錢江潮頭 書寫傳奇

三大“助手” 推動變革

如今，在我們媒體江湖中有這麼一位“高富帥”，他生在三秋桂子、十裡荷花的之江邊，繼承了浙商的精明干練，堪稱長三角媒體界的“顏值擔當”，激起錢江朵朵浪花，書寫了媒體變革的青春韶華。他就是融合發展中的浙江日報報業集團。正好前些天堂主有幸到浙報大樓裡進行了參觀座談，今天我們就來看看他依靠哪些能干的“武林助手”實現集團發展，抓住受眾的心。 

助手一：黃蓉

玩資本壯大集團實力

黃蓉是金庸筆下最具人氣、冰雪聰明、八面玲瓏的美女兼才女代表。無論是她臨危受命執掌丐幫，還是協助夫君郭靖守衛襄陽，都能把各項事務打理得井井有條，通過外聯內合，使所在的團隊壯大，完成組織的使命。在《射雕英雄傳》和《神雕俠侶》中，黃蓉不僅“落英神劍掌”和“打狗棒法”了得，更是郭靖、洪七公的“軍師”和“智囊”。

浙報集團同樣具有蓉兒一樣的經營一個組織的高超手段和靈敏的資本嗅覺。早在1999年，時任浙江日報報業集團負責人的陳敏爾就提出“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展思路，“玩資本”在浙江不僅是時尚，而且是大勢所趨，形勢所致。其后，浙報開始玩基金，玩項目，玩“創投”，從幾千萬玩到幾十億，直到2011年把“浙報傳媒”玩上了市。

2014年深圳文博會，浙報聯合邊鋒共同亮相，給力活動吸引觀眾盡興而來，滿載而歸。

接下來，浙報又開始玩“游戲”。2013年，浙報傳媒以31.9億元並購盛大網絡旗下的邊鋒浩方，以超常規手段獲得擁有3億注冊用戶、2000萬活躍用戶、1000萬移動用戶的成熟網絡平台﹔與騰訊集團合作創辦大浙網，形成了浙江在線新聞網站與邊鋒網絡平台、大浙網協同發展的互聯網矩陣。這兩年，又在資本市場融資數十億建設“互聯網數據中心和大數據交易中心”等互聯網、融媒體項目，使浙報成為33家傳統媒體、300多家新興媒體、用戶超6個億、利潤超8.8億的大平台。

蓉兒長袖善舞，而浙報華麗轉身。這熟練的資本運作手法在當今媒體江湖也不易復制，就像現在浙報集團當家人高海浩所說，“服務收費、新聞免費”，或者說重塑傳播邏輯與重建資本模式，是可以實現有機統一的，這為融合發展提供了重要突破口。 

助手二：王語嫣

技術控形成“三圈環流”

《天龍八部》裡的王語嫣，博聞強記，從小為表哥慕容復熟讀各派武學秘笈，對天下各門各派的高手和武功都了如指掌。后來，也多次指點大理王子段譽看穿對手套路而反敗為勝。看得出，這王姑娘顯然一個技術控。這氣質，浙報也不缺乏，玩技術也是浙報的法寶。

首先，浙報的兩個數據倉庫就像媒體界的藏經樓。用戶數據倉庫儲存了浙報傳統媒體500多萬活躍用戶和新拓展媒體（如邊鋒和孵化的新媒體）2500多萬活躍用戶的資料信息，能實現信息的有效推送和定期反饋﹔專業化、規模化的內容數據倉庫把報刊、圖片、碎片化信息等有機整合起來，不僅覆蓋浙報集團內部，而且還有眾多合作單位的內容數據和接口資源。

其次，媒立方——融合智能傳播服務平台就像常態化的“武林大會”。浙報內部形成了“三圈環流”，即核心圈、緊密圈、協同圈。核心圈包括浙江新聞客戶端、浙江手機報、浙江在線、浙江視界“四位一體”的網上黨報﹔緊密圈包括邊鋒網新聞專區和新聞彈窗、雲端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯網電視盒子、錢報網、大浙網新聞板塊以及各縣市區域門戶網站﹔協同圈包括微博、微信等第三方網絡應用和專業APP。在三圈的基礎上，衍生輿情監測、事件分析、指數評價等多種功能，和其它媒體實現各種資源、數據的共享。現在，浙報的這個服務平台運行以后，每個記者都有一個“記者包”。服務平台可以監控記者在哪裡，通過遠程指揮發送指令，讓記者在遠端拍照、撰文和拍視頻等多種方式形成稿件並回傳，同時還可以實現視頻會議的用途。 

助手三：宋甜兒

孵化器培養創業人才

看古龍的《楚留香傳奇》，最喜歡的當屬那個心地善良、廚藝最佳、也最有想象力的女孩——宋甜兒。她能變幻多種菜式滿足香帥胃口，經常給人驚喜。浙報也有這麼一位“女孩”，她就是“浙報傳媒新媒體孵化基地”。

浙報集團總編輯鮑洪俊曾說：“目前很多傳統媒體辦的新媒體看似高歌猛進，高枕無憂，但實際市場變現能力有限。我們很多人是在用傳統媒體的思維談融合、辦新媒體，我們的內心並沒有推進媒體融合的深沉的危機感、緊迫感，更談不上清醒把握移動互聯網傳播的大邏輯。”而孵化基地的誕生，從源頭上有了突破，“想象重生”“思想激蕩”“資本突圍”，一切有了可能，一切看你本領。

2012年，浙報已經在探索“孵化基地”模式，浙報的“傳媒夢工場孵化基地”在過去4年裡已經吸納50家創業團隊接受孵化，其中“虎嗅”等22家團隊獲得傳媒夢工場創投基金投資。今年，“浙報傳媒新媒體孵化基地”在原“傳媒夢工場”基礎上跨越升級，圍繞浙報集團新聞傳媒、數字娛樂、智慧服務和文化產業投資的“3+1”戰略，將資本、資源再次強勢集結並合理優化。

在創新孵化項目的管理上，浙報集團獨創“1+1+1>3”的新模式，每個項目在正式使用孵化資金之前，由項目負責人與集團簽訂“項目入孵協議”。項目負責人是項目的“第一責任人”，集團為每個項目各配備1位兼職孵化經理和1位兼職技術經理，為項目提供一系列幫扶服務，包括計劃制定、戰略把控、資源協調、技術保障、財務、人力、商務支撐等。同時在整個創新孵化過程中，項目制管理也培養了一批成長中的“產品經理”。很多正在進行項目孵化和創業的年輕人說，孵化之初，是有人推著你往前跑。

浙報客戶端美編在手繪圖片。

逐漸的，我們都深刻領悟到，是市場和用戶的需求牽引著我們充滿熱情地投身到產品和服務的優化完善中，這也許是能夠深刻理解傳統業務並且洞察新用戶需求的媒體人最期盼迎來的新生。

各位看官，媒體江湖，高手如雲，沒有金剛鑽可攬不了瓷器活。浙報集團依靠三大“美女助手”，玩資本、玩技術、玩孵化，敢於“弄潮兒向濤頭立”，敢於“我自橫刀向天笑”。前面也許荊棘重重，但依然堅守著他的風格、他的執著、他的態度。“早知潮有信，嫁與弄潮兒”，這也許是諸多浙報的合作者和模仿者的心聲吧！

（部分內容來自互聯網）

撰稿：劉燁 編輯：王向令

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