3年前，迪士尼公司決定以5億美元的價格收購YouTube網絡視頻創作商——創客工作室（Maker Studios），由於合同中包括各種與業績相關的收入目標，當時預測如果創客工作室實現業績目標，迪士尼會另外支付4.5億美元，這意味著最終迪士尼付出的價格可能高達9.5億美元。人們對此寄予厚望，認為這意味著迪士尼將涉足未來的電視制作和發行領域。3年過去了，迪士尼最終為創客工作室支付了6.75億美元，但它進軍電視制作的目標進展緩慢，而且兩家公司的磨合似乎也出現了重重困難。

　　試圖開採MCN富礦

　　創客工作室創立於2009年，主要提供視頻制作和分發服務，是YouTube平台上最大的視頻制作公司之一。該公司曾簽下了不少“網紅”，而且推出過很多頗具人氣的網絡視頻。

　　創客工作室推出的視頻內容主要面向“00后”，迪士尼原來是想通過收購創客工作室去發展自己的在線視頻業務，並通過創客工作室龐大的內容資源去吸收“00后”的粉絲，在更多年輕人當中推廣迪士尼的品牌知名度。但一位不願意透露姓名的已經離職的創客工作室執行官說：“當時我很高興能參與這麼重要的時刻，我認為這將是一個重大事件，但很明顯收購后兩家都在徘徊不前，沒有取得太多進展。”

　　“迪士尼看到MCN（網紅模式）很熱，就想去開採這個富礦，我不認為他們知道他們在買什麼。老實說，我不認為有太多值得去買的。”一個創客工作室前任執行官認為迪士尼有些冒進。MCN是幫助視頻內容生產者變現的組織，模式的本質是將專業內容生產流程聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現，換一種說法，可以將其理解為“網紅”經紀公司，通過為內容生產者提供培育受眾、營銷推廣、品牌贊助等方面的服務，收取服務費。YouTube的頻道中，有很大一部分都是隸屬於某一個MCN，創客工作室就是其中之一，但怎麼更好地變現一直是一個困擾其發展的難題。

　　財務表現不盡如人意

　　據說創客工作室准備進行新一輪的裁員，因為該公司計劃將其YouTube網絡創作者規模從數萬名縮小到隻保留大約300名頂級設計師。

　　許多人長期批評YouTube的多渠道網絡生態系統不利於建立業務，創客工作室其實也在面臨這個問題，此外還在面臨領導層變化、沒有積極的增長目標等困難。在被迪士尼收購之后，很多創客工作室的領導開始離職，其中包括首席執行官伊寧·克裡斯，首席內容官艾琳·麥克佩森和首席觀察官克裡斯·威廉姆斯等，這打亂了工作室的工作節奏，有的時候員工甚至感到無所事事。就在這樣的情況下，一些部門還在給自己制定激進的目標，比如將收入增加三倍或四倍，在這樣的壓力之下，離職的人員就更多了。

　　有報道說創客工作室廣告收入增加的速度比不上內容制作和營銷成本增加的速度，這讓創客工作室的財務表現也沒有達到迪士尼的預期。大多數的MCN變現的首要方式是廣告分成，但廣告變現這條路一直沒有特別通暢，尤其是YouTube參與分成之后。去年，創客工作室的廣告收入為3.7億美元，其中除了直接銷售帶回的7000萬美元，其余的收入均是從YouTube那兒掙來的。

　　此外，創客工作室對視頻內容的所有權也並不多。例如，創客工作室會對其簽約的網絡頂尖明星“基萌”制作的視頻所產生的所有廣告收入進行分成，但創客工作室並不擁有這些視頻的版權，工作室也不能在以后的工作中銷售這些視頻給其他平台。

　　減少對原創內容投資

　　迪士尼曾經承諾創客工作室會花足夠的錢去更新設備，同時工作室也在積極開發更多為電視和流媒體平台打造的創意節目。麻煩的是，這些努力都沒有取得太多成效。即使創客工作室可以使用迪士尼的角色或者其他IP，但“錢景”依舊不樂觀，因為他們沒有找到合適的路徑。比如創客工作室制作了一個大約十二集的與《星球大戰》相關的節目，花費了數十萬美元，一個匿名消息源指出“收入依然只是躲在架子上的某個地方”。

　　到2016年，迪士尼不再熱衷於對原創內容進行大規模的投資。創客工作室2016年隻舉辦了一個小型的僅限廣告客戶參與的招商展示活動，而不是大規模的演示，被認為是迪士尼在這一領域收益下降的証據。

　　去年年底，迪士尼將創客工作室納入其消費產品和互動媒體部門，這個部門負責管理迪士尼跨平台的內容品牌，同時負責公司的短視頻、數字平台、社交內容等業務，這讓人們預測創客工作室將作為迪士尼未來的數字和社交營銷平台主力軍。（袁舒婕編譯 來源：數字世界網站）

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