□梁勤儉

　　梁勤儉 資深媒體人，現為中國廣告協會報刊分會主任，首都經濟貿易大學特聘教授，重慶新聞學院兼職教授。

　　兩會期間，幾位來京公干順便到訪的媒體老總，談及所在媒體近幾年的改革創新成就，信心十足，我和我的同事們都為這些媒體的發展進步感到由衷的高興。

　　面對當前來自市場的巨大挑戰與壓力，在市場一線工作的同志明顯感受到了前所未有的困難，新問題、新矛盾也層出不窮。而媒體負責人所承擔的責任與壓力更非旁人所能想象，其中的苦澀艱辛，冷暖自知。大家渴望政策支持，渴望市場回暖，渴望機遇復來的願望之迫切是很可以理解的。

　　然而，政策即便有支持，恐怕也有限度，市場能否轉暖，則不會以某個人的意志為轉移，機遇更是稍縱即逝。因此，一味地“等、靠、要”恐於事無補。用好政策，看准市場，抓住機遇，加倍努力地付出，發奮做好當下所應當做好的一切，這樣，才有可能讓傳統媒體走出低谷，擺脫困境。

　　個人的力量雖然渺小，但是如果每個人都努一把力，我們就有能力讓這個世界無限地接近美好。然而，在有的時候，我們的最大問題是有能力而沒有去付出。比如媒體的轉企改制和經營的轉型升級，上面早有要求，時間表、任務書、線路圖都不缺，但有的報刊社卻一直在消極等待。有的即使牌子改了，管理體制、機制卻換湯不換藥，並沒有任何實質性的變革：冗員不敢裁，包袱放不下，管理上不去，賺政策錢，發壟斷財。結果一誤再誤，坐失發展和新生良機。殊不知，另外一些主流媒體雖然從財政拿不到錢，得不到額外支持，相當一部分反而因市場劇變激發了攻堅克難的內生動力和創新活力，應對困難和參與市場競爭的能力得到了很大的鍛煉和提升。

　　有人說，競爭的核心是效率，各種資源都會逐漸由效率低的組織向效率高的組織集中，這是優勝劣汰的必然規律。我們在科學制定目標並進行同業比對之后，就應在遵循規律的前提下千方百計用好人才，明確主攻目標和方向，加快改革創新的步伐，加大必要投入的力度，通過提高效率在競爭中勝出。當時間節點目標不能如期完成時，切忌病急亂投醫之舉，比如對新媒體的盲目迷信與崇拜。任何時候我們都不要舍本逐末，做出揚短避長之事。

　　天上是不可能掉餡餅的。傳統媒體眼前正確的做法，毫無疑問就是用自信的心態戒急，用科學的方法加快，而不是一味地“等、靠、要”，被動地被市場推著往前走，這方面我們已經有太多吃苦頭的教訓了。

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