“不来学习，你就不知道外面的天有多大，你就不知道其他音像电子出版单位的天都变成了什么样！”参加了近日举办的2016年全国部分音像电子出版社社长总编辑总经理岗位调训班后，甘肃省音像出版社有限责任公司副总经理崔学富发出这样的感慨。

和崔学富一起参加调训班的还有110余位全国部分音像电子出版单位负责人和部分省（区、市）新闻出版局相关负责人。通过调训大家认识到，数字化转型是音像出版发展的必然要求，要实现内容资源、人才资源、品牌资源的优势在数字化环境中的延伸和发展，探索出一条新技术环境下的融合发展、转型升级新路。

收获 变观念 把握发展先机

参加这次调训班，海峡世纪（福建）影视文化有限公司音像出版事业部总经理张向军是带着如何解决生存危机、破除发展瓶颈等诸多问题来的。他在学习后认识到，融合创新是摆脱困境、延续发展的必由之路，在“互联网+”时代，一定要积极主动地跨界融合。“观念要变，思维要变，组织结构要变，生产和营销渠道也要变。”

在产业转型升级方面存在跟不上、不适应的问题，是很多参训单位的共同感受。河北音像出版社社长孙利辉说，该社音像出版的重心仍然放在传统出版方面，对数字化转型没有清晰的思路。这次调训使他认识到，出版内容的数字化只是出版业态转型的一个方面，更主要的是传统出版与新媒体融合发展，是在数字化出版基础上向全媒体出版领域的拓展。全媒体出版需要拓展的方面包括出版、销售、服务由单一渠道与单一形态向多元渠道与多元形态转换与转型。他同时认为，只有转变观念才能在市场中寻求转型的机会。传统音像电子出版业最大的优势是内容，在互联网公司掌握着市场和用户的形势下，更要做好内容的生产，而不是内容的交易。

当前，音像电子出版领域产业集中度不高、原创能力不足、市场主体没有真正形成等问题普遍存在，传统音像制品产业链发生断裂，盗版和网络非法下载现象还比较猖獗。“能否峰回路转、柳暗花明，在于能否找到破解这些难题的钥匙。”北京新华音像电子出版社有限公司副总编辑王洪波认为，授课老师给学员们指明了方向：转变观念和生产方式，整合资源、融合创新，适应新业态、重构产业链等。“把方向、守根本、促融合”是他对今后工作方向的新认识，即牢牢把握正确政治方向、坚持正确舆论导向，坚守党的思想文化阵地这一根本，推动传统音像电子出版业态向新业态转变。

“这次的培训内容紧扣音像电子出版业转型发展的大趋势，具有很强的针对性，有效地解答了从业人员的困惑，对于统一思想、加快推动产业转型发展起到了积极的促进作用。”江苏凤凰电子音像出版社有限公司副总编辑王熙俊表示，音像电子出版单位加强融合发展、加快升级转型，要以内容建设为重点，以创新经营带动产业融合为指导，坚持以多媒体发布和多载体应用为切入点，对内容进行多元化嫁接和输出，在新媒体、新业务、新技术、新渠道等方面争取更大突破和发展。除善于开发内部资源外，还要在数字出版技术研发应用、内容资源整合开发、运营服务、市场推动、资本合作等各层面进行多元化合作。

通过参加调训班，学员们认识到，数字化转型是音像电子出版业发展的必然要求。李惟佳 摄

课程 获新知 开阔发展思路

“精心管理统筹讲师水平高，时间安排合理培训主题新，课程配置恰当内容实用性强。”这是贵州文化音像出版社总编辑王庆对此次调训班特点的总结。为期8天的调训班比往年时间延长了，内容也更丰富了。专家授课、分组讨论、展示交流、总结观摩等环节，从宏观到微观、从理论到实际，让学员们产生了共鸣，更启迪了思路，转变了观念。

“中国记协党组书记翟惠生概述了当前新闻出版工作的重要性，并结合实际对当前音像出版业普遍存在的问题进行了分析，特别是对音像电子产品的表现形式和精品的问题作了深刻解读。”

“国家新闻出版广电总局出版管理司司长周慧琳就当前音像电子出版业面临的导向、融合、原创三个重要问题进行了深度剖析，为我们提出了建设性、指导性意见。”

“总局出版管理司副司长许正明通过数据分析和态势研判，提出当前要做好的抓导向、抓精品、抓公共文化服务、抓融合发展、抓走出去等五项工作，让我们明确了发展方向和目标。”

此外，中宣部文化体制改革和发展办公室巡视员高书生的《文化建设2.0时代的思考》、国家民委监督检查司巡视员宋全的《坚持正确舆论导向，做好民族题材出版物审读工作》、国家出版基金规划管理办公室副主任祁德树的《组织策划精品项目，管好用好国家出版基金》、中央党史研究室科研管理部原主任黄如军的《围绕中心服务大局，做好主题出版物的策划与审读》、国家版权局原巡视员许超的《数字环境下的著作权保护》、中国音像与数字出版协会副秘书长王勤的《音像电子产业链重构》、中国人民大学教授陈力丹的《习近平总书记的宣传观和新闻观》等讲座和报告，以及中国华录集团总经理张黎明、成都音像出版社社长王宇根据自身发展真实案例所作的讲述，对于音像电子出版单位做好出版工作，特别是尽快找准定位、加快发展具有很大的指导、启发和借鉴作用。

嘉兴吴越电子音像出版有限公司总编辑卞君君将此次调训班的收获和体会总结为三个词：定向、定性、定位。定向即坚定不移地把政治方向摆在第一位；定性即坚持党性原则，毫不动摇地与党中央保持高度一致，始终坚持党对新闻舆论工作的领导；定位即牢记使命，始终坚持正确导向，推动发展、严格管理，全面做好新形势下音像电子出版工作。

做法 探路径 拓宽发展空间

近年来，国家、总局先后出台一系列文件，为音像电子出版业发展提供了有力的政策保障。随着技术的不断进步，特别是大数据、云计算等互联网新兴技术的迅猛发展和移动终端的广泛应用，音像电子出版业的发展空间依然巨大。

出版转型，理念为要，实践为证。正如人民卫生出版社有限公司总经理郝阳所说，能否加大力度、快速推进传统出版企业由出版商向知识信息综合服务提供商转型，实现商业模式创新——由传统的单一靠卖产品赢利向卖产品赢利和提供知识信息综合服务赢利的“双赢利”模式转型，关系到传统出版企业转型升级和持续健康发展。他举例说，人卫社正在以医药健康大数据智慧综合服务平台为切入点，进行由出版商向信息综合服务商的转型。

谈及下一步媒体融合方面的工作计划，湖南电子音像出版社有限责任公司副书记胡蓉表示，该社争取在做大盘、建平台、通渠道三个方面实现突破。在做优咪咕系列大盘方面，计划与咪咕数媒在阅读、政企、听书、教育和动漫五个向度形成矩阵式全面合作，充分发挥中南传媒海量内容优势，实现合作共赢。在建设资源聚集平台方面，加强与中南传媒各内容出版单位的合作，整合优质资源并尽快上传到各运营商阅读平台。在建立通畅的立体化营销渠道方面，争取进一步拓展联通省外市场份额，加强传统产品和数字产品联合营销。

成都音像出版社总编辑贺锐介绍说，该社将创新内容生产方式、出版传播形式和运营服务模式，全面完成传统新闻出版业数字化转型升级，全力推进内容资源高清化、系统化、移动化开发，拓展延伸产业链条，实现向全媒体产品服务商转型。如开发基于天府云的业务及产业合作，打造多业态、复合型、互动式的文化产业园区，通过股份制改造实现融资渠道多元化。（记者 孙海悦）

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