□華策影視集團總裁 趙依芳

　　那些非常成功的商業作品，往往都凝聚著最質朴的哲學思想，折射出最真摯的人文情感，擁有非常正向的價值觀導向。

　　影視2.0時代有三大特征：第一，在新內容的打造上，文化企業要更加注重創作年輕化、國際化、秉承正向價值觀的、飽含中國內核的精品力作。

　　當下，年輕一代正在成為台網關系新變革下的主流收視人群。他們強大的社交能力、互動能力與再創作能力，都極大地提高了作品的影響力和傳播力，提升了作品的話題討論度和熱門度，他們成了優質內容的主流消費者和傳播“放大器”。所以，要想打造叫得響、傳得開、留得下的精品力作，年輕群體是繞不開的價值確認者。

　　同時，那些非常成功的商業作品，往往都凝聚著最質朴的哲學思想，折射出最真摯的人文情感，擁有非常正向的價值觀導向。在打造新內容的過程中，優質文化企業應當明晰自身定位，通過積極整合資源、創造平台能力等各方面促進整個行業的內容創新與升級。

　　第二，在新價值的創建上，要通過生態化發展提升產業創造力、革新力、泛在力，“跳起來”發展，擴大優質內容的“乘數效應”。

　　國家“十三五”規劃建議提出，到2020年要讓“文化產業成為國民經濟支柱性產業”。在這樣一個重大的歷史機遇期，我們決不能就產業看產業，而是要把文化產業放置在中國社會經濟轉型的新理念、新實踐、新方位的坐標中重新審視，在顛覆中爆發，在產業創新拓展上做大文章，跨界融合催生新蝶變，“跳起來”發展實現新跨越。

　　目前，我們正處於一個科技發展的大周期，同時疊加文化需求釋放的大周期，兩大周期的共振是文化產業魅力紛呈的邏輯底色。文化產業要緊緊圍繞頭部優質內容，建立影游聯動、影劇聯動、影旅聯動、影教聯動等影視產業360度互動，讓內容和創意有更多的平台展示機會，更好地發掘優質內容的變現價值與多元影響力。同時反哺優質內容的品牌價值與核心價值導向。

　　在創建新價值的過程中，優質文化企業需要進一步創新文化生產的研發機制，壯大文化企業的有效產能，構建文化服務的響應鏈條，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平。

　　第三，在新力量的積蓄上，要基於開放、合作、自信、包容的積極心態，堅決地、持續地、全面地推動華流出海。

　　我們要把優質文化作品從中國推向全球。擁有數千年歷史的中國要有這樣的底氣，這樣的民族基因，積蓄新力量，傳承與傳播中華文化。“華流”出海勢在必行。

　　“華流”出海，我們看到了內容多樣化的新特征，內容更專注、更專業、更專心，作品更精品化、更國際化、更個性化。以前我們“出海”的主要是古裝劇、武俠劇，今年多元化內容在國際傳播舞台上取得了很好的成績。一些現實題材作品，在海外新媒體平台上的播出和反饋甚至超過了以往的韓劇。

　　2017年，華策影視將緊緊圍繞頭部優質內容，擴展全產業鏈發展和泛娛樂布局，通過與所有新消費升級產業的“蜘網式”關系構建，形成新的產業形態，產生“1個萬億產業+N個萬億產業”的化學反應。

　　2017年一開年，華策影視就有兩部大劇《孤芳不自賞》和《射雕英雄傳》與觀眾見面，其中《孤芳不自賞》已經於1月2日湖南衛視開播，首播僅一集就創下雙網同時段全國第一、同時段熱搜第一的紀錄。《射雕英雄傳》也即將與大家見面。

　　除了電視劇之外，華策影視今年也加大了在綜藝節目方面的力度。我們的大型原創明星冰舞競技真人秀《跨界冰雪王》即將於1月7日在北京衛視播出，另一檔綜藝節目《我們十七歲》現在正在浙江衛視播出。

　　2017年，華策影視還會生產出眾多秉承正向價值觀、深受觀眾喜愛的精品電視、電影以及綜藝力作。

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