去年成人禮，騰訊給員工發了股票大紅包﹔今年是阿裡成人禮，6萬多員工開Party看馬雲扮演邁克爾·杰克遜﹔而明年就要迎來百度的18歲。

　　BAT無疑是當下最成功的互聯網企業，甚至可以說是最成功的中國企業，市值從零到數百上千億美元，BAT的背后是經濟模型和消費變遷，即便搭上了技術驅動的快車，能在千萬創業浪潮中殺出來，艱難困苦可想而知，也難怪時至今日，總有非議。

　　但我不想談BAT是怎麼成功的，因為已經有不少人為之樹碑立傳。對於未來，BAT要做什麼，價值或許更大。

　　我們所看到的，朋友圈在刷屏的，用“狂歡”二字可以概括。既然是成人禮，對比總是必須。

　　一個人邁過18歲，通常意味著脫離父母，走向自由——但張狂過后盡是辛酸，再到責任，累比樂往往更多。

　　企業不盡相同，道理可以互通，畢竟有著數萬員工，影響數億民眾，大公司背負越來越多的也是責任。

　　這種維度上，公正、道義自不必說，作為科技公司，BAT還將面臨競爭與公益的取舍，自由與標杆的斟酌，龐大體量下，老板顯得越來越不重要，因為這需要數萬員工的價值趨同﹔老板又會顯得越來越重要，因為這確實是大海航行靠舵手的騎虎難下。

　　早先時間，盛大網絡董事長陳天橋夫婦捐贈1億美元用於腦科學研究，引發軒然大波。爭議的關鍵是，陳氏夫婦選定了加州理工學院，而不是中國某個大學或者研究機構。

　　到了今天，阿裡巴巴參與共建之江實驗室，李彥宏和馬化騰一直捐贈建立“中國的諾貝爾獎”未來科學大獎。同樣是投入到基礎科學領域，陳天橋被罵，馬雲、李彥宏、馬化騰被贊。

　　但在筆者看來，吹毛求疵沒有必要，他們都是英雄，這是互聯網企業家精神維度的集體升級。

　　過去十幾年，互聯網企業享盡技術、人口和消費紅利，在經濟模型變革的今天，這些企業大而不倒，甚至變成了某些經濟領域的基礎設施，諸如推動基礎科學研究，應該成為他們的理所當然。

　　這甚至不是CEO們的突發奇想，恰恰是公司從業務到創新的順其自然。看一看這三家企業戰略的升級目標，阿裡巴巴一直瞄准“互聯網的水電煤”﹔騰訊注重連接的力量，把“用雲量”當做數字經濟的基礎指標﹔在百度看來，AI是比互聯網更具影響力的未來。

　　無獨有偶，從應用技術到核心技術，BAT不再強調一城一池的得失，在開放與競爭的基調下，我們應該欣喜。

　　所以，十年前，我們還在討論電商、搜索、即時通訊、瀏覽器……現在我們熱聊新零售、AI、雲計算、公眾賬號……從字眼的改變，不難看出一類趨勢：獨樂樂不如眾樂樂，正在成為現實。

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