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找准专属算法,传统广电不"传统"

2020年11月26日06:46 | 来源:中国新闻出版广电报
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原标题:找准专属算法,传统广电不“传统”

本版图片均为资料图片

如何通过加快推进媒体深度融合发展,进一步助推主力军全面挺进主战场,如何以互联网思维优化资源配置,把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向主阵地汇集、向移动端倾斜?业界从业者以及专家学者在为广电媒体融合发展以及电视剧、综艺、纪录片等行业指明方向的同时,也提醒我们,切勿在融合大潮中忽视了自己的内生力。

另辟蹊径 可成就赢家

媒体融合到底“融”什么?中国传媒大学教授黄升民认为,融合是一个深水区,必须清楚几个关键问题。其一是信息呈现的融合,这是最基础的。融合之后所有的界限将被打破,之前说自己是报人、广电人,未来没有这种现象。其二是管道、频率管控的融合。这也是对于广电而言最关键的问题,融合后成为“数据中台”,数据从四面八方汇集,向四面八方分发,数据流按需分配、按需生产,这是中台最核心部分。其三是需求和生产的融合。受众需要什么就形成生产指令,进而引发生产行为,这是最根本的变化。

在中国电视艺术家协会顾问、中国电视艺术家协会网络直播专业委员会会长、湖南广播电视台原台长欧阳常林看来,全媒体矩阵所展示的巨大渗透力及价值重塑力,不仅奠定了移动传播的主渠道地位,并将有力推进媒体深度融合与数字传播的不断发展。

其实,互联网媒体打造出了视频化、智能化、货币化的全媒体矩阵,那么,开拓者是谁?最大赢家又是谁?欧阳常林认为,在新媒体和传统媒体还在传统娱乐内容的深坑里死缠滥打时,在一线卫视与BAT哄抢资源的空隙中,抖音、快手、淘宝直播以及B站等短视频社交平台,已经在新的赛道中另辟蹊径、悄然发力,于无声处听惊雷。应该说,他们是全媒体矩阵的开拓者和最大赢家。

《中国新闻出版广电报》记者看到,目前,抖音的日活量已达6亿,快手的日活量突破3亿,淘宝直播的年GMV(成交总额)高达4000多亿元。他们的核心竞争力从何而来、制胜法宝又靠什么?其成功经验值得广电人关注与借鉴。在欧阳常林看来,无论抖音、快手还是淘宝,他们不依靠所谓的IP、大明星与小鲜肉,从不涉足“笨重”的长视频,他们靠的是专业化制作程度并不高的短视频和网络直播,靠的是草根自媒体、网红、与鲜活的UGC内容。另外,他们的“独门利器”,就是智能化的算法推送,与流量货币化的商业变现。敢于去中心化的他们,代表着新一代的后浪,不愧为移动互联网价值重构的高手,也因此成为了以小搏大、取长补短的大赢家。

认识自身价值及运作规律

谈及当前媒体融合中的现实问题,黄升民总结道,其一是主导权问题。互联网作为一个平台,入驻其中是简单的事。但是,流量和传播的声量是属于互联网平台的,主动权也因此丧失。其二,自建平台的问题,在于有爆款但没有用户,有流量但平台不稳。其三,如何在互联网内容生态里承担主流媒体使命?这个使命担当和互联网完全以流量制胜不一样,还要体现内容质量优先的权威性、公信力。其四,在技术、编播队伍及各方面经营人才方面,是否有充足的储备。其五,智能算法推荐技术当道,主流融媒体独特的内容和优质的内容如何突破互联网基础算法的障碍和屏障,这是真正的科研核心和重点。行业需要在融媒体平台中找到属于自己的算法,找到属于自己的技术规律,这个时候“赢”才是有可能的。

“电视完了吗?电视在走下坡路吗?我觉得我们是没有更好地认识到自身的价值,包括它的运作规律。”中国教育电视台副台长、中国电视艺术家协会行业电视委员会副主任兼秘书长陈宏说,疫情虽然是临时的、不可预见的,但是那个特殊时期给行业提供的认识,却具有长久价值。“疫情期间,很多民营机构和其他地方都在做课程,但更主要的人群还是在看中国教育电视台这个教育部官方指定的全国免费课堂载体。这是因为电视的公信力和权威性。同时,电视的特质使其在传播中有不可替代的价值。电视的优势在于大屏,稳定性好,不卡顿,使得直播课堂有不可替代和无法比拟的优势。”陈宏进一步说道,“疫情期间,在全国春季入学前,中国教育电视台实现了全部入网入户,家家户户都能够看得到,这个频道也从原本的仅覆盖7个省变成了包括偏远地区在内的全国全覆盖。”

欧阳常林也谈道,传统电视现有的巨大价值与优势主要表现在,依然拥有互联网媒体不可替代的新闻宣传报道的公信力、权威性与影响力、凝聚力;拥有自制各类栏目的专业实力与内容IP开发优势;拥有众多专业主持人与MCN(一种多频道网络的产品形态)资源,以及强大的聚星与造星优势;拥有承接主题晚会及大型直播活动的引爆优势。

欧阳常林进一步分析道,后三种资源优势对于互联网媒体来说,引流价值巨大。如芒果TV《乘风破浪的姐姐》,各大卫视承接的电商平台“双11”与618主题晚会,有力地证明了互联网媒体与传统媒体在优势互补方面有很大的合作空间。与此同时,要积极探索传统电视融媒发展的有效途径,既要增强主流媒体的市场意识,放低身段进军网上,不断探索推进“新闻+政务、服务、商务”的运营模式,做实、做轻、做活媒体平台的新闻宣传与内容产品,又要整合与盘活线下各种资源,鼓励传统媒体主持人向自媒体转型,大力培养高素质的网红达人,积极打通供应链与客户品牌,开设各种垂类账号,丰富直播产品,深耕网上。并且,强化商业内容思维,为互联网平台与品牌客户量身定做各类内容产品,引导消费、拉动内需,讲好中国品牌故事。

在核心内容下寻求融合

“媒体融合走到今天,信息流动的边界彻底被打破,唯一的标准就是用户需求。”黄升民认为,融媒体视频化的背后,是信息的数据化重构和流动达到了一个新的高度,视频化融合的将来,是媒体边界的无限拓展,是用户需求的无限满足,这就是融媒体视频化的真相。在这个新的领域,媒体机构面临着内容、平台、技术、商业等各方面的机遇和挑战,传统媒体和移动平台之间的竞合关系也会长期存在。

至于纪录片的发展,陈宏总结出在融媒体生态发展的背景下,纪录片的3个发展态势:其一是大的更大,“大”就是大制作、大投入、大片化,甚至要走向院线,把纪录片的审美价值和思想价值进行极度彰显,观看体验得到极度满足;其二是小的更小,“小”是指人们参与制作用的手机等设备,随时随地传播纪录片视频,短视频的纪实性体现了纪录片的形态;其三是实的更实,这个“实”既是现实、真实,但更多的是和其他实业相结合,就是要把纪录片根植在各行各业,让纪录片生长在行业品牌上,让行业品牌的价值和其本身的理念、品质得到极度的传播,让纪录片为各行业插上翅膀,行业反哺纪录片的成长,从而构建一个良性运转的经济体系。

从一线实际出发,湖南广播电视台金鹰纪实频道总监章红伟认为,基于信息播出不可更改的逻辑,传统媒体的生存和发展遭受冲击是不可回避的现实,但同时移动端的生机也逐步体现。“我们作为传统媒体中从事传统纪录片创作的团队,在创作中怎样去和移动端的特质做衔接?我认为,输出端从传统的电视屏幕向小的手机屏做迁移时,貌似是一个画幅的变化,但实际上这就像当年电影和电视剧带来的审美变化一样,必然导致生产工艺的变化,从而导致成本结构的变化,这一系列变化最终将导致传统纪录片的旧格局面向移动端、面向年轻人产生颠覆性改变。”

“不管在什么年代,不管是互联网媒体还是传统媒体,真正从做节目的角度出发,什么思维都应是内容思维。”中央广播电视总台影视剧纪录片中心纪录频道制片人刘鸿彦强调,要对时代特征和变化进行观察,在此基础上考虑应该做什么和能做什么,而不是现在什么形式当道就去做什么。

对此,中央新影集团文创中心主任胡永芳也表示赞同,她认为,“从纪录片创作的历史来看,很多东西变了,屏幕越来越小了,观众越来越多了,但是不管怎么变,不管怎么融合,不管有什么样的新技术,内容为王的核心是不会变的。所谓融合新技术,其实也是在核心内容下的融合,新技术是对核心内容的一种深化。”(记者 李雪昆 见习记者 陈星任)

(责编:宋心蕊、燕帅)

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