杭州網董事長兼總編輯 嚴勤（人民網記者 翁奇羽 攝）

人民網天津6月20日電（記者 燕帥 趙光霞）2018（第三屆）全國黨報網站高峰論壇今天正式召開，論壇主題為“媒體融合：宣傳新時代 擁抱新時代”。中宣部、中央網信辦、人民日報社、天津市委市政府相關領導，天津市委網信辦主要負責同志，中央及地方黨報網站總裁、總編輯，專家學者，互聯網新聞信息傳播平台、企業、媒體代表等200余人參加論壇。

杭州網董事長兼總編輯嚴勤在下午舉行的“分論壇一：擁抱視聽化 引領新潮流”上作主旨發言，以下是發言內容：

大家下午好，非常感謝人民網創造這個機會。今天我們在座的各位身上都有一個相同的基因，我們都是黨網，而且很多我們的母體都是傳統的紙媒。我們過去最擅長的事情是文字、圖片，但是我們現在要做視頻了，這個就像一個人以前習慣了使槍，但是現在要耍劍，這個也是充滿了挑戰。

杭州網把視頻業務比成一棵樹，視頻牌照我們認為就是樹根，我們的團隊和技術力量就是我們的樹干，產品形態就是我們的樹枝，樹上結出的果實就是我們的各種項目的成果。

首先是樹根：牌照問題。其實對我們這樣背景的黨網來說，在牌照的獲取上還是有一定優勢的。但是關鍵是怎麼來用足、用好我們的牌照資源。杭州網這方面的探索，一個是我們2006年的時候獲得了視聽牌照，但是這個業務，我想大多數網站也是這樣，2006年是停留在PC端，大部分業務也是僅限於PC端的業務，2016年我們又申請了移動端的增項，主要包含兩項內容，一個是移動互聯網視聽節目的增項，還有移動通信網手機電視播控平台的介入，這兩項對移動業務的發展都是至關重要。2018年今年6月我們剛剛接入了咪咕資訊，就是上海一個視聽基地，現在互聯網全面整治的情況下，實際上牌照就是一個最大的門檻，為后一步的發展奠定了扎實的基礎。

第二個是樹干，怎麼強壯我們的樹干，大力推進我們的視頻團隊建設和我們的技術保障。團隊是我們要建三支團隊，一個是實戰團隊，一個是專業化團隊，一個是一支年輕化的團隊。為什麼這樣說呢？杭州地域的優勢，有很多影視公司，也有很多專業化人才，在人才方面，我們有一定的積累。這幾年，通過大量的實戰，我們現在的直播團隊每年要做的直播大概有三百多場，包括原創的視頻，也是近五千個小時的自採視頻。在人才結構方面，因為我們原來傳統紙媒主要是記者編輯的隊伍，像記者主要是跟文字記者、攝影記者，但是現在的崗位細分，包含了編導、腳本、攝像、燈光、播音主持、錄像剪輯、后期特效等等，所以專業化分工比過去的紙媒要嚴格得多。年輕化是我們在保持隊伍穩定的基礎上，每年我們要確定吸引一部分新人的加入，互聯網視頻有最新的應用，年輕人保持一種天然的敏感性和直覺。

在技術方面，高清演播室，除了杭州網有一個演播室之外，我們在杭州媒體是唯一一家，當時也是市委書記給我們開了一個先河，進駐了市民之家演播室。這個演播室是剛才很多同志講到的，主要用於民生互動話題的議程設置的互動訪談，應該說還是有一些先天的優勢。一些重大的活動，我們主要是通過設置流動的演播室，像G20峰會的時候，杭報集團在新聞中心的直播間就由杭州網運營，整個杭報集團要建中央廚房的演播室，接下來由杭州網建設和運營。

在雲服務方面，除了私有雲建設方面，考慮到現在海量的訪問量，開始往阿裡雲、公有雲方面發展。包括CDM多點的分發，在現象級直播的時候，確實是為我們提供了一個強大的保証，因為我們百萬以上的現象級的直播數量還是相當大。

樹葉方面，就像一個樹枝，長年是需要一些樹葉的修理和整理的。我們的視頻產品線也是需要一些梳理，突出我們自己的優勢產品和重點。這個是我們現在杭州網在做的一些視頻產品形態，包括直播、點播，包括直播，我們做的比較多的移動直播、異地直播，包括水陸空直播。現在我們發展的重點是直播短視頻和航拍。今天的重點講一下直播。一個是做到常態化。新聞類的直播，這裡有三張我們直播的預告海報，一個是為杭州地鐵二號線開通的直播，第二個是杭州浙A車牌競價改革測試的直播，第三個是杭州房產以及搖號第一搖的直播，除了這些硬新聞的直播之外，我們還對時政類的題材，特別是正新聞的直播，現在基本做到了四套班子的全覆蓋，杭州市黨代會、兩會、人大的常委會、政協的議政會，我們全部實行全程直播。

除此之外，杭州市重大的活動，這裡有一些，比如說杭馬，這些比賽。包括重大的節慶，剛剛結束的動漫節，我們是全程對所有的活動進行跟蹤式的直播報道。

直播的第二大特點是專業化。之前也有網上在說，直播接下去發展的方向肯定是傻瓜化、普通化，普通老百姓也能做，我們專業媒體機構到底能做什麼，和普通老百姓有點不一樣，有點技術含量，我們在專業化方面也有自己的一些探索。

G20峰會的時候，我們推出了“演播室+移動直播”、《看精彩峰會，聊韻味杭州》，我們連續直播十天，這個形式，一個是杭州網的模式，還有一個是新聞中心的演播室，加上30路記者，因為這個也是得益於我們有G20峰會官網，是我們運行，所以我們有比較多的採訪証。分了30路記者，包括在蕭山機場接總統專機，在新聞中心，包括採風線，第一時間發回了現場報道，同時進行了三語種的直播。

接下來這個“讓我們蕩起雙槳”，也是我們一個創新性的直播，獲得了省新聞獎一等獎。這個情況主要是這樣，杭州市“剿滅”劣五類水，當時市裡面找我們策劃，要怎麼樣做一個主題報道，我們覺得一般公眾性報道，怎麼吸引老百姓無法參與。我們了解到皮劃艇對水質的要求，四類水以上才能下水。我們在古運河，在運河一條支流上，當時是五類水的治理點，邀請市民和我們的世界冠軍一起去河裡面劃船，我們當時出動了12個機位，天上有航拍器，皮劃艇上裝了水中運動攝像機，包括岸上、橋上、船舶上，12路機位同時直播。

第三是果實。杭州網是植入上市公司的體系，要求利潤的指標壓力也是比較大，我們做視頻項目的時候，首先會考慮它的社會效益，包括它的經濟效益的產出問題。這些新聞類的直播，主要注重社會效益，像去年十九大開幕那天，我們做了19路連線的直播，包括我最喜愛的習總書記的一句話，這些主要是宣傳類的直播。

在服務題材方面，經濟效益方面，我們主要是在一些行業的細分領域運作一些垂直。像這個是財經類的節目，是對話CEO，像宗慶后都接受過我們的專訪。還有一個比較有特色的教育類的節目，這個是我們和杭州市教育局一起主辦的，杭州市的名師上的課我們全程進行錄制，現在已經錄制了900節課，上線以來點擊突破一個億，這個對普通小學的優質資源的普及還是非常有好處，家長、小孩子看的人非常多。

這個是我們一個文化的節目，這個文化節目不一樣的是，我們全部是讓到杭州來參加活動的名人，跟我們主持人做一些互動，從他們眼裡來看杭州。

這個是非遺類的一個節目。主要是杭州市現在列入世界非物質文化遺產很多手藝都在消失，現在全城對整個工藝、整個流程進行視頻化的記錄。這個是《大師工作室》，得到杭州市文化精品工程的項目。國家級的工美大師的創作、帶徒的過程進行全程的記錄。

還有一個是我們和杭州市旅委合作的項目，對杭州特色休閑示范點進行體驗式的短視頻的設置節目。

這個是體育類的節目。這個是第十九屆亞運會的官網，因為我們去年年底獲得了亞運會官網的內容和技術保障的建設和運維的招標。現在我們內容採集方面，杭州目前在籌備2022年亞運會，整個籌備階段，我們全程進行跟派，包括攝影、攝像。

這是媒資庫。現在我們的視頻，包括影像資料、圖片全部是入媒資庫之后，主要用於后續產品的二次開發。

資本運作。杭州網是2004年開始成立公司化運作，到2014年的時候，杭報集團上市，成立了華媒控股公司，杭州網一起納入上市公司在A股上市。剛才講到對利潤的承諾，要求非常高，我們是參股了上海快點文化傳播19%的股權，快點文化傳播承擔了電視，包括媒體機構，像芒果TV，移動端分發、產品運營都是它在操作。

渠道和盈利模式方面，也是兩跳腿走路。一方面是優化自有渠道，在我們自己的網站客戶端上分發，還有一方面是借船出海。具體是在自己平台上分發還是借船出海有時候也是視具體的題材來決定。比如說一些旅游的題材，這是我們去年黃金周做的一個直播。它的直播流量也是非常高，當時在頭條榜上名列第三，單場前兩場都是國慶敬獻花籃這些活動。今年大年初一的西湖，旅游關注度非常高，在頭條上的直播榜進入了前五。

兩條腿走路還有一個很重要的就是一手抓政府資源，一手抓市場資源。有些資源是政府資源派生出來的，這個是個很典型的例子。因為杭州當時小客車搖號的搖中率是很低的。交通局壓力非常大，他覺得公平公正透明性，也擔心老百姓有所懷疑，所以當時來找我們想讓我們幫他直播。大家知道財政的預算都是前一年確定，所以他跟我講清楚，這個是沒有任何經費預算的。但是我們又測算了，預估了之前的圖文直播的訪問量，單場訪問量要達到500多萬，是非常高的數字。我們自己肯定有些投入的，后來跟他商量，我們網站能不能做一些招商，經過談判之后，最后他們也是同意。我們是拿到了它的獨家直播權，然后進行招商。一個是汽車品牌，一個是這些車博會，包括銀行的車險、車貸，這個項目純粹是無中生有的項目，甲方讓你做直播，最后是一個丙方來買單這樣一個典型的政府資源和市場資源的整合的項目。

第二個是剛才講到的入駐咪咕，首批500小時的節目即將由產品包來進行銷售。

還有現在很多客戶提出要在戶外大屏進行分發，我們現在，像杭州武林商圈，他叫BIG PAD，是一個大笨屏，這種地標媒體上進行分發。

還有，雖然沒有公開的渠道，政府現在需求量非常大的一塊就是城市檔案數據庫。我們在G20峰會的時候，杭州100多個項目在建設，當時檔案館跟我們商量，能不能改造前、改造中、改造后進行全程的記錄。這個項目，我們報道方面本身也有這個需求，所以，把城市檔案館的數據採集也做掉了，這些項目最后整個社會效益和經濟效益都是不錯的效果。從上市以來，這幾年，杭州網的利潤每年是突破千萬的利潤，跟中央網站，和省級網站不能比，但是在城市網站中，這個利潤還是可以。很多人也來問，你們的利潤構成是什麼？其實我們的營收構成和大部分黨網是差不多的。宣傳、政務服務、活動策劃、技術輸出，但是我們視頻其實是很重要的一塊。有人來問我，你們視頻佔比多少，其實很難剝離。視頻已經作為一種工具。就像文字圖片一樣，很難說你的文字盈利多少。但是，基本上已經滲透到各個業務的環節中，就是說和所有的產品形態做了一個結合、融合，確實是經營非常好的一個催化劑，視頻蘊含的能量和它的未來，還是非常值得期待的。

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