方文彬 金田集團總裁（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）金田集團總裁方文彬認為，金田集團的黨建工作並不是虛設的，是實實在在參與整個企業的管理，為金田的經濟發展貢獻了非常大的力量。“如果黨員從我這個公司撤走，那麼公司就隻剩下一個空架子。”他說道。集團黨委每年開展兩次“金點子”活動，80%以上的的金點子都來自黨員，有些金點子甚至能為企業贏得一千多萬的效益。集團黨委和黨員們為公司的跨越式發展貢獻了非常大的力量。

　　金田集團有限公司是一家主營塑業，兼營房地產、金融、石化原料流通服務的集團企業，創辦於1989年。公司於2000年成立黨支部，2009年升格為黨委，現有職工2000多名，黨員102名。為了引導黨員能在企業生產經營中發揮先鋒模范作用，助推企業創新發展，黨委於2012年起開展黨員“金點子”活動。

　　據集團黨委書記丁年慶介紹，“金點子”活動的做法主要為以下幾條：

　　1、經濟激勵與政治激勵相結合。一是注重經濟上激勵，凡是正式申報“金點子”的，給予200元“建議獎”﹔經公司鑒定后決定實施的，給予1000元“實施獎”﹔實施后取得顯著效益的視效益大小給予不同金額的“效益獎”。二是注重政治上激勵，凡是沒有“金點子”的職工不能列為入黨積極分子進行培養考察，沒有“金點子”的入黨積極分子不能吸收為預備黨員，沒有“金點子”的黨員不能評為公司優秀共產黨員和推薦到上級黨組織評優評先。

　　2、“金點子”與職工升職相挂鉤。有提出“金點子”申報的員工，黨委向董事局優先推薦中層管理干部或車間主管。

　　3、黨委全程參與“金點子”活動。黨員職工填寫黨員“金點子”申報表進行申報，並講明“金點子”主要內容、具體操作方法、預期效果等﹔然后是黨委初審，由車間（部門）主管簽署意見后黨委進行初審把關﹔最終是審定實施，由鑒定小組進行可行性分析后由集團總裁審定並在一定范圍內進行實施驗証。

　　自2012年實施黨員“金點子”活動以來，黨委征集到取得實施效益的各類“金點子”30多條,公司的BOPP生產耗能由每頓用電820度降至620度，每天產量700多頓，每年為企業節電2500多萬元，充分發揮了黨組織在企業節能降耗、轉型升級上的實質作用。

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