媒體融合要按互聯網產品規律、市場原則發展，而大力推動資本運作的目的，是為了讓一款具有市場價值的產品獲得更高的市場價格，從而改善媒體內部的資產結構，在資本寒冬的大環境下為后續發展贏得保障。

　　讓用戶為增值服務埋單

　　在數字化轉型過程中，傳統報刊業常糾結於一個非常現實的問題——收費？還是免費？以傳統媒體的思維習慣，網絡平台無非就是渠道和工具，可以像紙質版一樣，做大流量，集聚讀者，賣內容、賣廣告。

　　《紐約時報》《華爾街日報》等媒體“付費牆”模式一度是媒體熱議的話題，該模式想証明“內容為王”“消失的是紙，永生的是報”。但其實，這依然是“傳統媒體思維”的延續——賣內容、賣廣告。事實証明，其情況越來越不容樂觀。有數據顯示，當前，《紐約時報》的訂閱收入相比於2006年的8.9億美元並沒有增多反而是在減少，而廣告收入的持續下跌，訂閱收入毫無起色，讓“付費牆”模式難以為繼。

　　從國內傳統媒體發展看，數字化轉型走在前列的浙報集團，經過幾年的轉型嘗試和摸索，其總結認為：他們轉型的支撐，來自網絡游戲和傳媒夢工廠的互聯網產品。

　　在轉型發展過程中，已經有越來越多的人開始意識到，新聞產品在互聯網上與郵箱所起到的作用類似，無法盈利，但能積累用戶、黏住用戶，讓他們為增值服務埋單。

　　以“中國家庭醫生”APP為例，其生發於《家庭醫生》雜志，強調從以內容提供為核心轉變為以服務提供為核心，強調服務升級，不僅盤活了《家庭醫生》30余年積累的內容資源、專家資源，對其雜志的品牌重塑、激活、延伸、創新都具有戰略意義，這對傳統媒體的數字化轉型及融合創新具有示范意義。

　　借船出海實現雙贏

　　思想觀念的滯后，體現在行動上的戰略缺失，戰術隨意。一度“互聯網思維”是各行各業的熱詞，以至於婦孺皆知。沒有互聯網思維，意味著要麼止步不前，要麼被闖入者顛覆。

　　其實，很多傳統媒體尚不知道有了互聯網思維能怎樣，卻清楚地知道沒有互聯網思維是什麼樣——按部就班地依照流程進行選題策劃、申報、組稿、編輯、印刷、物流、銷售等，所有的工作環節都隻圍繞“產品”開展。但在互聯網思維模式下，用戶至上、體驗為王、即時互動、免費使用、大數據應用成為常態，單純的單向產品供應完全不適應互聯網時代的多向需求。

　　在這一過程中，我們的傳統媒體無需迷茫，互聯網時代，雖然內容在各種網絡平台自由流動，原創內容被反復復制傳播，但歸根結底，技術是手段，平台是載體，內容是核心。在轉型數字化、延伸產品鏈、形成產業鏈的過程中，內容始終處於生態鏈的頂端，始終是傳統媒體的靈魂，這是不容動搖的，也是傳統媒體堅定前行的信心所在。

　　應該看到，傳統媒體的數字化轉型滯后於市場發展，而網絡平台的內容質量由於作者進入門檻低而導致良莠不齊。因此，傳統媒體不如先借船出海，以自身的優質內容與網絡平台合作，結合網絡平台的先進技術和運營模式，實現雙贏，並在此基礎上開發更多優質的內容產品，搭建自身的數字平台，這是當前較為直接、高效、低成本的路徑。

　　對於一個有較大體量的報業傳媒集團而言，媒體融合包含了幾個層面的內容：一是不同媒介形態的融合，二是不同媒體單位的融合，三是不同業務領域的融合。在推進媒體融合發展中，既要尊重各媒體的特點，充分調動大家的積極性，又要在集團層面有效整合資源，舉集團之力辦大事。二者互為補充、彼此借力，才能相得益彰。

　　重構資源才能有質的飛躍

　　就傳統媒體而言，在進一步發揮傳統媒體優勢的基礎上，將優勢報道領域延展至互聯網平台，進行移植和放大，實現傳統媒體優勢與互聯網傳播方式的融合，並進一步實現由紙到網、移動終端的重心轉移，立足資本，實現互聯互通、品牌集中、精准服務，可以在全媒體領域打造出自有品牌和綜合影響力。

　　隨著媒體呈現形式的日漸多樣，用戶閱讀的胃口也越來越大，以微信公眾號為例，其數量現已進入飽和狀態，同質化、非原創等內容愈發難以滿足用戶所求所需所盼。

　　就各種微信公眾號本身而言，雖各具特色，每天不斷更新內容、推送新產品，但也存在資源配置分散、傳播渠道廣、傳播終端多、端口交叉重疊等問題。在相關調查中，超過一半用戶表示新媒體資源形散而內容不聚。隨著投票、廣告、代購、謠言、詐騙的頻繁侵入，如今的微信朋友圈似乎已不再是當初那個單純的熟人交際私人圈、棲息地。面對朋友圈的眾生相，《中國青年報》曾發布一項網友調查數據：35.8%的受訪者想關閉微信朋友圈，其中19.7%的受訪者正打算關閉朋友圈，13.8%的受訪者曾經關閉過朋友圈，2.4%的受訪者已經關閉朋友圈。

　　在這種情況下，有的傳統媒體簡單地“拉郎配”、急就章、圖彩頭，微信公眾號推送的內容多數從傳統媒體網絡版上進行摘編、綜合、歸納而成文，為用戶提供免費大餐，片面追求點擊率，甚至花錢購買粉絲，有的熱衷於轉發一些論壇、商業網站、博客上發表的搶眼球的熱點新聞，更有甚者轉載文章時輕易改變標題原意，把標題做得聳人聽聞，以此吸引讀者，出現“標題黨”，混淆視聽，害人害己。

　　競爭靠實力，實力靠規模，規模靠整合。面對新媒體資源存在的發散式、同質化等問題，傳統媒體更應警惕。如果不重構新媒體資源，輿論宣傳工作就難以破冰起航，難以實現質的飛躍。

　　以南方報業為例，其以地域垂直、行業垂直為路徑，選取有格調的內容，通過選取南方報業的原創內容、地方頻道及其流量內容等，以及自媒體和社群推薦內容，通過流量變現、積分商城、場景式消費導入、本地化生活服務等，打造出了有趣且黏性高的資訊APP——並讀。其實踐表明，保持優質的原創內容生產，有助於和聚合類新聞客戶端形成差異化。同時，也應該看到，澎湃新聞、並讀APP等資本的引入對新聞客戶端發展的作用已日益凸顯，體制外資本的加入有利於保障團隊的激勵機制。此外，通過加強內部產品的運營共享，提升了傳統媒體與新媒體用戶的拉新、留存與活躍，從而降低了新媒體產品的運營成本，提升了運營資金使用效率。

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