作者簡介:

馬笑虹，高級記者。現任解放日報黨委委員、副總編輯。1998年參與創辦《新聞晨報》， 2012年任新聞晨報主編。多次獲上海新聞獎，2009年獲上海市“十大新聞工作者”稱號。2013年任解放日報副總編輯。2016年3月1日解放日報、上海觀察合並后，分管財經頻道、技術運營中心、上海觀察編輯中心、主題活動部。出版有散文集《一笑了之》《凡》。

不可否認，信息傳播的主戰場已遷移到移動端，紙媒正經歷前所未有的變革。立足品牌和內容生產的優勢，不少紙媒主動出發，積極探索，要在互聯網主陣地佔領一席之地，擁有更大影響力。3月1日，解放日報再次出征，邁出了“深度融合，整體轉型”的堅實一步。解放日報正一手打造必讀性強的精品黨報，一手通過融合轉型，把APP上海觀察建設成為上海市委的發布平台。一支隊伍，兩個媒體﹔一次採集，多元發布﹔報網融合，拓展渠道﹔創新表達，擴大影響。融合轉型的基礎，是一支團隊，因此，團隊的改變是根本。

面對新的傳播環境，紙媒自身蘊藏著主動變革的意願，也有著時不我待的使命感和責任感。去年10月，上海市委主要領導明確提出“深度融合，整體轉型”的任務后，解放日報迅速行動，在短短幾個月中，採編的生產流程、管理架構、薪酬考評，按照新媒體的傳播規律，全部“柔性再造”。全員征集上海觀察的內容，記者、編輯、部主任、總編輯等，都參與設計欄目內容﹔管理架構，採取欄目和頻道制，扁平化的管理流程打破了原來幾十年延續的部門管理制﹔全員競聘，重新上崗，頻道總監和欄目主編重新界定內容生產的流程和職責﹔考評和薪酬，也根據新的生產邏輯和權責，進行再設計……

改變很難，但真的邁出了這一步，會發現其實並沒有那麼難。融合之后，最大的改變是人的改變。人，還是原來那群人，但因為一系列的改變，內容生產能力大爆發，在採編人員沒有增加多少的前提下，發稿量激增，內容生產潛力令人驚嘆。就解放日報和上海觀察而言，解放日報更多地聚焦上海和政經，更加追求深度、耐讀和雅致﹔上海觀察一天更新原創100篇左右，按照“更深更廣更快”的要求，力求成為上海黨政干部和城市利益相關者深度了解上海的第一選擇。融合之后，編輯們普遍感受：可選的稿子太多了，版面太少了。一線記者編輯不少人一人多崗，忙是真忙，但是“天地廣了，更有價值感了”。總監們也進入了24小時策劃、審稿、發稿的“雞血”狀態，累是真累，但是有了新的滿足感，他們笑說穿上了新媒體的“紅舞鞋”，停不下來了。

融合剛剛起步，變化讓人振奮。

傳統媒體在資源與優勢、品牌與人才方面有深厚的積澱，但是對新技術和新輿論場的陌生，造成了新舊媒體間的疏離。從媒體屬性而言，內容是所有媒體最根本的要素。渠道也好，技術也好，平台也好，最終承載在媒體上的還是內容。盡管由於版權等方面的原因，目前內容常被免費消費，體現市場價值有些困難。但是，我相信，有價值、有思想、有情懷、有意義的新聞，在所謂“人人都是媒體”的新媒體輿論場，一定會得到更多的價值認同。創造和思想的價值，將在機器人和算法時代成為更稀缺更珍貴的資源。這是傳統媒體的核心價值，也是傳統媒體人、原創內容生產者的底氣和價值所在。

融合，仿佛破繭之光，已看到希望，觸摸到未來。路還很長，需要一步步走下去，幸運的是，我們已經上路了……

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