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衢報集團新聞信息產業服務模式漸成熟 線上線下對接

黃琳
2016年01月27日15:02 | 來源:中國新聞出版廣電報
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原標題:新聞信息產業服務模式漸成熟

2015年,衢州日報報業傳媒集團全面鋪開對接線上平台的線下體驗平台建設,實現線上傳播與線下體驗無縫對接。線下平台把集團旗下的教育培訓、報紙訂閱、報料報送、分類廣告承接、線下產品營銷和配送等成熟的自營業務向社區集鎮延伸,形成了“社區實體店+網購預售+快速配送”的新聞信息產業服務模式。

日前,衢州日報報業傳媒集團黨委書記、社長楊昕在接受《中國新聞出版廣電報》記者採訪時說:“我們已建成以民生新聞服務互動為主打內容的生活體驗館15家,計劃2016年在全市社區、居民小區、重點集鎮布局80家衢報生活體驗館,圍繞客戶個性及共性需求,整合集團內外公共信息文化生活資源,打造‘一站式’市民公共信息文化生活體驗的‘生活圈’。”

構建“四屏合一”融合格局

2014年年初,衢報集團自主開發出浙江省地市報首批移動互聯網綜合發布平台——掌上衢州APP,目前已有用戶超過21萬。2015年6月,掌上衢州進行全新改版升級,實現“新聞+服務”的全新定位,實行18小時滾動播報,推出15個自主訂制頻道。同時,打造以集團官方微信公眾賬號為龍頭,集聚各部門子賬號組成的微信矩陣,微信平台覆蓋衢州百姓對信息、服務、購物、娛樂等多種需求。

為彌補紙媒視頻短板,衢報集團布局城市電視(戶外大型LED)、衢州網絡電視、移動視頻、TPTV,已基本構建起電腦屏、戶外屏、手機屏、電視屏融合的“四屏合一”格局。

此外,集團還與福建海峽都市報社合作,建設96811服務熱線平台,將通信網絡與互聯網緊密地融合在一起,使語音業務與數據業務融為一體,打造全方位、立體化的用戶交互界面,拓展信息開發空間。

在各大平台建設不斷推進的過程中,又利用新技術全面打通紙媒平台(《衢州日報》《衢州晚報》《農家報》)、網絡平台(衢州新聞網、通衢政民網絡對話平台、大衢網、掌上衢州)、聲訊平台(96811服務熱線)及視頻平台(衢州網絡電視、衢州城市電視戶外大型LED、手機視頻),建設覆蓋各領域多平台互動的綜合信息服務全媒體平台,衢報傳媒集團的核心讀者(客戶)在一年多時間裡從以往的30萬人增至80萬人,全方位為政府、社會及市民之間建起互聯互通的信息橋梁,提升了傳統媒體的核心競爭力。

新聞信息一次採集滾動發布

“總編辦和日報、晚報、新聞網三個編輯部,合成為‘中央廚房’,對所有記者集中管理,成立全媒體新聞中心。記者接到信息,與部門主任溝通后上報新聞中心,根據信息價值大小和各渠道所需的文本格式,調配採訪人力資源,協同作戰。”楊昕表示,集團希望將全媒體新聞中心建成整個傳媒集團的“通訊社”。

2014年6月,衢報集團實施了採編流程再造工程,打破日報、晚報和新聞網等子媒體的界限,把集團的採訪部門整合成一個全媒體新聞中心,中心下設時政新聞部等6個部門和特稿中心,負責同時向日報、晚報、新聞網、掌上衢州、微博、微信等平台推送稿件,各子媒各取所需,並做好整合包裝,為稿件呈現負責。

在全媒體環境下,信息採集就已考慮到不同平台對文本的需求,同時對信息進行層級開發,考慮不同媒體間的差異化選擇,使信息得到多角度、全方位的呈現並跨界傳播,同時又避免了內容的簡單重復。實現了新聞信息的“一次採集,多端加工,滾動發布”,有效提升了黨報集團新聞傳播力。

比如,“市民觀察團”大型活動從2014年推出至今已組織30多場,活動採用“全媒體征集(市民代表)、全媒體播報(活動進程)、全方位報道(特色亮點)”的方式,遴選市民代表觀察黨委政府重點工作、重點項目的進展來表現區域發展的足跡,形成了強大輿論聲勢,這一欄目成為深受市民喜愛的宣傳品牌。

線上傳播與線下體驗無縫對接

圍繞打通服務百姓“最后一公裡”的城市轉型課題,衢報集團利用全媒體數字化傳播平台,充分整合讀者、APP用戶、微信粉絲、網友等群體中的志願者資源,依托96811服務熱線,組織了“愛心QQ群”“愛心志願者服務隊”,發展志願者3000多名,開展了“走進敬老院”“走進福利院”“走進聾啞學校”“關愛留守兒童”等活動。同時,衢報集團還與周邊1300多家便利店公司合作,建立起遍布全市城鄉的“愛心流動圖書館”,為讀者提供近5萬冊圖書。

衢報集團還依托遍布全市各地350多名投遞員隊伍與完善的發行網絡優勢,發展物流配送業務,專門創建衢報傳媒生活服務公司。2014年9月,衢報集團下屬的《衢州晚報》、衢州新聞網、大衢網和掌上衢州同步推出《空中菜場》欄目,市民可以通過以上途徑,自主“點菜”,再通過專業配送隊伍直接配送到家。

全媒體數字化傳播融合平台建設,推進了傳統媒體與新媒體的高度融合,實現了線上傳播與線下體驗的無縫對接,構建了一個“平台+內容+終端(實體)+應用(體驗)”的全新媒體生態模式和全能的公共服務平台。楊昕說:“今后,隨著‘互聯網+’新型商業模式的開發與利用,衢報集團傳統的廣告、發行、印務等單一收入結構,將變為‘服務收入+三產收入+傳統收入(廣告發行印務)’等多元收入格局。”

(責編:趙光霞、燕帥)

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