近日，業內較早組織編劇群體進行集約化創作的派樂傳媒，獲得芒果文創過億元A輪融資。這一消息頗令人關注，有人甚至說，曾經在行業內最沒有話語權的編劇，如今要乘資本之風咸魚翻身了。

　　業內稍有影響力的編劇工作室或公司，如今都有資本密切關注。在前不久的首屆編劇脫口秀大賽上，束煥、汪海林、余飛三位知名編劇的頭銜，分別變成升維傳媒董事長、喜多瑞傳媒董事長和悠閑影視傳媒董事長。正被資本追逐的編劇行業，貌似開始變得風光，其實編劇們仍然心情忐忑。

　　初心

　　不為圈錢隻想保護作品

　　在投資人、制片人、編劇、導演、明星等組成的影視制作鏈條中，編劇一向被視為弱勢群體。中國編劇群體既沒有完善的編劇工會體制，也沒有健全的行業規則，“新人入行難、權益無保障”是制約編劇行業發展的難題。

　　汪海林、石康、閆剛等20位編劇最初發起成立喜多瑞傳媒，並不是為了融資圈錢。擔任董事長的汪海林在公司成立時，搬出編劇的“老祖宗”來激勵伙伴：“莎士比亞擁有自己的劇場，身兼劇場編劇、演員和股東﹔關漢卿與編劇白朴、楊獻之、岳伯川等成立了‘玉京書會’。”他還直言：“喜多瑞與其說是公司，不如說是一個編劇共同體，旨在幫助編劇實現對自己作品的掌控權。”

　　外行的資方干涉內行的編劇，在行業內屢見不鮮。編劇余飛感慨：“編劇和資方合作，最害怕的就是該干什麼的時候不讓干什麼，不該干什麼的時候讓你干什麼。”合眾睿客創始人應蘿佳介紹，大部分編劇成立公司，主要目的首先是保護自己的作品，不想在創作中任由不專業的資方宰割，然后才是分享自己作品的未來收益。她打了這樣一個比方：“作品就像是一個孩子，你能從頭到尾陪著它長大，而不是生完就被抱走了。”

　　事實上，不少知名編劇仍對資本化運作保持警惕。汪海林強調，喜多瑞一直不願意按照資本的邏輯去發展，“我們拒絕了幾次並購和資本介入，原因是我們要按自己的意願去做戲，編劇成立公司，如果變成排隊讓人挑選干活兒，那就很可悲了。我們不是加工廠，而是一群發明家。”不過，他也透露，願意尊重編劇的資本，這兩年開始多了起來。

　　本質

　　頂尖編劇壟斷行業資源

　　事實上，資本熱烈追捧的是行業內的頂尖編劇，但這類編劇數量不多，且無不有成功作品撐台面。派樂傳媒創始人兼董事長張永琛從事編劇行業十幾年，創作過《像霧像雨又像風》《京華煙雲》《末代皇妃》等知名影視劇作品﹔而束煥作為業內最著名的喜劇編劇，早期不僅有《我愛我家》這樣的經典，近年還創作了《人再囧途之泰囧》《港囧》等賣座影片，更是引來資本青睞。

　　在業務上，知名編劇的公司也從單純為各大影視公司提供劇本，逐漸發展成“劇本+參投”或“劇本+主投主控”的經營模式。張永琛透露，目前主投及參投影視項目，已成為派樂傳媒最大的盈利渠道，同時派樂也在影視制作及發行、藝人經紀等方面有所運作，慢慢形成了一套全產業鏈的經營模式。

　　跟過去相比，編劇的話語權如今在整體上有所增加，但余飛仍然直言不諱地指出，頂尖編劇可以調動的資源很多，但佔整個行業大部分的中間層編劇，依然很弱勢。束煥也坦言，一般的編劇還是沒有什麼話語權，“一定要身兼出品人或者制片人才行。然而，放眼望去，真正有能力樹立個人品牌、進行獨立資本運作的編劇可謂鳳毛麟角。其實，上千名成熟但不知名的編劇，以及尚未成熟的基層編劇，組成了這個行業的中流砥柱。”

　　有業內人士表示，要改變當下少數大編劇贏家通吃的局面，確立一套成熟完善的編劇培養機制，就顯得尤為重要。目前國內已經有不少公司在做相關的工作，如星易和影視舉辦的星引力編劇計劃，編劇幫定期舉辦的線上線下培訓，以及雲萊塢正在進行的中國新編劇大賽等，就是幫助不知名的編劇脫穎而出。

　　擔憂

　　很難兼顧創作和市場

　　雖然越來越多的資本進入編劇行業，但有人一語道出這一行的尷尬：在影視工業的產業鏈中，大家都知道自己在干什麼，而編劇作為一個工種，還在不斷地尋找自己的位置，嘗試去做制片人、出品人，做著碼字的活兒，操著資方的心。

　　從原先開辦編劇工作室，到如今開辦影視公司，變身為出品人的束煥感慨自己最大的變化，就是開始考慮整個產業鏈，“以前寫東西，別人給你提要求，我隻需要對一個好故事負責，現在要考慮演員搭配、預算、拍攝細節甚至宣發環節。”比如束煥擔任了王寶強導演處女作《大鬧天竺》的出品人，這讓他在寫劇本的時候，很自覺地就會把制作層面的東西考慮進去。

　　而團隊作戰寫劇本，也成了現在不少編劇公司的通行做法。派樂傳媒簽約了23個編劇工作室，擁有100余名成熟編劇，由一名首席編劇帶領三名左右的編劇團隊分工作戰，分別撰寫大綱、搜集資料、人物台詞和劇情，平均半年到一年的時間即可完成一個劇本項目。但在余飛看來，流水線式作戰看似高效，但編劇工作很復雜，整個計劃若規劃不當，也可能出現災難性的后果。

　　實際上，盡管已身為一家公司的掌舵人，但束煥依然把自己定位為職業編劇，盡量把注意力集中在創作上，把商務的事情交給經紀人去打理。他也坦言自己也挺害怕編劇有商業頭腦，“編劇最該做的就是沉浸在創作世界裡，特別有商業頭腦的不如轉型去做制片人，能兼顧市場與創作的編劇，真的需要腦容量特別大。”（徐顥哲）

分享讓更多人看到