體融合發展，是一場深刻的傳媒變革，也是一次難得的轉型契機。探索與實踐中，四川日報報業集團著力堅持“四位一體”，深化媒體融合。

什麼是“四位一體”？我們認為，媒體融合，融的是理念和思路，合的是內容和技術，做的是協調和互動，求的是再造和雙贏。就報業集團而言，融合不是紙媒與網媒的簡單疊加，而是要將發展、改革、創新、創業系統推進，以加快發展引領融合，以深化改革推動融合，以全面創新提速融合，以全員創業實現融合，這就是“四位一體”。

2014年以來，貫徹落實中央精神，在省委和省委宣傳部的領導下，川報集團按照“四位一體”的方向，把產品創新、體制變革、平台升級、流程再造、資源整合、人員轉型等工作貫穿始終，積極推進媒體融合。

總體布局

川報集團媒體融合的總體思路是“一體兩翼”：一體，指打造新型主流媒體這個目標﹔兩翼，一方面“做強主陣地”，鞏固放大內容優勢，做大做優全媒體產品矩陣，提升打通兩個輿論場的引導力與影響力﹔另一方面“做優大平台”，全力打造新媒體建設主平台、技術主平台和投資主平台，布局區域新媒體市場，在競爭中拓展運營模式與市場空間。

按照這一思路，集團對媒體發展進行了結構性調整和戰略性拓展，重點打造川報全媒體集群和華西傳媒集群兩大集群。

川報全媒體集群 以四川日報為龍頭，整合四川在線（四川第一新聞門戶網站）、四川日報網、華西手機報（西部第一張手機報）等優勢資源組建而成。作為四川省深化文化體制改革的一項重點工作，川報全媒體集群繼2014年9月18日推出首批六個新媒體產品以來，不斷升級新聞類、信息服務類、移動增值類三條產品線，覆蓋和影響1000萬受眾，以融合促轉型的步伐不斷加快。

華西傳媒集群 以中國第一張都市報——華西都市報為依托，集紙媒、網媒、移動媒體、視聽媒體、社區文化傳媒、城市公眾服務平台、本土電商平台、互聯網金融平台等為一體，著力構建“小前端、大平台、富生態”的融合發展格局。2015年10月28日，川報集團以華西為主體，啟動與阿裡巴巴戰略合作，聯合打造“封面傳媒”，著力在產品創新、體制機制創新、經營模式創新等方面有所突破，目前這個項目正緊鑼密鼓推進。

從一年多來的實踐看，一條以產品對接用戶需求、以平台整合創新資源、以改革推進全面轉型的融合路徑逐漸清晰，一個更有速度、深度、廣度和溫度的川報集團全媒體矩陣正在形成。

融合重點

推進融合發展，全方位改革刻不容緩，一體化方向堅定不移。實踐中，我們著力抓住產品打造、系列改革、團隊轉型這三個重點。

（一）產品打造

從載體升級看，一年來集群產品不斷優化。

四川在線 著力打造深融合的新門戶，傳播主流新聞，引導主流輿論，創新拳頭產品，做強市州板塊，目前已進入全國省級新聞網站10強，排名西部前列。四川在線以全新視角展現大美四川，在全國新聞網站中首家創辦無人機航拍頻道“航拍四川”，正在構建航拍影像內容分享平台。

“川報觀察”客戶端 定位於“深度掌握中心思想，矩陣化傳遞核心聲音”，全力打造四川政經新聞權威發布與解讀看台，精准覆蓋四川政商學界60萬中高端用戶，成為四川第一政經客戶端。

“四川新聞”客戶端 著力打造集個性化即時新聞發布、全方位生活應用服務、移動端平台解決服務為一體的立體傳播服務平台，下載裝機量超過310萬，月活用戶超過100萬，是省內用戶規模最大的新聞類APP。

華西手機報 著力做精准資訊的提供者，美好生活的服務者，收費用戶規模保持全國同行前列。

川報“兩微” 著力微而美、微而強，通過平台深度開發、用戶深入互動，粉絲量一年突破百萬，躋身“全國黨報官微十強”。

“問政四川” 著力構建便捷有效的四川第一問政理政平台，打造本土化特點鮮明的輿情調查與分析平台，通過認証入駐的省內政府部門（機構）超過150個。

“天府問計” 開設“區域問計”、“產經問計”等近10個互動欄目，省人大法工委、省政府法制辦等將其列入征求民意的公眾平台。

從傳播升級看，我們重視將原創、權威、觀點等傳統媒體優勢向新興媒體有效滲透，不斷推出更新的集成產品、更深的數據新聞、更炫的H5產品，極大豐富了產品庫與工具箱，尤其在重大報道、熱點聚焦、輿論引導上，融合發稿的時效性、全媒傳播的有效性明顯提高。2015年春季，川報與華西兩大集群共同推出“一帶一路”大型跨境全媒體報道，點擊閱讀超過4.3億人次，省長主持召開專題會議聽取報道組情況匯報，這樣的傳播廣度與影響深度，是單一傳統區域紙媒難以達到的。

（二）系列改革

著眼更快與更廣，調整新聞產品採編發流程。打破報紙採編發日常管理慣性，確立“先端后網再報”的全媒體傳播優先原則。重大報道實踐中的一體化採編發探索，為加速構建線索生成、即時生產、融合發布、效果評估一體化的生產體系打下基礎。

著眼導向與倒逼，創新考核評價機制。我們以融合度、貢獻率、創新性等為重要指針，探索建立與報網融合發展相適應的評價與分配體系，實施了新的採編績效考核辦法、新聞獎評選辦法，對融合形成有效倒逼。

著眼動能與效率，試點推行事業部制等改革。按照職責與任務要求更加清晰、考核與績效連接更加直接的原則，對新媒體團隊的運行機制、績效分配等進行改革，釋放活力、提升效率。

著眼激勵與創新，探索建立創新創業的促進平台。集群出台了創新孵化管理辦法，設立了新媒體創新項目孵化資金(每年500萬元)、媒體融合發展獎勵資金（每年100萬元）。前不久，經過申報和路演，首批5個由部門或個人創辦的新媒體產品項目通過評審，獲得數十萬元不等的孵化專項資金和技術、運營支持。以創新平台鼓勵“萬物生長”，內部版的“創業茶館”已經開張。

（三）團隊轉型

人員結構多元化。新媒體產品項目團隊中，內容、技術、運營等三類人才同步配置，小組制、項目制、課題制等廣泛採用，我們著力打破部門和層級界限，實現靈活的多工種集成作戰。

隊伍能力復合化。採編團隊的多媒體採集能力、多媒介對接能力，乃至對大數據、H5等新技術的應用能力得到提升。“全媒編輯”“全媒記者”不斷成長，有力促進了“全媒產品”的推出與升級。

團隊文化互聯網化。新聞報道實踐中，川報人跨報、網、端、微的“多棲身份”得到內外認同。集群內自發創辦、自費運營新媒體產品的部門和員工越來越多，以互聯網思維和用戶思維為牽引的創新意識越來越強烈。

幾點體會

從“融合元年”到深化融合的關鍵年，從推出產品到升級產品，從建立機制到完善機制，從單兵突進到協同平台，從扶持上馬到強化支撐，一年多來，我們努力在“真融合”“深融合”上下功夫，實踐中感到“四個關系”必須處理好。

關系一：起點和終點

一要改變“受眾=終點”的傳播路徑，以用戶為原點重構傳媒邏輯。走出“我說你聽”的路徑依賴，走出採編為起點、受眾為終點的線性關系，實現單向傳播向雙向互動“進化”。

二要改變“傳播=終點”的效果評判，形成影響為重的評價體系。既要有傳播力，更要有影響力﹔不僅要正確引導，還要看引導對輿情走向的現實影響﹔既要影響傳統輿論場看口碑，還要影響新興輿論場看反饋。

三要改變“發布者=終點”的角色定位，從提供資訊產品到提供媒體服務。通過優化技術平台、增加功能模塊、引入全案營銷、開發垂直領域等手段，將資訊發布者的角色擴展為媒體服務供應商。

四要改變“訂閱=終點”的用戶關系。改變媒體與用戶之間鬆散的、隨機的、可替代的關系，努力結成互聯互通、同悲同喜、互惠共贏的利益共同體、情感共同體和社會共同體。

關系二：一起和一體

“一起”是“我和你”﹔“一體”則是“我中有你，你中有我”，甚至“我就是你，你就是我”。

從要素關系看，“一體”是資源共享、后台互通、數據集成的過程，是延伸全媒體生產鏈、立體開發、整合營銷的過程。

從利益關系看，“一體”是通過績效考核的杠杆、優勝劣汰的機制、利益聯結的設計，實現目標同向、結果共擔的利益共同體。

按照“一體化”的目標，2015年我們跨四川日報和四川在線組建網絡新聞編輯室，努力構建新的工作平台、流程和機制，強化全媒體的策劃模式、編主導採的定制模式、專業化的集成模式、一體化的生產模式，為全面構建“中央廚房”探路。

關系三：邊界和空間

關於邊界，要避免兩個誤區。

一是不能“模糊”。雖然傳統媒體和新興媒體融合了、機構媒體和自媒體互動了、網上網下輿論場打通了，但底線與規矩不能模糊，境界與責任不能降低，政治標准、道德標准、價值判斷不能動搖。

二是不能“僵化”。 隨著傳播格局和用戶需求的變化，我們要創新有為地亮底色、樹標准。“敢說話體現黨性原則，早說話體現新聞規律，會說話體現傳播藝術”。

關於空間，要格外重視兩種力量。

一是數據。要努力形成規模化的數據產品，並基於大數據進行新聞生產，更有效地鎖定新聞線索，更精准地研判全局和趨勢，更准確地定位用戶需求與消費方式。

二是視覺。要彌補紙媒在可視化方面的短板，抓住輕裝備、微應用的技術契機，讓視頻成為報道標配，讓圖片圖表發揮更大作用。

關系四：專業和全媒

融合轉型過程中，傳統媒體人面臨“專業化”和“全媒化”的雙重考驗。

認識上要避免兩點：一是不能以單一化、靜態化的角度看待專業化。二是不能僅從工具論、方法論的角度看待全媒化。

實踐中要突出兩點：一是以全媒化支撐專業化。充分運用全媒視野、全媒思維、全媒渠道、全媒手段，不斷提升調查突破、追問真相的能力，不斷加強議題設置能力與信息服務能力。二是以專業化引領全媒化。以專業精神、專業素質作為全媒化的魂，比拼誰的價值判斷更准、誰的角度選取更佳、誰對用戶痛點和真相焦點把控更牢。

川報全媒體集群成立之初，我們便提出：“看別人的熱鬧，不如創自己的精彩。”今天，在融合發展邁向縱深的進程中，讓我們努力創造精彩的下一程。

（作者：四川日報報業集團、四川日報總編輯） 

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