人民网>>传媒>>传媒视线 2007年04月26日16:20

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  编者按:2006年7月10日央视经济频道在国内电视界吹响“播出季”编排第一声号角――暑期“播出季”正式登场。今年的“五一”黄金周,经济频道再度强势出击,以《经济与法辨辨辨》、《七天大胜》为主打,推出新一轮“编播季”。4月25日,央视经济频道编辑策划组组长徐立军、编辑策划组主编吕正标、央视资讯有限公司总经理惠明做客人民网传媒频道“传媒沙龙”,与网友共同探讨了“电视频道的编播创新”的话题。  ☆进入视频

     
    


  主持人: 徐老师又到黄金周了,大家出游的出游,消费的消费,作为央视关注经济的频道,咱们在“五一”期间有什么动作?

  徐立军: 每到黄金周来临之前,同事们之前就聊黄金周上哪去,作为我们电视人来说,其实是有苦有忧,也有乐的地方。比如说黄金周要放假了,很多观众平常没有时间看电视,到了黄金周,休息了,可以看电视了,这样的话看我们的观众就多了。但是大家又讨论上什么地方玩,又让我们觉得我们的产品少了一部分的消费者了,所以我们每到黄金周也好、寒暑假也好,都用心琢磨很多的办法,来专门提供一些新的产品、新的节目来为黄金周休息下来的观众和寒暑假的观众提供新的产品。正标可以说一下我们“五一”的安排。

  吕正标: 今年的五一我们主要是推出了两档强势节目,一个是由《经济与法》推出的一个特别节目叫《经济与法辨辨辨》,就是探讨一些人们身边最常见的法律争议的问题,比如说一个母亲带一个男孩儿进女厕所,在法律上有没有一些争议,这些都要通过观众参与、观众辨别。第二个就是开心辞典做的一个节目叫《七天大胜》,这个就是随着奥运热的潮流,让民间有运动器材的人到央视展示这个才华。第三个是专题类的节目,是叫《河之南》十集的纪录片,这个是宣扬河南形象的纪录片,需要提醒的是三大节目的播出时间。《七天大胜》是5月1号到7号,每天晚上18点半到19点半。《经济与法辨辨辨》是19点半到20点半。《河之南》是20点半。还有我们把二套比较喜爱的节目做了回放的精编,我们做的《模特大赛》、《6+1公益歌会》还有《3·15晚会》。还有我们几个王牌的节目依然保留,《非常6+1》、《购物街》、《超市大赢家》保留,只是播出时间有变化,由原来的19点半开始,调到20点半。这些是长假主要的播出节目,具体的恐怕要看《中国电视报》。

  主持人: 这说明五一的节目非常的丰富。如果没有记错的话,以前的长假很多节目都是重复播出,咱们经济频道今年都是精编的节目,而且有连续性,为什么会是这样?

  徐立军: 长假对于我们编播人来说,也是一场战役,战役之前都需要做大量认真的分析和研究,待会儿惠总可以给我们介绍一下我们研究的成果和一些思路、想法。其实每一个网友都是一个普通的电视观众,从日常中也可以琢磨出来长假前后有什么样的一些变化,比方说像我们这样经常加班的人,平常没有时间看电视,可能放假了有时间看电视,这些人是新加入的观众。还有中小学生,平常不让看电视,放假家长允许学生看电视,这个是观众人群结构上的变化,值得我们重视。另外在收视行为上也有变化,大量的游离的观众也加入了,他们看电视的方式是有时看,有时候不看,现在这种家庭氛围会强一些,针对这样的情况我们编排的时候增加了一些调整,我们背后做了大量的研究——观众的行为发生了一些什么变化?就像商场打折一样,长假对于我们电视频道来说也是一样,我们也需要做活动,我们需要做促销,需要吸引更多的观众看我们。

  主持人: 连续7天的节目有没有一个指导思想?

  徐立军: 这个是不同的节目有不同的创意.刚才说的《七天大胜》是由《开心辞典》来做的,这个首先是一个相对娱乐化的节目,因为到了长假期间,不管你平常看什么节目,也许是财经、也许是体育、新闻。但是到了长假的时候,大家心情都放松了,我们判断是对于娱乐性比较强的节目类型需求更大一些,可能我们就应着这样的需求变化,所以我们会提供一些跟日常的节目类型上不一样、更多的是娱乐性为主的节目。比如说像《开心辞典》的《七天大胜》这种有创意的方式,就是我们平常觉得需要锻炼身体,但是方式选择不好非常的枯燥,其实我们这个节目就是发动大家来贡献自己健身的创意,比如说踢毽子,有的人有很不一样的方式,这样就非常的好玩,然后来展示,大家一起学,非常有意思。惠总可以介绍一下长假节目的一些考虑。

  惠明: 基本上在假期的时候,才有你刚才的两个问题,就是共同关注的问题,还有编排这块,发生了非常大的变化。在2001年那个时候,是整个中央台开始按照观众表现的方式来做电视的转变,以前是在节目上做精品节目。编播的创新是由1套、2套首先发起的。从我们研究来讲,我们叫档期编排,由观众的行为、观众的状况和他生活的形态发生了变化,导致需求上的一个变化而产生了针对性编排,它在国外也是这样一个编播的工具。

  美国跟我们国家不一样,他们的档期跟我们不一样,节假日跟我们也不一样,因为我们有7天的时间长度,从大概2000年开始,从中央电视台开始,2套在编播上的创新在整个中国电视业是旗帜性的频道。创新2套是有代表性的,所以创新以后,包括在编排上的方式来讲,也是根据频道里面的特点和市场的特点做的这么一个大体的一个调整,但是通过这么多年摸索以及修正、创新之后,到了编排务实创新之后,就是有效的创新,基本上慢慢形成了自己的一个优势。

  从目前整个中国市场来看,第一大类是文娱类。刚才徐老师说到一个问题就是家庭收视的问题。“五一”很多人去玩,但是从目前中国家庭收入来讲,大量的人还是把手头工作放下以后变成休闲的生活方式,其实周末和平日最大的区别就是心态的变化,就是平日的时候是工作状态。美国实际上来讲,新闻节目的早间一般是120分钟,最短的也是90分钟,周末的时候新闻节目基本上小于60分钟或者是30分钟,原因是生活形态发生了变化。

  第二个特点就是休息上的时间有变化。我们看电视的时间点和工作的时候不一样,这个自由度非常的开放,这个收视时刻会发生变化,根据这个我们不断的探索,美国也是这样的结构,文娱类的节目有比较好的收视率。最近电视剧在下降,新闻类的节目比较难做,除非有重大的事件。资讯类的节目比较受压抑,大的节目里面文娱节目、体育节目是一个主流。

  我刚才看到吕老师提到《七天大胜》,这个是把娱乐和体育结合,是符合这个时期的需求,而且他们的定位,对于想看电视的人,是身边创意性的节目。而体育的人可以获得新的生活方式和体育方式,我觉得就功能的有用性来讲,从资讯的传播性来讲是比较集成的节目。包括《经济与法》,按理说,法制节目在至少几年的假期里面不是一个很好的一个状态,但是它现在变得是一种跟身边有关系的一个事情。就是他用法律角度来看身边的事情怎么去处理,这个时候他一般来讲有很强的故事性和表演型,这样的话对于大众在这个时间段来看有很强的针对性。从整体上来看有问题,原来是以案来说法,现在不光是怎么运用法律。正好这个时间段里面这个收视率会比较高,而且家庭收视比较高,这件事情跟家庭有很大的关系。这些其实看起来是做了那么一些创新,但是5年、6年左右时间的积累和长期坚持不懈的创新,包括1套、2套、8套、4套都是这样的,整个中国电视在CCTV的引导下包括在2套获得成果的引导下,已经获得了很大的变化。要是没有做过节假日创新编排的话,这种方式不可能有这么多的元素进来。最近省级的卫视也开始做了。


  主持人: 省级和国外的情况您给我们介绍一下?

  惠明: 省级卫视像湖南、重庆、四川他们都开始从去年开始做,而且包括湖南卫视《4+3》的设想和探索,这个探索想法都非常的活,但是实际上来讲,就是对于创新来讲强调一个务实,要特别的有效。从目前来看中央台有基本成熟的这种经验和操作的手段和武器了。

  编排看起来是一张表,但是里面充满了各种各样的武器配置,这个配置非常重要。会不会配置,决定了你这个频道创造影响力和收视率的高低。这个是频道编排里面非常重要的标志点,但是对于省级卫视来讲,目前基本上处在探索的阶段,有几个方面的探索:第一个方面就是什么样的电视节目放在什么时间来播。第二个就是我要做一些有什么样的特点的节目去跟市场争夺更多的资源。因为现在70多个频道,如果你不竞争就慢慢慢慢不行了。从卫视当中来看,有一部分自己的手段主要集中在“剧”上。

  主持人: 这也是一个现象,就是点开以后很雷同,没有自己原创的东西?

  惠明: 为什么说2套能创新、中央台能创新?因为节目都是自己的,他配置起来好配置。10档到15档的节目是没有,湖南卫视能够达到这样,湖南卫视可以做到这一点。难就难在,他们都是同质的电视剧,电视剧怎么排,他们大量在电视剧编排上怎么做,他们的效果没有像中央台这么显著,有时候“显著”在收视率上面看。

  但是真正的显著应该是从三个方面看:第一个是不是拉入了更多的以前不看你频道的人。第二个评价指标就是你的收视份额是不是比以前有一个很好的成长。因为这个时候的观众容量是多出来的,说明你的争夺能力很强。第三个,其实我觉得就是作为我们媒体有责任看绿色收视率是否做到位了。我们一般听取的是像人民日报这样的媒体,是不是对于2套的编排、创新的节目觉得非常的好,就是主流的话语权是不是好,它代表了国家价值观的传达是不是到位,我觉得从三个点种来选择。

  徐立军: 长假对于我们来说,就像周末一样,是商业机会。在这个商业机会来临的时候,怎么样抓住这个机会,是不是获得了新的观众?这个时候新的观众加入到这个市场里来,你的客流像商场一样,你的客流是不是增加了,比工作日的时候是不是增加了客流,增加了说明你的编排到位了,有效创新了。

  惠明: 叫务实有效创新。

  徐立军: 相应的在市场上的份额会增加,销售额也会增加,利润也增加了。同时正是因为有大量的观众涌入到这7天当中,其实对于一个频道品牌的培育也是一个很好的机会。

  主持人: 您刚才说到编播,我们2006年是否推出一个编播的表,那么推行一年中的工作体会?

  吕正标: 我们是一步一步走过来的,我们2套的强势是在周末,我们比工作日要高30%。然后我们发现了一个规律——我们没有把这个新进的人拿住,我们没有增加。但是我们也没有减少多少。我们做了长假的编排,长假的编排是2004年的10月1日开始做的,但是做完以后我们又发现,我们发现每到暑假我们2套有一定的下降,下降的原因就是4到24岁的青少年进来,我们没有给他们准备节目,这个时候我们市场萎缩了。所以2005年暑期就开始做了,2006年做的成功的。就是2006年暑期我们收视率没有下降,反而升上来。具体的措施还是那两条:第一个是准备好弹药。第二就是弹药在适当的机会打一场战争,把客流争过来。

  主持人: 按季播出要充分的掌握收视率的一些消费规律,在这些方面徐老师介绍一下如何把“季”做到准确的定位?

  吕正标: 实际上“季”应该是带引号的。从时间轴上来讲海外是做“季”,这个跟工业生产有关系,同时跟不同的季节收视的习惯和状态有关系。但是中国这方面主要是档期,这个在电影用的比较多,像“五一”、“十一”、春节,包括现在的寒暑假,寒暑假比较长一点。这样的话我们跟欧美是有一定的差距的。那么要做好这件事情一个很重要的基础,我觉得应该是这么几个方面。

  第一个方面是观念的转变,就是说你的眼光能不能从电视人的角度变成市场、观众的角度。实际上在观众上研究多少,你“季”的创新到位是一个基础的基础。因为第一件事情,媒体是追求影响力。那么针对观众你要研究:第一,是不是行为发生了变化?发生了什么变化?是否在你覆盖区域内发生了变化?你非要研究美国人的变化,那就不对位了。

  第二个就是他的态度发生了什么样的变化、心理发生什么样的变化?像今年的春节很典型,所有的黄金时段电视剧全部下滑,原因是什么?那个时间段家人都在一起,每个人的需求不一样。什么电视能够吸引大家?就是文艺节目。2套里面创造了文艺节目精编的做法,在新闻里面是CN的做法,但是给2套带来了特别好的效应。它本身应该是有一定专业特征的频道,他用了特殊的方式满足观众的一个需求,就是满足这个时候心态的一个需求和环境的需求,家里人都坐在这里,你说我爱看经济节目,徐老师看卡通节目,所以要找到观众共同心态的需求。

  第三点要看整个的观众群体在不同的时间段的变化。那么要做到以下四点:第一储备好弹药。第二要有策略、要有手段。第三你要真正满足他们的需求,我想到了文艺节目,但是我做出来文艺节目他们不能共鸣,这个事也达不到这个效果。还有就是观众竞争,这个也非常的重要。我们有一个测量指标叫饱和度,你文艺的节目特别特别的多,不在同一时段播那肯定分流了。

  徐立军: 就是为观众、市场做节目,而不是说在自己做、自己看。特别对中央台来说特别的重要。我前两天刚刚写了一篇为收视率辩护的文章。这段时间学界也好、业界也好指收视率是万恶之源什么的,其实站到一个更长跨度的历史发展来看中国电视收视率的话,收视率为中国电视的多元、开放、竞争的意识、特别是受众意识这方面功劳特别大。我印象当中我十几年前在广播学院读书的时候,那时候广电行业理论研究的是深化关系、构图、用光,是这样一些课题在成为学校教授们来给学生们讲述的,很热门主流的话题。其实我觉得这个是对电视的误导。看电视绝对不像去博物馆看收藏品、不是去美术馆看画展,这个是大众消费品的范畴是一个媒体产品。所以我觉得当收视率出现的时候,当电视人开始研究观众的时候,研究谁来消费我们产品的时候,我觉得中国电视真正回归到电视应该有的本质特性上面来。所以在这个意义上来说,收视率功劳非常大。

  吕正标: 我们2套做了这么多年的长假编排、季播,其实我们所得到经验的支撑,我们了解的观众的变化全部来自于收视率,从根本意义上来讲,收视率就是一个工具,你会用了,它会用的很好。我们怎么知道暑假的时候4到24岁的观众会很多,我们是做了一个对比,我们知道变化大。我们知道在没有收视率之前,中国人不知道什么叫黄金档,这个就是收视率的概念。比如说我们的需求,我们拿什么精编节目,我们选什么弹药,我们2005年选的是2000年做的节目《开心总动员》,为什么我们选那个节目——就是我们通过收视率分析这个节目,这个节目适合4到24岁的人群。5年以后精编收视率达到了很多电视剧的收视率,这些是收视率给我们的东西。收视率反映了中国电视观众的一个状态,而针对他这个状态你可以做出选择。不然的话很多节目就是自己做完自己看,然后自己夸夸自己,然后就完了。

  徐立军: 如果你不懂收视率或者不知道怎么运用收视率,会对收视率的误用和误判有一些危害。但是从历史发展的眼光来看,收视率贡献非常的大。

  惠明: 做电视的人连收视率都做不出来,那还做什么,这个是最基本的。

  主持人: 咱们刚才谈到电视节目同质非常的多,大家选择的面不是更多,而是少了。这种情况下咱们对播出季这个节目,对提升频道的竞争力有什么考虑,竞争力具体体现在哪些方面?

  惠明: 我们现在确实面临了一个同质化的时代,但是要去看中央台的时候,会发现不一样的就是每一个频道有自己的特征。其实有这么几个好的地方使我们获得这么一个竞争力:第一个方面就是有新人在,我们怎么在他们中间产生影响力?最关键的就是通过特别节目来测试这个市场。现在很多频道没有必看性,这个档期的安排加强了观众对它的认知和必看的机会,这样为未来的收视产生必看的理由。

  第二点来讲就是知道一个差异。你要做特别编排的特别节目肯定跟别人要与众不同的,这样就使得这个品牌的形象在人们的心里(尤其是青少年儿童因为他们是我们的未来),形成新的积淀,就是你能不能左右、影响这些人,影响就在思想上、行为上,收视是最直接的一个动作。

  第三个来讲,我觉得“编排”可以把自己的创新做很好的尝试,因为这个时候的结构比较符合人群的基本结构,在上班的时候那时候结构有所偏离的。这个时候大家都提上来了,这时候结构比较合理,测试自己创新节目的时候是一个很好的创新。

  徐立军: 我可以举一个例子,我们现在在2套播出一个节目叫《超市大赢家》,这是我们在2004年、2005年长假当中实验的节目,实验以后收视率非常好,然后2005年我们频道改版的时候把它作为一个固定的节目。长假是我们测试新产品一个很好的契机。

  网友: 请问您认为观众行为和思想的变化都能够通过收视率的变化反映出来吗?

  徐立军: 我觉得第一观众在什么时候看电视,他看多长时间电视、有多少人在这里看电视,包括看电视节目的类型是什么类型,这个从收视率的数据可以直接反映出来。

  吕正标: 我觉得现在包括网友、包括我们普通的收视率分析的人,他有一个误区在哪?他认为收视率是单一的数据,其实收视率是庞大的体系。它里面包括忠实度,包括换台的频率,这个通过收视率可以测出来,现在每天是13.9次,这个都包含在收视率的范畴里面,收视率绝不是大家在媒体上看的报道一样,说是因为这个节目没有达到0.8,就拿下来了。这不是一个简单数字的问题,后面包含了你什么时候看,你看的时候转换了多少次、频率。比如说你从1套不看、然后转到2套、3套、5套,所有都在收视率的范畴里面,这个不是简单的一个数字。

  徐立军: 观众从这个频道到那个频道,然后到另一个频道。这个从收视率上检测出来,你作为观众你先看1套新闻联播,然后跳到2套,然后看了3分钟觉得不好看,又看3套或者是别的频道,然后又回到1套上来,这个行为变化都可以体现出来,所以是非常细致的观众收视行为的变化,我们都可以得出结论,刚才说到收视率的误判和误用特别的严重,很多的业界也好、观众也好、学界也好,他们觉得收视率就是一个数值,包括很多电视频道在做内部的节目管理、节目淘汰上都简单粗暴的使用收视率,这个是最可怕的,收视率本身是罪过的,它就是一个工具,你是什么样的目的你怎么样使用它就会产生什么样的效益。作为我个人我特别愿意大声为收视率所辩护,这个是特别好的东西。

  网友: 2006年暑期季里经济频道和《全家总动员》和《梦想中国》是一个亮点,今年《梦想中国》不办了,经济频道用什么体现创新?

  徐立军: 节目编排并不是各位观众在中国电视报上看到的一个节目排期表,不是这样的。它背后是我们怎么样来调动什么样的节目资源在合适的时候进行播放,比如说为什么在2006年的暑期会有《梦想中国》和《全家总动员》,我们在做全年节目策划的时候就提出来在暑期需要两个节目,在这方面吸引青少年进入。并不是我们凑巧把这两个节目安排在一起,是暑期需要,所以被大家看到正好在暑期播出。

  在2007年的暑期我们会有节目的安排和考虑,而不是非要用《梦想中国》或者是《全家总动员》。只是说随着时间的变化要有新的节目吸引观众,不一定是《梦想中国》,或者是别的,只要符合节目订单的需要,这个是定单的概念。

  吕正标: 我们现在谈到播出季的概念,最原始的概念是什么,我们通过收视率或者是通过调查得出观众在一年365天当中在某些环节发生的收视率行为的变化,我们根据这个变化我们频道的管理者会拿出针对这个变化的定单。然后根据这个订单我们去做这些节目,这就改变了原来并不是暑期凑巧的问题,而是我们在年前的时候根据这个变化说我要做一个什么样的,针对4到24岁观众的一个创新娱乐类的节目,然后做出来。我们总结为是原来是由下而上,现在是由上而下。

  徐立军: 现在不是说他做好了,比如说10月份做好了,你不能10月份就播,因为这个时候青少年没有时间看电视,像我们在市场里卖东西一样,冬天卖冰淇淋,那个时候没有人买。所以我们要在热天的时候卖因为那个时候有人买。

  吕正标: 《梦想中国》是11月份播的,现在我们有日常的播出表,我们“五一”、“十一”、暑假、寒假还有4张表,在4个阶段的时候,这个季的概念跟别的不一样,这个是特殊编排。在长假里面,我们有资讯节目是停播的,因为这个需求在当时非常小。我们经济类、投资类的节目也是停播的。

  徐立军: 熟悉2套的网友会知道,很多栏目在“五一”其间看不到,比如说证券、因为股市也停了,即使股市不收市,很多股民的兴趣点和关注点也不在行情、信息上了。包括还有《经济半小时》、《经济信息联播》、《早间第一时间》等等这样的节目在“五一”期间全部停播了。

  主持人: 在定位上是宏观经济政策经济还是百姓生活,更关注哪方面?

  惠明: 从大众媒体上来说,就是特别细分的这个方面,这个不太好定位,这个是全面性的结构,因为是24小时。对于我们来讲,随着中国经济发展速度非常快,我们都是有我们自己最大的影响力和最大众化的关注,这个是大众化的媒体。宏观经济确实这一条或者是这件事对所有人有影响就应该做,以这个为核心,而不是以类别划分。

  最简单的来说,这个消费里面,那么消费里面也有很专业的问题,讲出来对大众无法接受,那么从电视的手段传播他会有问题,《经济与法》在学术界里面或者是学理界传播会好一点。

  徐立军: 这个东西很难分,比如说《物权法》,《物权法》这个关注的是每个人有自己的财产,跟老百姓密切相关的一些问题,比如说你们缴的物业费干什么用、小区广告牌的收益能不能获得。你小区租或者是买的车库为什么要用租和买,包括房子的出租。包括买了商品房以后70年以后的产权怎么处理,这个是宏观经济、行业、产业、还是百姓消费,很多的经济问题是打通的。所以很难从这个角度对一个频道的产品进行分类和定位。

  吕正标: 2003年我们在探讨定位问题的时候,我们有两个数据可以提供,我觉得他们是类似于财经杂志那种做高、精、端的东西。我们有一个数据,就是一个杂志要有100万,那有100万的读者,这个杂志就了不得了。现在很多的报纸号称自己发行百万就了不得了。但是一个电视媒体,您仅有100万的电视观众那就无法生存,这个是可以提供的数字。电视肯定不应该采用像报纸、杂志的生存方式,因为我们有广播的意识在里面。第二个数字就是怎么理解经济。经济频道在国外是根据观众来分的,我们曾经也质疑一个问题,就我们讲CEO、CFO这些人就没有娱乐的需求或者是轻松的需求,是不是一个CEO回家一定要看证券市场、期货市场的走向,这个说不定。也许他会看一看脱口秀什么的,我们定位为经济人群或者经济选题,内容这个是可以探讨的。

  徐立军: 狭义的经济也不是一个频道的定位,不是所有的产品都是经济类节目,这个不是这样的。包括像华尔街日报、经济学人这样一些专业经济媒体,它的头条、头版也不都是经济题材,也有市政题材等等,他还是从关注需求出发的,而不是自己被一个所谓的定位、概念所管辖住了,所束缚住了。

  主持人: 我觉得2套的几个栏目都不错,《经济半小时》、《财富故事会》、但是也有《非常6+1》、《幸运52》、《购物街》,那么经济节目娱乐化会影响整个频道的品位吗?

  徐立军: 这个问题我们和观众和学界、业界做了很多的沟通。首先非常感谢网友对我们2套节目有这样的关注,没有任何一个频道是一个完全成型的频道,它需要一个频道的核心观众和目标观众来设定,来进行一个全频道结构产品的一个组合,2套现在有你喜欢的《经济半小时》,同时也有《开心辞典》、《非常6+1》、《幸运52》、《购物街》等等,我不认为是经济节目娱乐化,《开心辞典》本身是很电视化的一种节目形态。我们的定位当中包含了《开心辞典》、《非常6+1》、《购物街》的栏目。比如像《购物街》,看过这个节目都知道,这个娱乐性非常的强,有猜价格,但是猜价格只要对生活有所把握,就可以参与我们这样一个节目,生活我们日常的消费这个都是经济的内容,这个更轻松一些,这个跟我们的定位不一样。

  主持人: 咱们央视2套节目对新媒体关注不多,互联网是未来经济的重点,2套有没有计划加强与互联网的合作。有没有考虑到跟人民网的传媒频道合作?

  徐立军: 今天不就是一个很好的合作嘛。其实并不是说我们来对互联网进行一个报道就是对新媒体的关注,其实我们跟2套在做节目推广、宣传的时候,我们就形成惯例和习惯了,在内部是一种制度了,和互联网媒体包括其他的媒体做很好的合作和互动,这只是一种惯例。比如说我们的节目做进一步推广,不光像新浪、搜狐这样的门户网站,还是像人民网这样专业学术网站,我们都会尝试一些合作。我个人一直认为,互联网是一切媒体的媒体,所以尤其需要重视。因为我们作为市场中的主体来说的话,我已经深切的感受到新媒体对于传统媒体的替代,这个是毫无疑问的。但是我也不相信传统媒体最终会被新媒体替代掉或者是灭亡掉。我相信传统媒体和新媒体是一种融合的趋势,这个是毫无疑问的,只是从各种方式来促进。

  主持人: 非常感谢我们的嘉宾,时间过的非常的快,因为时间关系咱们今天的视频访谈到此结束。再次感谢三位嘉宾的光临。希望大家继续关注人民网,也不要忘了关注央视2套经济频道。谢谢再见!


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编辑:朱丹[实习]

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