作為最原始也最成熟的盈利模式，廣告市場份額一直被看做是互聯網競爭力的重要指標之一。阿裡巴巴、百度的營收支柱皆來自於此，相比而言，騰訊卻過度依賴游戲。

　　2008年中國網絡廣告市場規模為118億元。到了2016年，互聯網廣告規模增長了21倍，達到2552億元。為了攫取更多市場份額，今年初，騰訊對廣告人事和業務進行了多項整合。

　　騰訊廣告業務主要操盤手、騰訊副總裁鄭香霖近日在接受北京商報採訪時表示，數字營銷或者互聯網廣告的邊界不斷被打破，數據和技術能力越來越重要，以大數據為基礎的AI（人工智能）不僅能識別人臉幫助尋找失蹤親人，還能識別用戶的行為和興趣，用於分析預判消費市場，這就是營銷與技術、數據的融合。

　　鄭香霖以走過十周年的Tencent MIND（騰訊智慧峰會）發展為例，他表示，騰訊智慧第一年的峰會核心是高效營銷，放之於今天仍然適用。進入2011年后，大數據給消費者洞察帶來了很多機會，在鄭香霖看來，大數據、AI等新技術研究方向放在消費者洞察方面，是下一步數字營銷和互聯網廣告發展的關鍵點。

　　數字營銷的邊界不斷拓寬，內容、技術、數據、平台之間的界限被打破，從協同走向融合。鄭香霖表示，騰訊提出ONE TENCENT（融合騰訊）理念，整合全騰訊營銷平台優勢賦能品牌營銷，打通營銷全鏈路，打造融合、共生的營銷生態。

　　鄭香霖認為，這裡的ONE不是“一”，而是“融合”，並不僅僅指騰訊內部資源的整合，更是與整個營銷行業的融合。

　　2013年騰訊董事局主席馬化騰提出了“互聯網+”，騰訊數字營銷業務就進入“場景”時代，鄭香霖表示，“人、設備、信息、渠道之間的多重鏈接方式使騰訊在不同場景中，可以發揮騰訊整個生態的能力，不同的場景之下，建立營銷與受眾的有效連接”。

　　而對於最熱門的關鍵詞“技數”，鄭香霖說：“對於技和數的運用，已經是當下和未來營銷最核心的競爭力。”

　　如今是品效衡量，全場景互動，自動化導航，還有生態營銷差異化的投放衡量。鄭香霖說，騰訊不是孤軍奮戰，而是“所有的代理伙伴和我們一起，大家不斷碰撞，不斷實踐，不斷反思的成果”。

　　“我們要實現在一個騰訊的大體系下，對於技術、數據、產品、內容的共享互通。”鄭香霖說，基於全場景、全生態的能量得以最大化釋放，騰訊提出ONE TENCENT一脈相承，即共策、共建、共營。

　　“共策”指大數據為基礎，雲平台為底層，AI智能實現“技數化洞悉”。鄭香霖表示，人臉識別AI技術可以幫助品牌主實現“個性化的用戶洞察、智能化的營銷決策，甚至對消費市場的分析預判”。

　　“共建”指基於自有IP，探索無限可能，以文化為內核的“跨次元宇宙”。 “在中國，可能隻有騰訊有創造‘跨次元宇宙’的能力”，鄭香霖說，“游戲與電競+影視+文學+動漫+音樂+資訊+體育的泛娛樂產業，使我們能夠創造全生態的文化產業，而品牌也能夠真正實現如何發掘IP、融入IP，探索更多跨界合作的可能”。

　　“共營”指開放連接，助力行業進化轉型，無限機遇的“生態式運營”。鄭香霖列舉了醫療線上問診挂號、交通移動出行、零售線下微信支付核銷等實例，“越來越多的行業通過與騰訊的‘生態式運營’實現了進化轉型”。

　　鄭香霖表示，品牌能否在行業競爭中突破下一個機遇，關鍵在於能否搶佔生態式運營的先機。

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