中南傳媒董事長龔曙光資料圖片

“國有文化企業的資產若處於閑置狀態，隻能叫作資源，隻有把資產放到市場中去流通使用，才能產生資本的倍增效益，實現保值增值。事實証明，文化一旦插上資本運營的翅膀，就能產生核裂變、核聚變一樣巨大的威力。”今年全國兩會上，帶著對大型國有文化企業集團如何發揮國有資本作用的思考，全國人大代表、湖南出版投資控股集團董事長、中南傳媒董事長龔曙光建議，盡快允許具備條件的大型國有文化企業集團結合自身實際，試點組建國有文化資本投資運營公司，鼓勵多方探索，推動國有文化企業做大做強。

日前，龔曙光就這一話題，接受了媒體的集體採訪。

談及大型國有文化企業集團組建資本投資運營公司的重要意義，龔曙光表示，大型國有文化企業集團掌握了大量國有文化資產和優質文化資源，通過組建國有文化資本投資運營公司，可以優化國有文化資產配置，發揮國有文化資產效能，實現國有資本保值增值和效益最大化。此外，通過成立若干國有文化資本運營公司或資本投資公司，對需要扶持發展的文化產業或企業予以注資支持，甚至鼓勵上市融資。

“國有文化資本投資運營公司作為一種全新的文化資產管理運營模式，其角色定位是怎樣的？”有記者問道。

龔曙光認為主要應明確4個方面：在機構屬性上，建議國有文化資本投資運營公司作為市場化的出資主體。受政府委托以市場化方式運營國有文化資本，不承擔行政職能，既不是所出資企業的行政化的“婆婆”，也不是行政化的“老板”。在政府關系上，建議國有文化資本投資運營公司作為國有資本的委托代理人，切實把國有文化資本投資運營公司作為實現政企分開的分界面和隔離層。在法律形式上，建議國有文化資本投資運營公司以公益類國有獨資公司為主，商業類公司主要運營競爭性領域的國有文化資產，公益類公司主要運營戰略性、公共服務性的國有文化資產。在公司權能上，建議國有文化資本投資運營公司以股權運作為主，強調資金的周轉循環，追求資本在運動中增值，推動國有資本合理流動，切實提高資源配置的效率。

“國有文化投資運營公司成立后，應探索依靠市場化出資人機構通過市場對價的方式‘自由戀愛’，而不是直接通過行政化機構‘拉郎配’‘指腹婚’來推進企業改革的新機制、新途徑。”龔曙光表示。（記者 孫海悅）

分享讓更多人看到