【吴海民·媒体木桶】木板之六:机制--怎化腐朽为神奇
  2006年10月08日14:50 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  一是经营机制。《京华时报》改变报社作为事业单位的传统做法,一开始就将报社注册登记为企业法人,实行企业化管理。将发行和广告业务纳入有限责任公司,引进社会资金合资开发,实行公司化经营。规范化的公司是依照法律规定、以营利为目的,由股东投资而设立的企业法人。这里包含着四个要素:是依法设立的;是以营利为目的;是以股东投资行为为设立基础;是独立的企业法人。这样做,既保证了我们在建立企业制度方面能够大胆实践,在激烈的市场竞争中做到快速反应,也保证了在规模经营中高效运转。

  二是用人机制。核心是全员聘用合同制。《京华时报》所有员工签订劳动合同,按照契约进行管理;高层管理者实行聘任制,由社长或由董事会聘任;中层干部公开竞聘,不合格者随时调换;员工一年一聘,不能完成任务者“末位淘汰”。为打破“铁饭碗”,员工档案一律交由人才交流中心管理。通过这些制度保证《京华时报》的员工能进能出,干部能上能下,能者随时有上的机会,庸者随时有下的可能,为优秀、年轻的人才脱颖而出、施展才华提供一个公平的舞台。应该指出的是,我们虽然一直坚守着这些用人机制的原则底线,但在具体人事的处理上已经开始有所偏离。尽管大面积的松动尚未酿成,但任何局部的偏离都透示着一种不良迹象和倾向。如果《京华时报》在用人制度上出现“机制回归”,那将是走向衰落的危险信号。

  三是分配机制。核心问题是实行按劳分配原则。将所有员工过去的级别工资、职称工资仅作为档案记录保存,代之以新的企业工资制度和奖励制度。管理部门人员按岗定薪,岗变薪变;编采人员实行底薪+工作数量+奖励;发行、广告人员实行底薪+提成+奖励。真正做到多劳多得、绩效挂钩、拉大档次;突出业绩、贡献、职责在分配中的作用,从根本上否定分配上的短视、攀比与平均主义。

  四是组织机制。为彻底打破“官念”,不求做官,专心做事,取消报社各级机构的行政级别,管理者原有的行政级别只作为档案记载;为减少管理层次,提高工作效率,实行扁平化管理。办报初期,我们按照生产流程只设立四大业务中心和三个管理部门作为平行性组织,形成一种产业链上的递进关系。对竞聘上岗的中层干部,我们则反复强调,大家不是行政官,而是业务牵头人。当然,虽然事业的发展和管理任务的加重,在组织机制上进行局部调整也是必要的。
【1】 【2】 【3】 【4】 

   
 
 

来源:吴海民博客 (责任编辑:孝金波)


相关新闻:
· 【吴海民·媒体木桶】木板之四:资本--与资本之狼共舞 2006-10-08 14:25:03.408378
· 【吴海民·传媒之耻系列】媒体是社会的一面镜子 2006-10-08 13:48:29.631217
· 【吴海民·媒体木桶】木板之二:市场--我们为何胸有成竹 2006-10-08 14:24:36.409863
· 【吴海民·媒体木桶】木板之三:定位--确定一个活动半径 2006-10-08 14:24:52.994665
· 【吴海民·媒体木桶】木板之五:团队--石棉还是金刚石 2006-10-08 14:25:21.188166
· 【吴海民·媒体木桶系列】先把“媒体木桶”装进我的博客  2006-10-08 14:13:30.119267
· 【吴海民·媒体木桶系列】引子:有一个问题需要回答 2006-10-08 14:23:39.188279
· 【吴海民·媒体木桶】木板之一:观念--闪电总在雷鸣之前 2006-10-08 14:24:25.231236

打印文本   我要纠错  查看留言   强国社区   给编辑写信    E-mail推荐
 



镜像:日本  教育网  科技网
E-mail:info@peopledaily.com.cn 新闻线索:rm@peopledaily.com.cn

人民日报社概况 | 关于人民网 | 招聘英才 | 帮助中心 | 广告服务 | 合作加盟 | 网站声明 | 网站律师 | 联系我们 | ENGLISH 
京ICP证000006号|
网上传播视听节目许可证(0104065)| 京朝工商广字第0394号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 1997-2007 by www.people.com.cn. all rights reserved