圖為董明珠。(資料圖片)

　　日前，人民日報海外網一行在珠海格力總部會議室採訪了格力電器董事長兼總裁董明珠。

　　這是一位商界的傳奇女性，頗多爭議但也榮譽傍身，二十余年間成績斐然。

　　當天，董明珠身穿深灰色百褶連衣裙，白色無袖外套，面帶微笑，優雅親和。隨著採訪的深入，她堅毅、自信的一面逐漸展現出來。

　　“互聯網只是工具”

　　在制造業做得風生水起的董明珠，近年來在互聯網領域一直充滿存在感。

　　“沒有互聯網，你會明珠暗淡”、“沒有先進制造業，你是空中樓閣”、“馬雲在中國能有但不能多，董明珠是越多越好”等諸多言論，讓制造業女王董明珠處在互聯網的風口浪尖上。

　　在面對面的採訪中，董明珠展示了她對互聯網更為理性的態度。

　　“互聯網時代是挑戰的時代，是一個顛覆性的時代。尤其對於提高制造業生產效率方面，作用顯著。”對於互聯網帶給格力的變革，董明珠用一個數據做了直觀說明，“3年前格力的人均產值90萬，但是互聯網時代的今天，格力的人均產值達到180萬，這就是互聯網時代給我們帶來的效率變化。”

　　近年來，格力電器已經逐步實現了智能化替代員工，甚至在某一個領域裡已經全部實現無人化。由過去的粗放式勞動，人工打螺釘、打包等幾百道工序，轉向了智能化制造。董明珠說，大數據時代，互聯網創造了很多先進的工具，對於品質的控制依賴於數據而不再依賴於人，這就是互聯網給制造業帶來的變革。

　　但董明珠也堅持認為“互聯網只是一種工具，得把工具用好用足”。

　　“互聯網時代，是不是互聯網把線下的全部滅掉了呢？我覺得互聯網是有包容性的，兩者完美結合給消費者帶來的才是最便利的消費體驗。空調不是靠一鍵就能解決，它與后期的服務體系融為一體，所以我相信在互聯網時代我們會把營銷模式做得更加貼近消費者。”董明珠補充道。

　　堅守與多元化

　　進軍新能源汽車是格力的最新動作。2016年初格力全資收購新能源廠商珠海銀隆的消息曾引來外界一片爭議。專注空調20年的格力跨界炙手可熱的新能源汽車領域，是盲目跟風還是不務正業？

　　相比“跨界”，董明珠以“多元化”來定義此次進軍新領域的舉動。

　　“新能源汽車不是傳統意義上的汽車，新能源汽車最重要的就是電池。而電池對我們來說，並不陌生。蓄能設備跟格力空調是息息相關。新能源車裡的電機部分和控制部分都是我們最熟悉的。”董明珠詳細地給記者進行了解釋。

　　事實上，隨著大環境變化，格力也在進行戰略轉型。在2011年格力電器20周年前，格力還是一個純粹的專業化空調企業，而現在已經蛻變為一個多元化家電企業。目前，格力涉足了冰箱、小家電等產品，今年7月董明珠在第二屆中國制造高峰論壇上展示了格力手機。進軍新能源汽車則是格力多元化路徑的又一次升級。

　　“以專業化為基礎的多元化是水到渠成。”董明珠說。

　　董明珠進一步透露：“收購銀龍后，我們會往家用的小汽車領域發展。我們已經設計出來並且已經試運行了，量產上市的話可能還需要一段時間。”

　　董明珠的底氣

　　讓記者印象深刻的是，在採訪中涉及“挑戰”、“難題”等話題時，董明珠均是輕描淡寫的一言帶過。

　　“機遇也好，挑戰也好，首先自己產品要好，沒有這個前提，其他問題都是問題。”在董明珠看來，不管是面對互聯網時代還是全球市場，格力所要做的就是用最好的技術和產品去打動消費者，獲得市場認可。

　　盡管業界公認董明珠作風霸道強悍，甚至稱其“走過的地方，寸草不生”。然而在中企紛紛出海的大背景下，當格力面對全球競爭對手時，董明珠的這一風格顯得彌足珍貴。

　　20多年前，董明珠進入格力基層，一路拼殺將格力發展成為國內最大的空調制造商。20多年后，她將目光放眼全球，將帶領格力進入世界品牌之林視為下一個目標。

　　她對於今天中國企業在國際上的地位現狀並不滿意，“西方選出的全球最佳品牌100強等各種排行榜裡極少出現中國品牌。這些排行是否客觀，我想可能很大一部分需要技術數據手段衡量。另一方面，在世界上品牌的知名度也決定了你是否能入圍。”

　　董明珠告訴記者，她的價值目標就是在制造領域打造出最好的產品，在國際上樹立好自己的品牌。

　　“未來3年中國一定會有企業成為國際品牌，進入這個行列。”這是董明珠的底氣。

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