中國品牌建設促進會理事長 劉平均

四川省成都市委常委、宣傳部部長 田 蓉

招商局集團副總經理 蘇新剛

奧瑞金包裝股份有限公司董事長 周雲杰

復旦大學中國研究院院長 張維為

中國中車股份有限公司副總裁 余衛平

蒙牛集團黨委書記 吳文婷

伊利集團副總裁 張軼鵬

　　培育名品牌 各方共發展

　　中國品牌建設促進會理事長 劉平均

　　圍繞“一帶一路”建設，我們應深化標准合作，同時通過培育國際知名品牌，帶動相關國家的產業發展，最終實現互利共贏。

　　第一，建立“一帶一路”技術標准互認規范。建議設立標准技術委員會，支持各國開展標准化項目合作和專家交流。第二，建立跨境電子商務標准體系，建立通關便利化互認規范、商品質量互認規范和跨境電子商務糾紛處理規范。第三，加強品牌建設，提升品牌價值。

　　以中國為代表的產業集群品牌，要推動優勢品牌走向世界，最終實現全球不同國家產業集群的共同發展。

　　培育老字號品牌。每個老字號品牌都凝聚著當地人民的智慧，打造老字號品牌，有利於東西方文化交流融合，促進全球經濟發展。

　　培育特色農產品、地理標志。今年4月，中國提出了制定地理標准區域品牌和旅游城市品牌分類評價國際標准的提案，歡迎各國共同參與研究制定這兩項國際標准。

　　相關國家要打造旅游城市品牌。要打造一批具有綠色生態、歷史文化、舌尖美食等特色的旅游城市品牌，實現生態文明與產業升級的有機結合。

　　“一帶一路”源自中國，但屬於世界。相信在各國的積極參與下，我們一定能夠走出品牌建設的成功之路。

　

　　品天府文化 譜共享新篇

　　四川省成都市委常委、宣傳部部長 田 蓉

　　成都是國家首批歷史文化名城和中國十大古都之一，自古以來就是匯聚南北絲路的城市。伴隨悠揚駝鈴聲，蜀錦、絲綢、川茶等源源不斷穿越大漠來到敦煌，流向西亞和歐洲，譜寫了對外經濟文化交流的精彩篇章。

　　成都是中國最具發展實力與活力的城市之一，已成為國家中西部地區重要的經濟綜合體。目前已開通國際和地區航線102條，蓉歐快鐵直達歐洲紐倫堡、羅茲等地，與全球228個國家和地區建立經貿關系。

　　成都作為國家中心城市，正深度融入“一帶一路”建設，著力增強西部經濟中心、科技中心、金融中心、文創中心、對外交往中心和綜合交通通信樞紐支撐功能，加快把成都建設成為國家的創新驅動先導城市、城鄉統籌示范城市、美麗中國典范城市、和諧宜居生活城市。

　　成都正全力建設西部文創中心，按照“集群發展、跨界融合、品牌引領”思路，大力發展高品質、有魅力的文創園區、文化品牌。努力發揮國際門戶城市優勢，全面參與國家對外交流。

　　我們願與各位攜手共創具有國際影響力的文化藝術設計中心，共筑具有國際競爭力的文創產業要素集聚地，共同引領現代文化和商業繁榮新風尚。

　

　　跨文化融合 求民心相通

　　招商局集團副總經理 蘇新剛

　　從1872年創辦算起，招商局全球通航已有100多年歷史，在交通基礎設施與綜合物流等核心產業上有較強國際競爭力。近幾年，招商局“陸上”“海上”齊頭並進，全方位助力“一帶一路”倡議落地生根、開花結果。

　　招商局積極推動物流大通道建設，2016年開通的中歐及中亞班列數量佔全國開行班列總數的23.5%。目前招商局已經在全球19個國家和地區投資了50個港口，許多港口位於戰略關鍵節點。

　　在斯裡蘭卡，科倫坡碼頭的九成以上雇員都是當地人。招商局為他們提供全方位的崗位技能培訓，充分尊重當地員工的宗教信仰。從2014年開始，招商局推出“一帶一路光明行”活動，已為1100多名經濟困難的斯裡蘭卡白內障患者實施了復明手術。

　　在吉布提，招商局把吉布提自貿區項目分為資產和運營兩個項目公司，資產公司由吉方控股。2016年，資產公司贏利大幅提升，吉方成為最大受益者，當地工人收入穩步提高。吉布提人說，與招商局合作的短短幾年時間，為吉布提帶來了實實在在的改變。

　　秉持“共商共建共享”的理念，與所在國人民以心相交，招商局“一帶一路”項目得以跨文化融合，實現“民心相通”。

　

　　產品差異化 市場國際化

　　奧瑞金包裝股份有限公司董事長 周雲杰

　　中國企業如何更好地融入“一帶一路”建設？結合奧瑞金包裝股份有限公司發展歷程，可以有以下三個視角。

　　以創新變革引領中國制造走向中國創造。20多年來，奧瑞金堅持開發和生產創新差異化產品，努力實現由“控制型”多元化向“分享型”多元化轉變，通過品牌管理、包裝設計、信息化服務等各板塊融合與再創造，發展成為“綜合包裝整體解決方案提供商”。2015年，奧瑞金打造“互聯網+”智能包裝平台，為產品賦唯一可變二維碼。截至目前，共實現產品賦二維碼106億個。

　　以開放共贏推動中國企業融入國際市場。奧瑞金積極將技術研發、產業鏈協同等一體化服務方面的核心競爭力推向國際市場。2016年9月，奧瑞金與古巴冶金工業集團簽訂了合作框架協議，並將在古巴正式投資建廠。

　　以多元布局拓展企業發展空間。奧瑞金正發力以體育文化為載體的市場營銷領域，將包裝行業從過去的工業化生產向第三產業拓展。2017年，奧瑞金設立體育全資子公司，陸續開展冰球培訓、賽事運營、體育衍生產品開發等業務。

　　奧瑞金期待成為中國企業“走出去”的實踐者、中國制造由大變強的先行者和中國發展經驗的傳播者。

　

　　絲路創三贏 惠及全世界

　　復旦大學中國研究院院長 張維為

　　“一帶一路”倡議自提出以來，從最初的60個參與國，發展到目前的上百個國家，這背后反映了世界格局的變化。這個世界有兩個板塊，一個西方板塊，一個非西方板塊。西方板塊衰減的速度比我們想象得要快，而非西方板塊崛起的速度比我們預計得更快。其中最關鍵的就是中國產生了全球性影響。中國提出的金磚合作機制和“一帶一路”倡議，是兩個驅動全球治理體系變革的重要舉措。

　　在“一帶一路”倡議中，中國發揮的關鍵性作用主要體現在以下四種效應：理念效應。“一帶一路”倡議的合作指導原則是共商、共建、共享，這代表世界發展的趨勢﹔行動效應。今天上午聽國資委代表發言，央企短短三四年就做了1600多個項目，而現在的“金磚+”遠遠超出金磚范圍，這跟“一帶一路”倡議也是吻合的﹔規模效應。“一帶一路”倡議惠及的區域相當於100個歐洲國家的規模和人口，這是影響全世界的﹔地域效應。中國既是海洋國家又是大陸國家，“一帶一路”倡議所產生的效益規模，是按五十年、一百年來計算的。

　　我們推動“一帶一路”倡議，希望創造“三贏”的局面，非西方國家、西方國家和世界秩序都能由此獲益。

　

　　推動全球化 開辟新空間

　　中國中車股份有限公司副總裁 余衛平

　　作為全球重要的軌道交通裝備供應商，中國中車以“連接世界、造福人類”為使命，為“一帶一路”建設提供中車方案，貢獻中車力量。

　　中國中車已經服務於103個國家和地區。世界上83%擁有鐵路的地區，都用上了中車的產品。日益豐富的軌道交通裝備產品組合，帶來了貿易便利，促進了商品流通，助推了“買全球、賣全球，全球買、全球賣”，激發了經濟發展的新活力。

　　完全採用中國標准的“復興號”動車組，可以為旅客提供全程WiFi免費上網服務。軌道交通裝備正在成為享受出行、旅游、購物、休閑以及辦公一體化的綜合服務載體。

　　作為“一帶一路”的先鋒，中國中車堅持開放合作，倡導共建共享，通過本地化制造、本地化用工、本地化採購、本地化維護、本地化管理的“五本模式”，積極推進高端裝備全球價值鏈、產業鏈、供應鏈的重新布局。

　　中車努力成為文化“傳譯者”、人才“孵化器”、產業“推進器”和社區“好鄰居”，所到之處，既展現中國風採，又惠及各國人民，“朋友圈”不斷擴大。在打造命運共同體、共創合作新格局的道路上，相信中國高鐵發展的快車，必將更多造福各國人民。

　

　　聚東方智慧 與時代同行

　　蒙牛集團黨委書記 吳文婷

　　4年來，以和平合作、開放包容、互學互鑒和互利共贏為核心元素的絲路精神為蒙牛提供了豐厚的發展土壤。在“一帶一路”倡議下，立志創造國際知名品牌的蒙牛不斷創造著新的輝煌。

　　作為草原之子，蒙牛時刻牢記“強乳興農”的歷史使命。截至2017年上半年，蒙牛在內蒙古地區累計發放奶款近400億元，帶動超過40萬農牧民發展。“牧場主大學”“奶牛金鑰匙”等技術服務項目，打造出了脫貧增收的良性循環。

　　植根內蒙古，覆蓋全國。在新疆、寧夏、西藏等地，蒙牛集中優勢資源，植入具有國際先進水准的生產管理模式，在產品研發、品牌建設、資源整合等方面不斷取得突破性進展，探索出了一條多方共贏的新路徑。放眼世界，蒙牛國際化步伐越來越快，以“國際化+數字化”的雙軌戰略不斷驅動品質升級。

　　依托中糧的資源平台，蒙牛一方面引入來自法國、丹麥、新西蘭等國的戰略合作伙伴﹔另一方面加強自身頂層設計，加速建設大數據時代的智能乳企。目前，蒙牛產品已經進入蒙古、新加坡、緬甸、香港、澳門等市場。

　　絲路漫漫，與時偕行。“一帶一路”倡議凝聚著“與天下共其所有而同其利”的東方智慧，也是蒙牛在國內、國際諸多戰略布局的出發點。

　

　　堅持高標准 洞察新需求

　　伊利集團副總裁 張軼鵬

　　“一帶一路”覆蓋世界2/3人口，沿線人民的營養健康直接影響全人類的健康水平。伊利借助“一帶一路”傳遞品質、整合資源、創新服務，推動實現“讓世界共享健康”。

　　要在乳業“一帶一路”中共享健康，品質是關鍵。伊利一直把品質作為企業信條，持續升級全球質量管理體系﹔設置比肩甚至超越國際標准的“質量管理三條線”：在國標線的基礎上，提升50%的標准制定企標線﹔在企標線的基礎上，又提升20%的標准制定內控線。

　　整合資源是共享健康的重要基礎。“一帶一路”沿線有不少國際黃金奶源帶。伊利在行業內率先通過深化“全球織網”戰略，構建了覆蓋全球資源體系、創新體系以及市場體系的骨干網絡。這些戰略布局的最終目標，就是為消費者提供一杯高品質牛奶。

　　實現共享健康，必須把握住消費升級的趨勢，不斷滿足消費者對高品質、個性化產品的需求。這背后的重要力量就是創新。伊利採取的策略是貫穿全產業鏈的創新。在上游，搭建奶源物聯網追溯體系﹔在中游，對整個生產運營過程實現智能化把控﹔在下游，搭建覆蓋250多個數據源、有效數據量級達到全網90%以上的大數據雷達平台，洞察消費者需求。

　　《 人民日報 》（ 2017年09月20日 14 版）

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