台掌控和内容提供的兼得，还可以让他的整个传媒王国找到新的利润增长点。在2月16日的聚会前，默多克向新闻集团旗下各运营公司分发了一份备忘录，就互联网战略的细节与未来征求诸位高管的建议。据新闻集团的一位内部人士透露，自互联网泡沫破灭以来公司一直没有太多的关注互联网战略，不过现在新闻集团又将注意力再次集中到它身上。

　　早在1996年，互联网开始热起来的时候，默多克就让他的次子詹姆斯-默多克(James Murdoch)担任了新闻集团数字媒体部经理，负责Fox电视台的各种网络开发和建设。2000年网络业务已经渐渐不被重视，老默多克正在面临传媒王国最大的一项挑战——他的全球战略里负责开发亚洲市场的主力军星空集团迟迟无法打开局面，前5年半居然亏损了5亿英镑，于是詹姆斯从互联网业务转到了星空集团。

　　在互联网进入严冬时的大撤退是默多克至今引以为豪的一件事情，默多克曾在新闻集团股东大会上对记者们说：“我们还没有花到竞争对手们在互联网上所花费的零头。在发展互联网方面，我们一直很稳重。实际上，我们应当更稳重些。”目前新闻集团在互联网业务上的动作集中在少数几个网站上，这些网站与特定的频道或报纸相联接。

　　有分析人士指出，当初新闻集团在互联网发展的谨慎态度使默多克成了一个大赢家，因为他手中节余了不少资金。默多克手中的大笔现金和一贯的冷静应该会使其在网络上的梦想变得更容易实现。