核心閱讀

　　打通移動互聯的新聞入口，重建媒體與用戶之間的強連接，讓訂戶變用戶、用戶變粉絲

　　投資要看項目的成長性，好的項目不必急於贏利，先聚集人流，再是數據流，最后是資金流

　　跳出報業思維，轉型為具有科技支撐的互聯網創新企業，成為信息提供商、生活服務商和數據運營商

　　新媒體團隊本質上是互聯網團隊，而互聯網團隊最重要的因子是創投機制，所以應強化發展團隊的互聯網基因

　　數據顯示，全國報業出版指標與經營指標持續下滑，2015年上半年全國報紙廣告收入平均下降了32%，創歷史新高。讓業界焦慮后略感欣慰的是，隨著受眾市場日益細分，新媒體產品持續涌現，傳統報業在探索和創新中奮力前行，跨界合作不斷加速，媒體融合轉型取得了新進展。

　　傳統報業融合轉型，既是全球媒體發展的大趨勢和國家的重要戰略部署，也是技術與市場雙推力的倒逼結果。目前，媒體融合發展已經進入技術、資本、數據驅動的新階段，傳統報業唯有尋找適合自身的轉型入口，融合內容、技術、渠道和資本等方面的優勢，重建媒體與用戶之間的連接，才能得以生存。

　　以內容建設為入口

　　增強核心競爭力

　　在新型傳播格局下，傳統報業仍然是內容生產和輿論引導的中流砥柱，優質新聞依舊是稀缺品，有價值的內容依然重要。

　　保持核心競爭力。受眾不是不需要新聞，而是對新聞品質的要求更高了，報紙、互聯網和移動終端都只是傳播媒介。傳統報業必須強化自己的媒體品牌，保持核心競爭力即生產優質內容的能力，葆有自身入口價值。但同時要在內容呈現方式、傳播方式、傳播技巧以及語言表達等方面適應移動傳播的特性。

　　利用現有平台。“兩微一端”目前仍是傳統報業進軍互聯網和移動互聯網的主要端口，但要警惕隨著媒介更新，“兩微一端”可能會被淘汰，必須將搶佔用戶放在首要位置。傳統報業要利用現有渠道和平台，以用戶為中心，滿足用戶對優質信息的需求，打通移動互聯的新聞入口，改變原來與受眾的弱連接，重建媒體與用戶之間的強連接，讓訂戶變用戶、用戶變粉絲。

　　豐富表現形式。融媒體為各種信息表現形式提供了傳播載體，傳統報業要適應移動傳播和用戶需求，融合自身優質媒體資源，以視頻、文字、音頻全梯隊形式和“中央廚房”的新聞制作方式進行信息傳播，增強內容吸引力和感染力。

　　改變作風文風。傳統報業要兼顧審美性與娛樂性，改變高高在上的說教模式，用更接地氣的新媒體語言，借助藝術表現的張力和創造力，生動有趣地將信息傳播給用戶。

　　加強版權保護。傳統報業要培養原創人員版權保護意識，依靠法律武器，改善版權保護環境，維護自身權益，與新媒體建立合作共贏的機制。同時傳統報業要喚醒社會各界的版權保護意識，營造良好的法律環境，著力推進內容優勢的再造與延伸。

　　以產業發展為入口

　　增強融合推動力

　　傳統報業在資金鏈上存在薄弱環節，必須以產業多元化項目反哺傳統報業經營，為融合發展提供資金支持。

　　充分挖掘政府資源。傳統報業要整合媒體資源，全方位與政府合作，在產業發展、跨界整合、信息服務等方面得到政策扶持，以政府購買公共服務形式，進入養老、醫療、公益、社會管理等領域。比如浙江、貴州等地都已經把電子政務系統的運營、建設權利交給了報業集團。

　　開展跨界合作。媒體的未來是“傳媒+”，是內容、技術和運營的一體化，必將與整個IT行業、電子制造、電信、物流、金融及其他各行業的聯系更加緊密，傳統報業要以強大的影響力和公信力，通過多途徑、多種方式融合社會資金，開展跨界合作，實現資源變現。例如，福建日報報業集團利用傳統媒體公信力、影響力向家庭網絡服務中心轉型，搭建了包含516項全門類的規范化家政服務平台——“海都公眾U我”。

　　發展媒體電商。發展電商可以通過流量的入口提高收入，但深層次的意義在於介入服務，搶佔未來用戶。傳統報業要充分利用國家產業政策的扶持機遇及自身的優勢資源，搭建電子商務等網絡平台，為用戶提供高價值、垂直化的C2B式信息服務。例如，溫報集團打造的溫都貓電商平台，日均配送2000單，有10%以上的利潤。

　　注重資本運作。傳統報業要善於引入戰略合作伙伴，強強聯合，優勢互補，專注自身強項，短板則以戰略合作方式解決。傳統報業集團旗下的新媒體紛紛登陸新三板，如濟南日報報業集團旗下的舜網傳媒股份有限公司、湖北日報報業集團旗下的湖北荊楚網絡科技股份有限公司、遼寧報業傳媒集團旗下的遼寧北國傳媒網絡科技股份有限公司、江西日報傳媒集團控股的大江傳媒網絡股份有限公司、大眾傳媒股份有限公司主導組建的山東省互聯網傳媒集團。此外，鄭州、合肥等城市的重點新聞網站也正准備登陸新三板。

　　具備戰略眼光。融合發展項目要注重趨勢性布局，投資要看項目的成長性，好的項目不必急於贏利，先聚集人流，再是數據流，最后是資金流。事實証明，有成長性的公司更受市場大鱷青睞，可以隨時變現。阿裡巴巴向上海文廣投資12億元，就是看重其品牌影響力和無形資產。

　　以技術支撐為入口

　　增強技術驅動力

　　媒體的發展趨勢是從傳統媒體到網絡媒體再到移動媒體，未來則是智慧媒體。毋庸置疑的是，技術在媒體的發展中扮演著越來越重要的角色。

　　堅持技術驅動。傳統報業要跳出報業思維，轉型為具有科技支撐的互聯網創新企業，成為信息提供商、生活服務商和數據運營商。要以強大的技術驅動，推動媒體平台+手機客戶端+大數據建設，提高對海量信息內容進行分析、挖掘和個性化投放的能力，為實現信息的智能推薦和信息匹配提供支撐。美國《華爾街日報》成立了100多人的大數據挖掘中心，通過對內容的分析，挖掘出有價值的規律和聯系，形成數據分析和行業發展趨勢報告，成為其一項重要的增值業務。

　　抓好技術人才。傳統媒體創業缺乏技術人才，要從互聯網公司引進技術研發人才，挖潛用好現有技術人員，最終建立起自主性移動互聯網技術研發團隊﹔改善技術人員工資結構，提高薪酬水平﹔組建技術中心，按照市場機制承接集團內外技術項目，提取一定比例獎勵給技術團隊，讓能者多勞也多得。

　　重構用戶關系。傳統報業在開展面向地方的互聯網服務方面有著巨大的優勢，要利用大數據深入當地民眾日常生活，提供個性化、社交化、垂直化服務，增強用戶黏性，提升用戶體驗。青島的掌控傳媒通過新媒體深耕本土，開展面向當地的互聯網服務，已擁有300多萬用戶。

　　以體制改革為入口

　　增強隊伍創新力

　　人是生產力中最活躍的因素，融合轉型更需要人才支撐。新媒體團隊本質上是互聯網團隊，而互聯網團隊最重要的因子是創投機制，所以應強化發展團隊的互聯網基因。傳統報業必須推動內部機制創新，激發媒體人的創新創業意識，優化人才和組織機構構成。

　　創新原則。傳統報業要鼓勵年輕編輯記者在堅持正確輿論導向的同時大膽創新創業，根據網絡特性進行專業化運營。深圳報業集團以創新創業大賽和產品評審模式，挖掘了一批好的產品和團隊。

　　靈活原則。探索小團隊、大平台作戰的扁平化管理模式，提高決策和執行的效率，創業團隊在前沖鋒陷陣，集團作為平台提供支撐。

　　競爭原則。建立能進能出能上能下的用人機制，每年保持一定比例的末位淘汰率。內部員工可以共享大平台，但內部可以充分自由競爭，提高市場競爭力，騰訊的QQ和微信競爭就是最好的示范。

　　賦權原則。賦權於創業團隊，具體項目上實施產品經理負責制，團隊有一定決策權和收益權。如有的團隊採取“三三制”分配辦法，即將收益的三分之一由團隊任意分，三分之一歸企業和公司，三分之一用於項目的再發展。

　　（作者單位：河北日報報業集團）

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