作为内容的供给者，唯一能做的也最应该做的就是督导团队不懈怠，通过科学的管理方式，优化完善每一期产品，让每一期的内容都是全身心投入的结晶，保持在一定水准之上，除此之外没有捷径

　　近两年，“内容”成为互联网行业的热词。许多网络平台纷纷加大优质内容的扶持和筛选力度，大量内容创业的项目上马，形成一股强势的“内容”风潮。

　　于是乎就经常听到有人问，怎么才能做出一个“爆款”内容的产品？

　　很多人认为“爆款”内容是完全依照“大数据”的市场精密分析得出的结果，实际上这是一个误解。如果这么简单，世界上的问题单靠加减乘除就能解决了。内容创作很重要的一点在于提供目标受众所不知道的东西，如果创作的内容受众完全熟悉，就很难满足他们的期待。从最初发自内心的真诚创作热情，到逐渐摸索出来的制作流程，以及中间不断的试错、调整、修复和升级，这一系列完整的过程共同构成我们所说的内容生产。虽然其中有太多东西是很难计算与把控的，但我们能够把握住制作过程中对初心的坚持。所有好的内容产品都有一个开端，这个开端就是创作者的初心。只有尊重这份初心，才有足够的动力把它做好，才有可能出现“爆款”。比如我们之所以做辩论形式的内容产品，首先是因为创作者本人对这样的内容产品有热情。我们周围有很多能说会道的人，他们有着把一件事情掰开揉碎、正反论证的能力，许多看似平淡无奇的事情经过思辨可以衍生出许多分析角度，很精彩。将这样一群人及其多样化的观点呈现在综艺舞台上会有怎样的效果？于是，我们在这个方向上就大胆尝试了。

　　很多优质的内容产品之所以出现，首先是创作者自己很喜欢，并且愿意把自己喜欢的内容以产品化的形式推广出去。这是我所理解的内容创作的逻辑。内容创作一定来源于生活，发自初心。别人做了“爆款”的内容产品，如果盲目跟风，就很难做好，因为不知道原创的初衷和动力。很多国外声名大噪的节目模式在中国“水土不服”，观众不买账，和这一点也有关系：节目不符合大多数中国人的生活逻辑，制作人不知道为什么外国人会创设这个节目，以为从国外引进一个节目就像挖来一棵树，往地里一种自然就会开枝散叶——天底下没有这么便宜的事。被移栽的树一定要经过对新一方水土的习惯过程，才会慢慢地被这方土地接纳。

　　有了初心，还要肯下笨功夫。内容行业是一个金字塔，能够站在塔尖上的人只占很小的比例。同行业的内容生产者好比面对同一个篮筐投篮的运动员，谁的命中率高，很大程度上取决于基本功：谁下的笨功夫多，谁的基本功就扎实。我们看到一些优秀的无台本室内真人秀节目，看起来轻松活泼、妙趣横生，殊不知背后的工作量是非常庞大的。内容行业里有经典产品但没有永居潮头的生产者：人们可以说哪些产品不错，但不能说这个产品的生产者一定还会做出更精彩的内容，只有持续地努力、持续地肯下笨功夫，才有可能再造经典。

　　而伴随互联网付费内容体系的逐渐生成，人们对内容生产的要求更加严苛。有一些人不适应互联网内容付费的趋势。事实上，内容付费是古已有之、理所应当的事情：我们买一本书，看一场电影都是“内容付费”。互联网内容付费与以往的不同，在于互联网提供给人们的内容选择更多，而互联网尤其移动端的出现和普及应用，让付费的手段更加多样、更加便捷。

　　那么，作为内容的生产者与提供者，如何确保付费内容的用户黏性，确保付费的内容产品能够持续地生产出来？说到底，这里依然不存在只要掌握某个诀窍就能一蹴而就、一劳永逸的“神话”，也无关内容生产者与提供者的决心大小，而是取决于创作者能否对每一个内容产品下足功夫。作为内容的供给者，最应该做的就是督导团队不懈怠，通过科学的管理方式，优化完善每一期产品，让每一期的内容都是全身心投入的结晶，保持在一定水准之上，除此之外没有捷径。

　　内容产业并不是新行当，这个产业一直存在，它始终是脑力的产品，是情理之中、意料之外地将奔放的想象力和精准的表达手法相结合的产品。今天的内容产品的特殊性，只是在于搭载了互联网技术这一平台，更加适应日益升级的媒介环境，更能够产生几何量级的传播效果。

　　而无论时代如何前进、技术手段如何更新，内容产业的核心要素依然是“人”。一个以人为核心竞争力的团队，只有秉持初心，一直狠下笨功夫，才可能持续地创作出优质内容。

　　（本报记者王子潇采访整理）

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