被習近平“點贊”的人民日報全媒體平台（中央廚房）在2月19日上午正式上線。人民日報社社長楊振武介紹，”中央廚房“是推進媒體融合發展的全媒體大平台，生產豐富多彩的新聞大餐。全媒派走進神秘后廚，為讀者解密人民日報社生產力基地。

說到新聞編輯室，腦海中聯想的第一印象早已經變成這個畫風了：

或者這樣：

最早的“蜘蛛網編輯室”鼻祖還是《每日電訊報》：

一晃這個當時轟動一時的編輯室“空間改造”已經過去10年了。但是，真正的“媒體融合”還遠未到來。

而本周，人民日報全媒體平台（中央廚房）宣布正式上線。這一人民日報社融合發展的核心平台，在經歷了長達1年多的試運行之后，究竟會在人民日報社的業務創新中佔據怎樣的位置？從這個神秘“廚房”烹制出的菜肴，會是米其林三星的水准嗎？

全媒派獨家訪談人民日報媒體技術股份有限公司總經理葉蓁蓁，帶我們走進“中央廚房”的“飛船”基地......

“中央廚房”初印象

這個神秘的“廚房”長啥樣？葉蓁蓁說，“中央廚房”由業務平台、技術平台、空間平台三部分構成。19日正式上線的是其業務平台和技術平台。

而空間平台——人民日報全媒體大廳尚未投入使用，但是已指日可待。據透露，這個大廳將建在人民日報社新媒體大廈的10層，建筑面積3200多平方米。建成后的全媒體大廳，“將成為整個報社新聞採編與運營管理的指揮中樞和中控平台，社領導可以在此調控旗下所有媒體，高效實現全媒體產品的採集、制作與發布”，該大廳將於2016年內投入使用。

一張“中央廚房”的設計圖已經曝光，你們感受下這個“飛船狀”的“指揮部”：

就是在這樣一個空間內，人民日報希望依歸於集成化平台，實現重大報道“一體策劃、一次採集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全球覆蓋”。

這樣的願景，如何實現？

解密“中央廚房”核心架構

看完了外部全景，我們再深挖一下這個廚房的運轉核心。

1誰在讓廚房高效運轉？

葉蓁蓁說，真正讓這個廚房運行起來，除了技術和空間平台，還仰仗一個高效運轉的團隊。在這個“創新工廠”裡，不再隻有編輯/記者，而是通過“指揮員”“採集員”“加工員”“技術員”“推銷員”“信息員”的分工協作，實現運行。角色解析如下：

指揮員：boss，就是媒體現在常說的值班老總，他要全面統籌人民日報社旗下所有媒體的相關報道，而不僅僅是一張報紙﹔

採集員：前方記者，除了寫成品稿件，還必須提供多種多樣的素材給后台﹔

加工員：服務前方記者，但與傳統編輯不一樣——他的職能不是改標題，而是對內容進行深度加工，同時參與制作視頻、H5、游戲等內容產品﹔

技術員：“智商擔當”，工種覆蓋美編，UI、UE設計，H5程序開發員，視頻編輯...在人民日報全媒體平台上，這個職能由數據新聞可視化實驗室承擔﹔

推銷員：把產品推向各個終端、海內外合作媒體﹔

信息員：信息中樞，對接與回收各類需求，可自動聯想“點菜員”。

2隱藏在后廚背后的技術擔當

除了各種大牛，人民日報的“中央廚房”還在雲端設計了6大技術系統，讓這個廚房隱藏能力值upup，“如有神助”。

葉蓁蓁介紹，中央廚房1.0版本由六個功能模塊組成。具體每個系統如何高能運轉？6張圖為你解密：

報紙版面智能化設計系統：提高報紙版面整體編排效率﹔向用戶提供具有即時版面規劃、內容編排、審核批閱、信息查閱等功能為一體的智能化設計工具。 

新媒體內容發布管理系統：面向高端用戶的網站內容管理軟件，允許非技術人員進行內容發布。實現內容一站式管理、一鍵式發布。

可視化產品制作平台：支持編輯在線制作與發布可視化產品，如H5。

傳播效果評估系統：監測傳播效果，進行統計分析與定向監測、跟蹤反饋等。 

此外，還有內部用戶管理系統、互聯網用戶管理系統兩大系統，一同為全媒體平台的業務運行提供強有力的技術支撐。

“中央廚房”都做出了哪些佳肴？

從2015年全國兩會至今，“中央廚房”已成功試運行13次，共95天，生產了2200件產品，全球各類媒體轉載54000余次，相當於運行期間全球每天平均有600個媒體或頻道在採用中央廚房的產品。 

在試運行的過程中，“中央廚房”釋放了怎樣的能量？

1三個波次推送

在試運行階段，“中央廚房”摸索出一套三個波次的產品推送層級：求快（快訊消息全網首發）、求全（歷史資料和政策要點梳理、全面呈現新聞背景）、求深（對新聞進行深度解讀）。

2多維創新托舉爆款產品

記得去年習近平訪美時，刷遍朋友圈的視頻《Who is Xi Dada ?》嗎？這個視頻就由“中央廚房”出品，通過採訪15個國家的24名留學生，展示了他們眼中的習近平形象。視頻在海外瀏覽量近40萬。路透社稱這是迄今為止已知的第一部採訪外國留學生評價他國領導人的視頻，“萌萌、酷酷的”。 

“9·3閱兵”報道中，中央廚房首次採用虛擬現實視頻（VR）採集設備全程拍攝閱兵儀式。在春運時，也推出了結合VR視頻、文字、圖片等各種元素的H5報道。

3信息全球分發

在分發上，“中央廚房”能量不容小覷。一方面，在國內與各大渠道合作、主動拓展內容傳播渠道﹔更值得一提的是，“中央廚房”還與眾多國外主流媒體建立了暢通的溝通和發稿渠道，也善於將海外社交媒體賬號作為海外推送主陣地。習近平訪美報道中，共向海外推送57篇原創作品，在35個國家的246家媒體實現538次落地，幾乎涵蓋所有國際主流媒體﹔人民日報臉書、推特賬號中的相關報道閱讀量也超過了5400萬。 

“中央廚房”的米其林三星之路還有多長？

依托頂級的政策、資源及軟硬件支持，得益於自身的體量效益，人民日報中央廚房試行一年，已經開始發揮集成平台的作用，並成為人民日報創新報道的驅動核心。但“中央廚房”在前進的路上，是否一馬平川？葉蓁蓁和團隊認為：“人民報社系各媒體，以及系外的一些商業媒體、商業網站，對於優秀新聞產品的需求量很大，但是我們新聞的生產能力和供給能力不足。今后，我們會擴大數據新聞報道團隊，視頻報道團隊等，爭取提高優質新聞生產的數量和效率，滿足各個新聞渠道的要求。”

除此之外，中央廚房在通向“米其林三星”的路上，面臨的挑戰和問題還包括：

1）人民日報旗下擁有眾多平台和渠道，除了平台集成和分發需要梳理精細流程之外，“一次採集、多次分發”，是否會造成各終端內容同質化？

2）“中央廚房”的技術創新需要仰仗頂級設計和技術人員的力量，能否吸引到足夠多優秀人才的加盟，人才與平台如何適配和磨合？

3）中央廚房怎樣建設一個良性的媒體生態？按照目前的設計，中央廚房不僅要自給自足，還要和國內外媒體外部進行互動與資源交換。在媒體融合發展的大背景下，如何發揮媒體聯盟的聯動作用，如何同各家媒體開展平台與內容合作？如何向海外媒體輸出內容？

4）中央廚房的各個平台機制，如何切實有效地運轉? 如“傳播效果評估系統”，怎樣真正發揮作用，並反向滲透頂層設計？

中央廚房的概念，其實早已不新鮮。而人民日報的“中央廚房”還肩負著更多的重任：技術創新、分發流程重構、媒體平台建設以及國際傳播影響力，這或許也是在試運行了1年多之久才正式上線的原因。葉蓁蓁透露，更多的“調整”和“優化”還在進行當中。可以肯定的是，未來一段時間，中央廚房還會招兵買馬，並強化技術實力，實現真正的“波紋效益”。

來源：全媒派

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