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2016騰訊全球合作伙伴大會:"開放"是一盤大棋

2016年09月30日08:00 | 來源:中國新聞出版廣電報
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原標題:開放是一盤大棋

  網紅現場直播(上)和VR展廳體驗為大會增添更多未來感和互動性。

  成就30家上市公司,注冊創業者超過600萬,合作伙伴總收益達160億元——這是9月22日以“開放·分享”為主題的2016騰訊全球合作伙伴大會上公布的數字,也是騰訊公司實施開放戰略5年結出的沉甸甸的果實。

  對於“開放”,騰訊還要下一盤大棋。騰訊公司首席運營官任宇昕在主論壇上表示,下一個5年,騰訊將以六大開放體系與合作伙伴共建萬億新生態。

  怎麼看?不能缺席的盛宴

  據權威機構的統計數字,全球前20大經濟體中,互聯網總產值超過了4萬億美元﹔最近的市值統計顯示,全球TOP10市值的公司中有6家是互聯網公司。騰訊公司副總裁林鬆濤從中看出一個有意思的趨勢:這6家公司毫無例外都是平台公司,並擁有自己的開放平台和廣泛的合作伙伴。

  也就是說,他們的成功不僅僅是依靠自己的努力,而是打造一個開放平台,依靠分享經濟取得成功。Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等全球市值排名前十的“獨角獸”公司,莫不如此。“從國內的‘互聯網+’到整個海外創新經濟的發展,未來開放和共享是時代前進的主旋律。”林鬆濤說。

  對於正在發生革命性變化的互聯網“新生態”,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在此前的《致合作伙伴的公開信》中分析指出,如果說以前的開放是一棵樹,現在的開放則是一張網。“樹狀結構正在變成‘去中心化’的網狀結構,形成合作伙伴自主生長、多個領域的伙伴與騰訊一起開放的新生態。”馬化騰指出,未來的新生態不僅將生長出許多垂直細分生態,每個合作伙伴之間還可以開放分享、自由連接。

  這也意味著,騰訊的開放戰略將從最初的流量開放、能力開放走向生態開放。對於未來開放的發展思路,任宇昕總結了3個關鍵詞:跨界、跨國與新技術。任宇昕特別強調,對於VR與AI等新技術,騰訊不會缺席。在技術成熟、產品體驗達到要求時,騰訊會把自己的VR平台和方案推向市場,並推出VR開放平台﹔而騰訊過去所積累的所有AI技術已廣泛應用在騰訊產品中,包括社交媒體、內容平台、廣告搜索及其他創新產品,同時騰訊也在思考通過向創業者開放其積累的AI技術。

  怎麼做?搭建六大開放體系

  對騰訊開放戰略的下一個五年計劃,林鬆濤進行了詳細詮釋:騰訊公司正在搭建聚合騰訊資源的“創孵平台”、聚合創業服務的“創服平台”、聚焦創業CEO培訓和成長的“創培平台”、制造創業明星的“創星平台”、聚合投資和加速的“創投平台”,以及整合社會和行業資源的“創聯平台”。這六大生態體系將從創業主體、創新生態、服務運營、政策環境四個方面全方位地推進開放戰略。

  其中,“創服”體系致力聚合騰訊的內部資源,為創業者提供多元化的能力支持。目前,騰訊公司已經布局了內容平台、創業平台、技術平台、應用平台、人工智能平台、社交平台等六大能力平台扶持第三方開發者。比如,AI研究和應用方面,騰訊搭建了包括基礎理論、工程技術、產品實現在內的完整體系,並成立AI Lab聚焦自然語言處理、語音識別、機器學習、計算機視覺等四大發展方向。

  “創培”和“創星”兩大體系面向創業主體,前者主打青騰訓練營及騰訊大學導師,從理論到實踐打破創業者自身的發展瓶頸﹔后者則在調動騰訊內部資源的基礎上聯合明星、“大咖”、電視等外部資源共同打造創業明星舞台。

  “創孵”和“創投”聚焦創業生態。通過騰訊眾創空間的垂直化、國際化及標准化發展,與政府和合作伙伴共同助力創業項目孵化,騰訊研究院和騰訊開放平台發布的《2016創新創業白皮書》顯示,2014年—2015年間,國內眾創空間數量已從50余家發展到2300余家,增長45倍,2016年年底這一數字或超過4000家。“創投”通過騰訊自身、雙百計劃、創投聯盟三個方面,從資金到流量滿足創業所需。

  “創聯”體系則希望聯動社會力量,與各地政府、運營方、服務商、商學院、投資人、電視台等合作伙伴緊密合作,打造完善的眾創生態,為創業者提供更好的創業環境。

  怎麼玩?垂直領域深耕細作

  作為騰訊的基因,開放業已滲透到其各個應用和產品之中。應用、QQ、微信、游戲等十大業務在大會分論壇上分別分享了對開放的認識、理解和發展策略。

  娛樂社交“破壁為城”。在騰訊社交網絡事業群增值產品部總經理劉憲凱看來,現在很多年輕人存在“次元壁”,他們渴望有參與感的娛樂社交。而QQ將以社交玩法、衍生內容和拓展線下場景等方式幫助年輕人“破壁為城”,構建娛樂社交生態。

  “一方面,QQ通過布局影視、動漫、游戲、文學領域,不斷完善娛樂化內容布局,做好‘內容承載器’﹔另一方面,通過QQ上包括群、興趣部落、直播、QQ看點、日跡等功能,讓娛樂內容通過社交創造影響力,當好‘社交放大器’。這也將吸引更多內容合作伙伴加入,形成良性循環。”騰訊公司副總裁殷宇進一步指出。

  目前,QQ娛樂社交的生態已具雛形。一個典型的例子就是,QQ以龐大的年輕用戶群體和天然的娛樂社交基因吸引了眾多國際級大型IP生產商與其合作,成功地為電影在中國的宣發造勢。比如,QQ和《瘋狂動物城》在QQ線上虛擬周邊以及品牌層面相互植入、互動式的合作。《瘋狂動物城》的QQ表情在上線一周后居QQ所有表情下載量第一,同期影視熱點發送量第一,獲得累計發送突破1億次的驚人成績﹔與QQ錢包打通的粉絲互動影票優惠活動,也為電影引入QQ的用戶流量,直接為電影票房作出貢獻。

  應用寶搭車人工智能。在應用寶踐行“應用+”近一年后,騰訊移動應用平台總經理周濤在應用分論壇上首次對外分享“應用+”成績:已有8000家開發者加入“應用+”,應用寶內容庫突破3000萬條,其體驗式分發在今年進一步規模化,使合作伙伴分發轉化效率大幅提升35%。

  “我們發現絕大多數類目的TOP10應用對於市場的控制力在減弱,長尾流量佔比進一步提升,而理財、娛樂、兒童、生活等細分類目TOP10應用獲得流量之和不足40%,泛生活領域缺乏巨頭。”周濤表示,為了幫助開發者更加精准地觸達用戶,應用寶將全面升級“應用+”戰略,並引入基於人工智能的機器人分發新模式使其內容和服務更符合用戶使用習慣。

  迎接VR新時代。對於VR行業的判斷,騰訊副總裁王波的觀點是“資本的冬天、產業的春天,炒作的冬天、實干的春天”。無論是投資、硬件、技術還是內容,VR都面臨著挑戰,而騰訊將從硬件接入、軟件應用、內容產業等多個維度建立VR生態。

  據騰訊智能創新業務部負責人田剛介紹,目前騰訊在PC VR和移動VR上已經開始相關產品的規劃布局,並希望與合作伙伴一起努力解決顯示、追蹤、交互等技術層面的問題。在軟件方面,騰訊將為VR開發者提供早期開發原型,即騰訊基礎服務SDK和HMD SDK﹔在內容方面,騰訊強大的內容生產和聚合能力都將為此提供支持。(李淼)

(責編:宋心蕊、燕帥)

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