【我看融媒】

　　近幾年來，越來越多的報社進軍“非報產業”，其中比較成功的有浙報傳媒收購杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司，羊城晚報報業集團打造的“羊城創意產業園”等。當然也有人質疑報社進軍“非報產業”是偏離了主業，進而導致難以有效完成黨和政府交給的輿論引導任務，這種說法看似有理，但認真分析就會發現這是徹頭徹尾的無稽之談。

　　首先，盈利的“非報產業”能夠反哺現代傳播能力建設。

　　媒體融合和轉型的根本目的都是建立起現代傳播能力，前提是通過徹底的互聯網轉型，建立起用戶量多的互聯網平台以重建用戶連接，而互聯網轉型又是一個長期的、大投入的過程，這必須以充足的資金為基礎。正所謂“有錢不一定能夠成功轉型，但沒錢轉型是萬萬不能的”，目前除了極少數由中央財政撥款的中央級報社之外，絕大多數的報社在轉型過程中都陷入了兩難的困境：短期內主業大幅度下滑甚至陷入虧損，而長期的互聯網轉型當下又難以獲得足夠的收入。而要解決這個困境，可行的路徑就是通過利用現有資源拓展“非報產業”，建立起新業務支柱來獲得足夠的支持，從而反哺主業和支持互聯網轉型，最終達到做好輿論引導工作的目的。

　　2012年，當浙報傳媒斥31.9億元巨資收購邊鋒和浩方時，很多傳統媒體人認為浙報集團不務正業，而到了2015年年底，邊鋒和浩方貢獻了浙報傳媒30%以上的營業收入和45%的淨利潤，並為浙報集團貢獻了幾千萬的互聯網用戶，有力地支撐了其互聯網轉型和輿論引導工作。而“羊城創意產業園”，不僅每年為羊城晚報報業集團貢獻了過億元的淨利潤，而且搬入創意園的集團在創新創業的氛圍中也重新煥發了青春，並准備通過孵化和收購等方式實現自身的互聯網轉型。雖然目前報社“非報產業”的成功實踐還不多，但是已有的實踐已經充分說明，通過拓展“非報產業”，不僅不會動搖輿論引導的主業，而且會更好地促進主業的發展。

　　其次，“非報產業”並不是你想發展就發展。由於傳統報社在觀念、資源、人才等方面的欠缺，不少報社發展“非報產業”不僅沒有取得實效，反而陷入了新困局。

　　其實，“非報產業”的發展既可以平地起高樓，如浙報傳媒收購兩家游戲公司﹔也可以立足於自身的資源優勢，如羊城晚報報業集團的“羊城創意產業園”。但有一點成功的共性，那就是具備前瞻性眼光，能夠認清行業的發展趨勢，客觀分析自身的優勢和劣勢，並摒棄完全控制的觀念而採取合作的方式來揚長避短。比如羊城晚報報業集團的“同創匯”採取的合作模式：羊城晚報報業集團參股管理公司，但是每年都能獲得最低的保底收入，這樣不僅能夠引入自身不具有的園區設計和管理等稀缺資源，又能打破傳統的體制機制帶來的約束。

　　（郭全中 作者系國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師）

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