經過調查，《中國新聞出版廣電報》記者了解到，深度報道部的撤留問題只是表象，其更深層的原因在於用戶的需求，而這又與新媒體的成長、讀者閱讀習慣的改變、媒體運營環境變化息息相關。

　　撤銷會否影響報道？

　　深度報道部或撤或合或恢復牽動著媒體人的心，不少媒體人開始思考深度報道部應不應該成為媒體常設機構，對此，大家看法不一。

　　中國文化傳媒集團《文化月刊》創意總監何濤就預測，以后深度報道部將不再是常設部門，媒體會根據各自的理解而決定該部門生存與否。從事媒體編輯工作的王愷羚也告訴記者，雖然深度報道還是有許多讀者喜歡，但是，在讀者選擇越來越多元的當下，是否撤銷深度報道部關鍵要看負責人或“金主”對媒體市場發展的理解。從事新媒體編輯工作的范典則大膽判斷，撤銷深度報道部是個大趨勢，因為現在是輕閱讀時代。

　　對於這樣略顯殘酷的判斷，不少媒體人表現出足夠的理性，他們認為，並不是沒有深度報道部稿件就不會有深度，而是深度的角度不同了。何濤就說，深度文章的方向有從原來的以監督性報道為主轉向服務性文章的趨勢。

　　內容是否還能為王？

　　有人說，傳統媒體不應該隻被看成紙媒，而可以看成機構媒體。這樣一想，情況就不一樣了。其實，不論是新媒體還是傳統媒體都是向用戶提供內容，這才是問題的根本。

　　何濤認為，媒體還是媒體，只是載體不一樣了。王愷羚說，媒體不論以什麼形式出現，還是要以優質的內容產出為前提。好雜志她還會買，深度報道也一直都看，關鍵在於內容好不好。

　　《新快報》記者梁志欽體會出了移動互聯時代和傳統媒體時代內容提供的最大不同，他認為，以前是內容為王，現在是用戶為王。因為載體的變化，使得整個內容生產的結構鏈都變了，從而倒逼內容生產的改變。“現在的情況是，好的內容，閱讀量不一定高，閱讀量高的內容，也不一定是傳統意義上的好文章。”梁志欽認為，相比較而言，傳統媒體時代的用戶是被動地接受，而現在的用戶雖說不上足夠主動，但有了更大的選擇權。以前的媒體生態相當於“計劃經濟”，現在的媒體生態相當於“市場經濟”，任何信息輸送都難以一家獨大。

　　如何保持競爭力？

　　如今，深度報道部的“撤、合、復”除了經濟壓力之外，人才的流失也是重要因素，有的媒體就因為一時沒有合適的人才而選擇了深度報道部撤銷或合並的權宜之計。正如《新文化報》評論員肖金所言，現在，真正讓傳統媒體恐懼的，不是新媒體這個平台本身有多牛，而是不少“牛人”都跑到新媒體平台去了。

　　肖金說，所謂媒體，不論新舊，核心競爭力還在於人。優秀媒體人，不管在新媒體平台還是舊媒體平台，永遠都是“稀缺品”，也永遠都是這個平台發展的基礎資源。平台也許會變，人還是那些人，這是根。何濤也認為，同樣的一份報紙，在不同的人手裡，做得也不一樣。因此，留住人才是當務之急。

　　不過，人往高處走。這個“高”，一方面是收入高，一方面是前景看起來更好。對於新媒體收入高的問題，不少傳統媒體人的看法相對客觀，他們認為，目前，真正贏利的新媒體畢竟是少數，收入高可能不具有可持續性，這不是影響傳統媒體人轉型的關鍵因素。而對於影響傳統媒體人判斷的“前景說”，肖金則概括為，不少傳統媒體人是被自己“嚇死”的。

　　困境隻因新媒體影響？

　　觀察行業統計數據總會讓媒體人心情低落，整體廣告業務持續下滑，發行量逐年下降，於是許多媒體惶惶不可終日，認為隻有新媒體才是傳說中的“諾亞方舟”。事實上，如果能夠明確傳統媒體不景氣的原因，這種想法或許會有所改變。

　　眾所周知，新媒體的沖擊自然影響了傳統媒體的發展。但是，也要看到，如今面臨“寒冬”的不只是傳統媒體，新媒體也同樣如此。《大河報》記者呂進說，傳統媒體的不景氣很大程度上是因為經濟大氣候的影響，不應該歸咎於新媒體的出現，經濟環境不好可能是問題的關鍵，因為目前多數新媒體都不好過。

　　事實上，即使傳統媒體也有逆勢而動的，比如《國家人文歷史》雜志2016年訂閱量比上一年上漲17%。其實，類似這樣的報刊不是一家兩家。而新媒體也不乏“燒”完投資方的錢就黯然離場的案例。（范佔英）

分享讓更多人看到