摘 要：在中央全面深化改革領導小組第四次會議上，審議並通過了《關於推動傳統媒體新興媒體融合發展的指導意見》，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領導小組組長習近平在會上強調，要強化互聯網思維，就要堅持把先進技術為支撐、內容建設為根本，堅持將傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，推動傳統媒體和新興媒體在內容渠道與平台等方面的深度融合，努力打造一批形態多樣、具有競爭力且手段先進的新型主流媒體。本文將從洛陽城市媒體的戰略布局、特點等方面探究洛陽城市媒體發展困境與戰略布局重構。

關鍵詞：一帶一路﹔互聯網﹔洛陽網﹔媒體聯動﹔媒介融合

隨著“一帶一路”戰略的持續推進，全國各地逐漸將自身發展主動融入到了“一帶一路”的大格局當中。媒體的發展對洛陽城市的形象建設以及“一帶一路”戰略構想的實踐都具有十分重要的意義。同時，媒體的發展也是洛陽城市發展的重要組成部分。在“一帶一路”等新政策環境下，洛陽媒體正發生著顯著的變化和發展，這變化既來自於社會政策形勢的發展需要，也來自於媒體自身的努力改革。

一、洛陽城市媒體的戰略布局

在2009年12月，洛陽日報報業集團經河南省文化體制改革領導小組的批准挂牌成立了。洛陽日報報業集團豐富的媒體渠道使得成為洛陽市綜合影響力最大的傳播機構。旗下的媒體包括洛陽網、河圖網2個網絡媒體，《洛陽晚報》《洛陽商報》《洛陽日報》《河洛生活導報》這4個紙質媒體，城市LED聯播網、樓宇電視2個戶外媒體以及1個總粉絲量超過240萬的“微博微信矩陣”。《洛陽日報》也獲得了我國中西部地區唯一的地市級“全國百強報刊”和“中國十大地市黨報”，《洛陽晚報》獲得“中國十大地市晚報”和中國報刊廣告投放價值排行榜“全國晚報二十強”，因此洛陽網也成為了洛陽訪問量最大的綜合門戶網站和國家一類新聞網站。

當前，洛陽網作為洛陽當地相當有影響力的媒體，到底如何做到的，我們可以從以下幾個方面進行分析：洛陽網的前身是洛陽新聞網，洛陽地區內用戶佔90%，國內用戶佔10%，而其中就有81%的用戶年齡是在18∼40歲之間，目前的用戶瀏覽量已經超過了10萬人次，平均的日瀏覽量就已經到2千人次以上。而主要的用戶群體基本上是公務員和上班族。其中新聞性較強，影響力范圍較大，具有公信力，也是其最大的新聞特點。洛陽網作為本地最大的便民服務性門戶網站，自身也附帶著深刻的媒體價值。溝通性強，能充分與公眾進行互動﹔宣傳內容和覆蓋范圍較為廣泛﹔可對宣傳內容和主題的更改進行簡便快捷操作﹔對宣傳的效果和反響進行深度的追蹤﹔根據一些目標人群進行定向宣傳等，這些因素無疑造就了洛陽網如今的成就。

洛陽另一個主流媒體洛陽電視台同樣以一個專業媒體的姿態開設這樣的一個窗口向人們展示洛陽。洛陽電視台在中國首批建設的城市中心台中一直保持著自身的優勢，同時它也是中原地區首家城市電視台。洛陽電視台自1975年9月15日正式開播以來，不斷地順應全國電視業的發展趨勢，2002年3月，洛陽無線和有線電視進行了資源整合，於是組建了新的洛陽電視台。而在2006年，洛陽電視台為了順應潮流，還進行了以“打造河洛大地第一強勢媒體”為目標的一次深化改革。洛陽電視台也一直本著“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”這樣的發展理念，實現了“兩台合並”這一重要改革措施。不僅與時代同步，更與觀眾同步，也成為了洛陽電視台經久不變的宗旨。

綜合洛陽兩大主要媒體，在“一帶一路”新形勢下，洛陽城市媒體的影響力到底能不能承擔起城市文化影響力推手的作用？還需要當地媒體不懈地努力和改進。

二、互聯網思維下城市媒體聯動的創新實踐

就目前形式來看，我國媒體之間的聯動、合作越來越頻繁，形式也越來越豐富多彩，也使得城市媒體逐步向這一方向發展，這無疑對傳媒的凝合力起到了重大作用。總體來看，在媒體聯動形勢下，主要有同類媒體之間和多類媒體之間的聯動效應兩大類。其中，同類媒體之間的合作形式除了電視與電視、廣播與廣播、報紙與報紙，更多的是網絡與網絡等，但是更多涉及的范圍主要都是在同類性質的媒體之間，這種合作具有便於操作，易於溝通和協調等特點。同類媒體之間的聯動是為了更好地發揮某種媒體的作用，綜合提升其競爭優勢。如今，要想真正做出有價值、觀眾感興趣的新聞報道已經相當不容易了，在各大媒體共同追求巨大的信息量和高效的傳播時效時，媒體聯動的趨勢一定會越來越多的被採用。當然，跨媒體聯動也並不是一種簡單的組合與拼接，它是一種相互促進、協同作戰的關系。

如今，隨著社會的不斷發展，人們對精神文化的需求也在不斷的增加，因此，也為報紙自辦發行提供了更多的發展空間。所以要積極適應新興媒體的各種特點，同時充分挖掘和整合信息資源，高度重視首創首發首播，樹立搶佔先機的意識。在信息傳播過程中佔據主動先機，才能贏得更多該有的優勢。在強化互聯網思維方面，最關鍵的就是要充分運用網絡手段來改造和完善之前傳統媒體的發展環境，所以這就要求我們必須要用一種全新的互聯網思維去開展各項工作、拓展了新的發展空間。但報紙種類的增多和無序發展現狀，以及不時出現的惡性競爭和讀者對於報紙發行的高期待值，使報紙自辦行業不得不面臨一些挫折和挑戰。近年來，一些媒體探索出許多行之有效的發行途徑和辦法。比如，借助微信平台來發行，通過改進物流配送業務向現代物流服務業方面轉型升級，通過數據營銷對業務運營進行優化等。總結來看，如何利用互聯網思維來改革報紙發行業是業界一直思索的問題。目前，互聯網的快速發展已經遍布各行各業，但是像報紙發行這種欠缺互聯網元素的行業來說，怎樣才能充分利用好互聯網思維來對報紙發行進行改革，是一個非常值得研究的問題。所以，要積極適應新媒體平等交流、互動傳播的特點，注重用戶體驗，樹立用戶觀念，改變傳統媒體單向傳播、受眾被動接受的形式。要適應新興媒體充分開放、充分競爭的特點，提高市場營銷和產品推介能力，做大做強自身品牌，樹立全球視野，強化市場觀念。

當然，互聯網思維當中，快速、客戶至上、追求極致的客戶體驗、平台思維、創新精神、堅持開放性、免費的商業模式、專注精神，以及更加敏捷靈活和柔性這些特征也是不可忽視的。這些特征使互聯網思維在現代發展過程中出類拔萃。“先人一步，遍地黃金”。早在2013年7月8日，洛陽集團的微博發布廳正式上線，開啟了地方傳統媒體與網絡新媒體的初步結合，領全國地市媒體之先﹔同時，洛陽集團旗下媒體《洛陽商報》《洛陽晚報》《洛陽日報》《河洛生活導報》和洛陽網、河圖網等相繼開通微信公眾賬號，並引導全體採編及其他員工積極運用個人微博和微信，形成了新的傳播渠道和強大的社會影響力，目前總粉絲量已超過240萬。洛報集團“微矩陣”，就是有效整合所屬各媒體及個人微博、微信等優勢資源，統一“採購”、分類“加工”、集中“分發”，以達到品牌優勢和傳播優勢的最大化。與傳統媒體信息發布模式相比，“微矩陣”開啟了一種更新、更快、更集中、更靈動、更個性化、更有價值的信息發布模式：更加注重以用戶為中心，為用戶提供增值服務，與用戶互動、分享，更好地傳播主流聲音，更好地滿足洛陽人民的信息需求﹔更加注重整合營銷技術的提升，致力於在金融、時尚、文化、地產等各種領域實現更大的融合。洛報集團“微矩陣”啟動后，還將聯合之前已經開通的LED聯播網和樓宇電視廣播，為洛陽人民提供紙媒、線下、戶外等全媒體閱讀路徑，立體化、多渠道、全方位地傳遞洛陽正能量、唱響洛陽好聲音。

三、結 語

“一帶一路”是“21世紀海上絲綢之路”戰略構想和“新絲綢之路經濟帶”的總稱，借用古絲綢之路的歷史符號，主動發展與沿線國家的經濟合作伙伴關系。作為古代“絲綢之路”的東方起點，融入“一帶一路”戰略后，洛陽將大有作為。隨著人們不斷地使用互聯網，例如像微博、微信、移動客戶端等這些新興媒體的迅猛發展和普遍使用，讓報紙、電視、廣播等這些傳統媒體的憂患意識開始不斷增加。“隻有跟上受眾的腳步，才能滿足受眾的需求，才能在未來的媒體格局中始終立於不敗之地。”這是傳媒領域達成的普遍共識。因此，互聯網思維會以一個新的姿態展現在大家面前。一座城市，無論它多大，隻要擁有自己有實力、有影響力的媒體，便充滿了朝氣、蓬勃向上。這媒體作為一個城市發展的重要力量和主要載體，助力城市繁榮指日可待。

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