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为了适应数字时代发展变化，优化媒体内容生产与传播，传统媒体必须换脑筋、变思路，积极主动抢占移动传播阵地，重塑传播价值，促进传播载体加速更新换代，提高新闻传播的传播力、引导力、影响力、公信力，抢占舆论的制高点。

转型亦是前进

涓涓细流之所以能汇聚成大海，就是因其能巧妙地避开所有障碍、蜿蜒前行、激流勇进。由此联想到马克思说过的一句名言：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏艰险沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”发展难免会遇到各种挫折，要正确处理好前进与拐弯的关系。路不通，拐个弯、绕一绕何尝不是好办法。

逆境之时常常最容易找到事物转变的切入点。研究失败与研究成功同样重要，从某种意义上说，研究失败的意义更大。如今，传统纸质媒体正在崎岖的道路上面临着考验。

其实，拐弯、转型也是前进的一种方式。前进需要勇气、毅力，拐弯、转型更需要智慧、把握机遇。传统媒体不是没有路了，而是该转弯了、改道了、转型了。传统纸质媒体要主动适应全球媒体业发展大潮，搭乘智能化时代的快车，抓住机遇、迎接挑战，顺势而为、华丽转型。

融媒表现抢眼

从国外来看，自2016年裁减约1300人后，2017年《纽约时报》启动自2008年起第六次自愿离职计划。主要目的是精简编辑团队构架，所节约的成本将用于增聘至多100名前线记者，增强前线发掘原创新闻的力量，包括人工智能采访机器人。除编辑外，亦欢迎记者或其他新闻部门员工申请离职。随着新媒体受众的增长，《纽约时报》专注于在线发布文章，并把重点放在原创视觉新闻领域，还在“服务新闻”领域进行投资。年度财务报表显示，《纽约时报》在2016年增加了超过50万的新媒体内容订阅，同比增长47%。目前，《纽约时报》有超过220万的纯新媒体内容订阅数。

反观国内，传统纸质媒体顺势而为，开发运用360度相机、VR（虚拟现实）、H5、人工智能、大数据、云计算等技术，加快技术融合，拓展传播渠道，希望在这场媒体变革中赢得主动。同时，一拨一拨知识付费平台在网上陆续搭建，其他一些新媒体付费平台也揭竿而起，纷纷打起内容付费的算盘。

平台更为智能

“互联网+”催生融媒体的新业态，助力传统媒体由资源分散向资源集中、由互不相连向彼此叠加、由单一传播向立体传播渠道的融媒体方向发展，不断拓展生存空间，纷纷成立融媒体集团或集群渐成常态。

面对融媒体发展的新时代，我们必须坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展原则，大力推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。而建立融媒体集团或集群或中心，统筹管理新兴媒体传播终端出口，有利于传统媒体积极主动适应融媒体发展的新理念、新认识、新思维，保持自身的内容为王优势，解决新兴媒体平台分散经营、建设投资较大，传播终端出口较多、纵横交错、相互交叉重叠的问题，避免新闻内容生产重复传播，克服同质化发展的倾向。

目前，全国党报党刊都在整合各自的媒体资源，打造分门别类的全媒体平台，开通了自己的微博、微信公众号、客户端等，积极推进媒体融合发展，更好地发挥党报党刊网站的引领力、影响力、传播力、公信力，抢占互联网舆论的制高点。目前，人民日报社继推出“中央厨房”之后，又与全国各类媒体、党政机关、企事业单位的新闻宣传部门携手合作，联通数百个客户端，向打造一个共享的智能化数据后台进军，发力建设“全国党媒公共平台”，实现全国媒体行业大融合。

智能平台建立后，各个媒体既有自己独立的后台，也可共享平台的内容、技术、渠道、人才；可以让网站变成一个可搜索的信息数据库，定期聚合、更新分发各个媒体数据资源；打破体制机制壁垒的瓶颈，变传统媒体平台为内容开放平台，消融用户和媒体边界；利用直播、H5、VR等交互手段与用户建立虚拟场景化沟通，重塑新媒体时代生活模式。

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