3月29日，重庆市委党刊社融媒体“中央厨房”揭幕暨重庆市委党建门户七一网客户端上线。这与此前的3本党刊及数字版、1个客户端、3个网站、4个微信公众号、6个数字出版平台项目，共同构建出重庆市委党刊社多平台、多载体、多维度的全媒体格局。融媒体“中央厨房”运用媒体大数据、智能化技术升级采编系统，使重庆党刊媒体内容生产实现“一体策划、一次采集，多种生成、多端发布”的立体传播目标。七一网则是重庆市委当代党员杂志社以客户端为载体，打通行政架构、开展精准主流资讯服务的新型全媒体项目。借力大数据、利用智能化等新媒体技术，重庆市委党刊在媒体融合的发展之路上逐渐驶向“深水区”。

重庆市委党刊社的媒体融合只是全国党刊社中一个典型代表。在全国党刊社中，大家深知媒体融合带给自身的裂变效应，正主动拥抱新媒体，告别“党刊+网络版”的简单相加，积极利用自身优势，经历着一场前所未有的转型变革。

融合方式各有千秋

在媒体融合探索的过程中，不少党刊社均根据自己的特色因地制宜，逐步实现从非常态融合向常态融合转变，从单维度融合向全方位融合转变，从浅层次融合向深度融合转变。

四川党的建设杂志社于2015年便正式组建成立党刊全媒体中心和全国藏区首家以汉藏双语为特色的藏地阳光全媒体中心。这两个中心以全媒体方式运作，先后开发运营了四川党建网、党建视点微信公众号、四川党的建设微博、藏地阳光微信公众号等新媒体产品，使党刊传播从单一的传统纸质媒体转型升级为涵盖网站、微博、微信等具有现代传播渠道和功能的全媒体舰队。2017年，四川党的建设杂志社还相继上线藏文期刊数字阅读平台、打造“今日党建”客户端，推动媒体融合走向深入。

当代贵州期刊传媒集团坚持移动优先，深入推动媒体融合发展。继“领导者”客户端、“当代贵州”客户端、“中国党刊网”客户端相继上线后，2017年年底，顺利建成中国党刊数据中心及党建数字出版云平台融媒体“中央厨房”，媒体融合发展实现关键突破。目前，当代贵州新媒体矩阵阵容拓展至“四网、四端、两手机杂志、两朵云”，与八刊一报两出版社的传统媒体共同形成了全媒体平台格局。

当代陕西杂志社则依托旗下陕西网引进优秀技术人才，通过加大技术投入，组建成立新媒体技术中心，并拓展了在微视频领域的策划、制作，制作了“纪念中共中央转战陕北70周年”“城固社区大党建宣传片”“沿黄公路”等系列宣传视频，而于去年策划制作完成的“陕西人的春运归乡路”等多条原创短视频通过新媒体矩阵同步推送，增强了受众黏性。

广东省委南方杂志社以2017年6月内容改版为契机，提出了“党建全媒体”的发展思路，构建了《南方》杂志以及南方杂志微信公众号、南方先锋号微信公众号、政坛网等全媒体矩阵。同时，南方杂志社的新媒体产品生产能力在2017年也得到较大程度提升，音频、视频、H5等各种新媒体产品相继推出。2017年11月，在充分调研后，南方杂志社科学谋划打造“南方党建智库”项目，积极探索着“智库化”转型发展道路。

浙江共产党员杂志社的媒体融合一直有声有色。一方面，完善融合保障机制，制定并实施新媒体考核办法，组建浙江党建网首页编辑部和视觉中心；另一方面，强化媒体融合运营能力，该杂志社所属的“两网五微信公众号”以及代运营的微信公众号不断出新出彩。尤其是成功打造出现象级的媒体融合传播精品，全新音频栏目《我在之江读“新语”》于2017年6月推出，邀请十九大代表、省党代表、基层党员干部、党政机关领导等各行各业的先进人物，朗读习近平新时代中国特色社会主义思想的重要论述，目前，网络点击量已经突破千万。

选人用人不拘一格

作为传统出版单位，党刊在推进媒体融合、向数字出版转型发展方面遇到的最大障碍就是技术与人才。不少党刊社在人才引进、选拔、使用上都十分注重，在引才、育才、用才上创新方式方法，在选人、用人、管人上坚持严管厚爱。

南方杂志社创新体制机制，着力培养了一批具有新媒体采编运营能力的全媒型、专家型生力军，并为他们在媒体融合实践中提供充分的创新空间。2017年3月17日，南方杂志社评选出首批3位骨干记者为“南方主笔”，有计划有步骤地安排人才梯队，分3批推荐为南方报业集团“南方名记”。该杂志社对“南方名记”“南方主笔”采取“一人一策”培育工程，组建“名记工作室”“主笔工作室”，在资源调配、工作团队、教育培训等方面给予支持倾斜，并制定相应考核奖励细则。2017年，3位“名记”“主笔”培育了《寻找最美第一书记》《殷殷夜有声》《读·书记》等品牌栏目，成为南方杂志社深耕主业、开拓创新、融合发展的尖兵，在引领融合创新、转型升级的探索实践中发挥了积极的示范作用。

浙江共产党员杂志社在全面加强队伍建设上的实践也值得推荐。针对新进人员多，年轻人占2/3的现状，该杂志社深入实施指导老师年度工作办法，推动新进人员与杂志社指导老师签订结对协议书。而在骨干力量的培养上，则选派人员参加复旦大学新闻研修班以及英国新闻学院高级研修班等，全力打造全媒体记者。同时，杂志社全面深化体制机制改革，在党建网试行经验的基础上，借鉴兄弟部门的做法，完善P序列岗位管理办法和KPI考核体系，按能力业绩定岗定薪，量化绩效指标考核，实现岗位层级能升能降、薪资能高能低、人员能进能出。

而培训、交流、学习等方式，也成为不少刊社培养人才的主要方式。当代贵州期刊传媒集团通过邀请资深媒体人到该集团进行讲座培训，提升采编人员对新闻传播规律的认识；通过先后组织100多名记者参加蹲点调研采访，培养锻炼采编业务骨干；通过好新闻评选，增强采编人员竞争意识、精品意识。黑龙江党的生活杂志社则对全员开展培训，为使全体编务人员都能投身到媒体融合工作中，两年来陆续选派50多人次参加业内组织的新媒体业务培训、考察、研讨，实现人均3次的培训量。

新媒体服务尝试“党刊+”

顺应融合发展大势，强力推进新媒体与传统媒体从“相加”到“相融”，党刊社在媒体融合的过程中并没有忘记党刊的根本——党建宣传，他们正以新媒体形态尝试多种形式的“党刊+”。

针对差别化需求，河北省委共产党员杂志社将刊物的栏目、稿件与各级党委工作对接，设置不同栏目、刊发不同类型文章，使刊物更接地气。为了服务设区市和省直有关单位，每期约一位市委书记写署名文章，并专题推出该市（或系统）的党建工作；为服务各县（市），该社还提出并承办了省委组织部、省委宣传部主办的“县委书记谈党建”系列活动，请一些重点县委书记作专题访谈，与相关出版社共同编辑出版《县委书记谈党建》图书；为服务基层党建，在刊物和网站开办《组工》《一线》等栏目。因为服务精准，河北《共产党员》杂志订数实现逆势上升，从2017年的每月31万册上升到2018年的每月43万册。同时，为了提升服务，2018年始，河北省委共产党员杂志社已把《共产党员》做成一本“可读、可听、可观看、可互动、可分享”的融媒体期刊，读者通过刊物上每篇文章的二维码便可实现全媒阅读。

作为党建读物向基层延伸的全国首家省级试点单位，云南云岭先锋杂志社抓住这一契机，积极探索党建读物学用工作向基层延伸覆盖新路径，在全省上下构建起“横向覆盖机关事业单位、省属国企、高校、‘两新’组织；纵向覆盖省、州市、县（市、区）、乡（镇、街道）、村（社区）五级党组织”的党建读物学用平台。平台建设分云岭先锋党建书苑、党建书屋、党建书架、组工书架等4个类别。按照建、管、用同步推进的思路，依托学用平台，云南各地各单位可以开展“三会一课”、理论中心组学习、读书会、“书香支部”建设等多种形式的党建活动。

而在党刊各社中，为地方政府、机构、企事业单位等代建、代管新媒体，进行垂直性、分众化服务也成为越来越多的新媒体服务形式。比如，四川党的建设杂志社为宜宾县委组织部、新都区委组织部运营微信公众号，黑龙江党的生活杂志社为黑龙江省纪委监委运营代理微信公众号、为黑龙江省人才服务局提供“龙江人才”微信公众号、掌上政务大厅、微官网等方面的搭建和托管服务等，这些业务都是党刊社利用自身优势积极转型的代表性服务形式。

分享让更多人看到