每年全國兩會剛開始的新聞焦點都是在政協新聞發言人身上，今年依然是，媒體老朋友王國慶的亮相贏得了輿論掌聲。王國慶謙虛地給自己打了60分，這個分數本身就打得很有“媒介素養”，如果打高了，會被批評太自大，如果打低了，會顯得自己很不稱職。

　　王國慶以前是國新辦副主任，參加過很多場新聞發布會，見過無數大場面，也是中國新聞發言人的教父級人物——不過我猜這一次他可能比以往更有壓力，因為這幾年他一直奔走各地對新聞發言人進行培訓，致力於提高各級領導的媒介素養——他培訓過的學員這一次肯定都在盯著老師在台上的表現。北京一個曾經聽過王國慶講課的官員跟我說：國慶不是紙上談兵，無論是坦誠對待記者，還是直面敏感問題，他課上跟我們講的他都做到了，這是最好的培訓教材，教官員怎麼改變不願講、不敢講、不會講的尷尬。

　　說說我朋友圈裡的王國慶。今年發布會后他公布了個人的手機號，還告訴了大家自己的微信號。可能會有人覺得這是作秀，肯定加不了他的微信——一個部級官員怎麼會讓人隨意瀏覽他的私人微信圈。還真不是作秀，不僅我，我知道很多媒體朋友都是他的微信好友，並常一起在他的微信下點贊、調侃和交流。

　　說起來加國慶微信的經歷挺有意思，我寫過一篇評論批評當下新聞發言人制度存在的問題，談到新聞發言人越來越不敢說，一些地方甚至把“有事找新聞發言人”當成踢皮球的借口，把發言人當成了採訪門檻。在一次新聞發言人的年終聚會上，王國慶看到我也在，就拉我聊起了這個話題，感謝我提出了那些問題，他也很有共鳴。我們當時聊到了“容忍新聞發言人說錯話”的話題，領導要寬容，敢於當發言人的后台，輿論也要寬容，不要盯著一兩句可能不妥當的話群毆。后來就加了微信，經常交流。

　　有一次我在微信公號寫了一篇評論，批評某地政府部門在突發事件后的滯后失語，新聞發布會洋相百出，缺乏基本的媒體素養——據說當地有關部門負責人看到我這篇評論后很不滿。國慶不僅手動點贊，還跟我談了自己對這種現象的批評。

　　王國慶在行政領導位置上時，對地方政府政務不透明的批評也是直言不諱的，比如媒體經常提及的，2007年談及鬆花江水污染事件中瞞報情況時，他表示“從媒體、從社會輿論的角度來分析，善意的謊言對政府形象損害是非常大的”。

　　此次發布會上王國慶對霧霾問題提問的坦誠回答，贏得了不少掌聲。他說鐵腕治污既要有火燒眉毛的緊迫感，更要有“積跬步，至千裡”的理性和耐心。因為污染不是一天形成的，治理也不可能一下子見成效。

　　他在發布會上是這麼說的，在朋友圈中也一直持這樣的觀點。前段時間他的微信轉發了一篇文章，題目叫《洛杉磯霧霾治理啟示錄：美國花了50年，中國要花多少年？》他轉發時加了一句：中國要花多少年？在轉發新華社稿件《沈陽遇6級霧霾環保局官網癱瘓》這條新聞時，他的評論是：可悲啊，以前也許不知道。他常去各地出差，每到一地，常會評論當地的空氣狀態，有時是“一夜北風吹藍京城”，有時是“可悲的華北大地——停站邯鄲”，有時是“朦朦朧朧的鄭州”。

　　王國慶是一名新聞老兵，有近40年的從業經歷，是記而優則仕的代表。中國改革的一個進步是，優秀官員的來源中，有一批富有新聞從業經驗的人才。肖培從媒體到中央紀委，給中央紀委的新媒體矩陣、新聞發布、媒介素養打下極好的基礎后，升至監察部副部長。張本才從媒體到最高檢辦公廳當新聞發言人，現任上海市人民檢察院檢察長。我身邊很多媒體朋友都去了政府宣傳系統，這對於整體提升政府與媒體的溝通有很大幫助。

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