最近堂主馬不停蹄、日夜兼程，先后去了上海報業集團、浙江報業集團、湖北日報傳媒集團等媒體，參與調研媒體融合發展情況。不看不知道，一看嚇一跳，各家雖然發展思路不同，但都身懷絕技，各有獨家秘笈。從這期開始，堂主就把聽來的、看來的、問來的、“偷”來的絕學跟各位切磋切磋，請各位媒體同行賜教！

11月17日在烏鎮互聯網大會上，堂主又偶遇上海報業集團掌門人裘新，他在互聯網大會新媒體發展論壇上擲地有聲：“道正聲遠走天下”。好，就先從這個“巨無霸”上報集團一探究竟，吼吼！

2013年10月28日，上海報業集團成立儀式

三家聯姻：

合資源、展優長，海派打造巨無霸

2013年10月，上海報業集團成立，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團合並組建而成。3年前說法不一，有人說是為了做大規模。目前，從總資產規模看，上報集團確實已經是中國最大的報業集團。有人說是因為報業不景氣，紙媒進入下行通道，必須抱團取暖，合並才能抵御冬天。還有人說，合並更容易關閉報紙。回頭看，不管怎麼說，上報這一步深度融合和整體轉型，的確切合了融合發展的需求，可圈可點。

首先是頂層設計好。對傳統媒體進行歸並和轉型，是上海市領導的共識和頂層設計。當時傳統媒體經營不善但都不願意關閉，做新媒體積極性也不大。裘新說，當時各家都說缺錢，雖然問題表現在錢上面，但根子不是在錢上面。事實上，無論黨報還是都市報，市場單一、業務單一、規劃單一，重復建設多、資源浪費多、協調成本多，於是市領導當機立斷，一方面進行資源重新配置和整合，關停了《新聞晚報》等生存困難的媒體。另一方面《解放日報》、《文匯報》和《新民晚報》被恢復獨立法人建制，集團承諾向《文匯報》和《解放日報》各自注入一定的的財政補貼，保証其報紙風格延續，堅持不被同質化。就這樣，三家迅速聯姻，通過頂層設計既使資源優化，又各展優長，一個報業“巨無霸”在黃浦江邊誕生了。

上海報業集團黨委書記、社長裘新在會上發言

其次是內部關系理得順。上報集團不是“老子”，對解放、文匯、新民三家不會“頤指氣使”。上報集團也不是媒體，是媒體的投資主體、主辦主體，三家都是獨立的法人單位，從成立之初就明確他們是辦報、辦新媒體的主體。上報明確表明不搞集團層面的中央廚房，解放、文匯、新民本來就不是一種類型，也不是面向一個受眾的媒體，沒必要把他們集中到一個平台上，有這個時間不如讓他們集中優勢發揮自己的特長，守住自己的“老底子”，黏住自己的“老主顧”。還必須特別說明的是，上報集團雖然不以“老子”自居，但管理上一點不客氣，市場化的媒體出現資不抵債就要關門、轉型，痛也得變，割也得忍著。 

九大神器：

全覆蓋、分眾化，總要分你一杯羹

為什麼上報集團現在“氣吞山河”，不僅是背后有強大的政治優勢，更多的是人家現在已經有了九大神器，神器一出，誰與爭鋒！下面就聽堂主一一道來。 

上海報業集團的媒體公號牆

1 倚天劍——上海觀察（上觀）

說它“倚天”一點不過分，人家是上海市委機關報解放日報原班人馬創辦並運作的，在上海境內新媒體是老大哥，可達高層，天線暢通。其實人家上觀公子本來是含著金湯匙長大的，不負責變現，也沒什麼業績考核，但人家非要爭口氣，結果幾年來還混得不錯。用社長裘新的話說，我們的黨委直接領導的採編隊伍，完全可以適應互聯網的需求。最牛的是，上觀搶了原來解放日報的飯碗，解放日報原有的二級機構（比如原來的社會新聞部、區縣部、體育部）設置被顛覆，成了一個個上觀的頻道，記者的第一要務是要給上觀供稿，好稿子在上觀的影響力不亞於解放日報。 

2 屠龍刀——澎湃

澎湃在成立之初就成為了關注焦點，它從圖文表達出發，拓展數據化、可視化的全媒體形態，全方位、多層次、多聲部傳播，尤其強調提升對話和引領的能力，現在看已經是現象級媒體中的大咖。但是屠龍刀命運不好，被周芷若一刀兩斷，澎湃現在也遇到了瓶頸期，安全可控可能是領導層最關注的，它作為東方早報的APP，東方早報關閉后澎湃何去何從，商業運作是否能展現等問題值得探討，爆發力也未可知。 

3 金蛇劍——界面

“界面”就像《碧血劍》中的金蛇劍一般，純金打造、華麗無比，而它本身就是一個高素質人群聚集的新聞及商業社交平台。它和海通証券、國泰君安等資本聯手，通過議題設置，讓用戶自主參與到傳播的鏈條中，主動分享、交往，刺激傳播的融合、裂變，它目前已得到3億元B輪融資，18億的資產規模，其勢正猛。 

4 銀絲手套——文匯

文匯可以算得上海派新聞的一個突出代表，它跟金庸筆下小龍女的銀絲手套一樣，超凡脫俗，氣質高雅。它是以知識分子為主要受眾，以人文為底色的媒體平台，目前雖然還在摸索階段，但是其微電影、讀書頻道等內容已經被業內所認可。前一段文匯原創的《習近平和他的作家朋友圈們》被火熱轉載、關注。 

5 繡花針——新民鄰聲

“房內花團錦簇，脂粉濃香扑鼻，東首一張梳妝台畔坐著一人，身穿粉紅衣衫，左手拿著一個繡花繃架，右手持著一枚繡花針，抬起頭來”，東方不敗正是用這精細的繡花針來展現身手，而今上海的新民晚報也不聲不響地用他的APP“新民鄰聲”來“連通左鄰右舍，重建信任情懷”。鄰聲集社區、資訊、服務功能於一體，為市民提供基於地理位置推送的資訊和服務，為用戶提供社區社交場景服務。他就像上海人在弄堂裡的小管家，找到解決目前資訊和服務難以到達上海人家庭的需求痛點，幫你實現小目標。 

6 打狗棒——唔哩

打狗棒貌不驚人，但是不管在洪七公還是黃蓉手裡都是最有效的武器，還是丐幫幫主的代表。這就跟“唔哩”（韓語：我們）這款針對“90后”的定向客戶端一樣最接地氣、最草根，也最能吸引年輕人成為“鐵粉”。在“90后”互聯網用戶佔整體用戶比例30%以上的這個時代，唔哩團隊根據用戶特征進行分眾化組合，定向運營垂直細分的社群，提供更具針對性、個性化的媒體服務，化影響力、引導力於服務的無形之中。截至2016年10月，唔哩累計激活用戶數近800萬，日活40萬，總PV量500萬。 

7 刺猬軟甲——摩爾金融

金融產品這玩意就像《射雕英雄傳》裡的刺猬軟甲一樣長滿了美人刺，讓人難以親近。如何做到讓金融信息的App貼近普通人，源於界面平台的摩爾金融給出了一個答案。它改變了原有金融信息平台券商、分析師主導的局面，打出了“與投資高手”為伍的口號，讓新股民、新投資者在這個平台享受金融的樂趣，而不是彷徨或害怕。像《兩會催生股票“風口”分析》《贏在起點：一支具備炒作預期的硬票》這樣的原創趨勢分析文章和薦股文章都獲得了數十萬的收入，這些收入的買單者既有投資機構，也有普通投資人。 

8 聖火令——第六聲

《倚天屠龍記》中有6枚聖火令，非金非玉、光華流轉，是明教教主張無忌的身份証明，今天由澎湃打造的英文新媒體“sixth tone”，譯成中文是“第六聲”，目標也是打造世界了解中國社會發展變遷的第一入口，充當中國的身份証明。它的內容定位於“日常中國”，主要基於西方用戶習慣講述中國故事，探索建立自己的話語體系，把中國的主流價值觀傳播出去。 

9 鴛鴦刀——周到

金庸筆下的鴛鴦刀一長一短，上刻“仁者無敵”，上報旗下新聞晨報的客戶端“周到”大小通吃，秉承“周到服務”。“周到”的特點是特別周到，它一直倡導“服務不僅是資訊，服務不僅是速度，服務不僅是單向”的理念，通過吐槽頻道、辦事頻道，打造資源、資訊交互平台，讓上海人真正成為申城的主人。 

今天我們看到，以上觀、文匯和新民鄰聲為標志的傳統主流媒體的互聯網主陣地，以澎湃、界面為標志的現象級互聯網新媒體，以第六聲、摩爾金融、唔哩、周到為標志的互聯網細分市場項目共同發力，讓上報這艘巨輪跨出“海派”自己的區域，走上新型主流媒體發展的快車道，讓“道更正，聲更遠”。 

圖片來自網絡 

撰稿：劉燁 編輯：張翀 統籌：戴莉莉、耿磊

 

 

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