2011年，浙江長興縣的長興廣播電視台、長興宣傳信息中心、縣委報道組、“中國長興”政府門戶網站，跨媒體整合形成長興傳媒集團，成為全國第一家整合廣電和報業資源的縣域全媒體傳媒集團。

長興傳媒集團總編輯王曉偉在接受《中國新聞出版廣電報》記者採訪時表示，集團組建后，對組織架構進行了設計重構，構建形成責權利清晰的領導體系，多次優化採編流程，2011年設立全媒體採訪部，2012年搭建全媒體新聞集成平台，2016年升級融媒體平台，2017年優化為融媒體中心。

深化改革，強化設計

夯實融合運行基礎

長興縣原有新聞傳播職能的單位主要是縣宣傳信息中心和縣廣播電視台。縣宣傳信息中心的前身是原長興報社，主要負責做好內部信息《長興新聞》的採編和發放，管理長興新聞網等。縣廣播電視台主要負責新聞宣傳、廣電節目管理、廣電資源開發等。兩家單位獨立運作，彼此沒有資源共享平台。

長興傳媒集團組建以來，結合長興實際，修改、完善了《長興傳媒集團機構設置方案》。經發展，如今優化的融媒體中心含十部室，包括綜合部、採訪（圖片）部、大型活動（專題）部、外聯部、制作部、技術部、廣播部、電視部、報刊部、新媒體部。王曉偉表示：“構建融媒體中心，升級再造採編播全平台生產流程，推動了傳統和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合。”

面對發展的人才需求，集團以培養“一專多能一尖”的融媒體人才為目標，打造具備集採、寫、攝、錄、編、網絡技能運用及現代設備操作等多種能力於一身的全媒體記者。在隊伍培養上引進培養並舉，不斷完善五檔薪酬體系，基本實現同崗同酬、多勞多得，並逐年提高員工待遇水平。2017年起，集團全面啟動“萬物生長”學習提升計劃，總投資超100萬元。以“媒體融合深化年”為抓手，根據《長興傳媒集團名師名家培養工程三年行動計劃》的目標要求，有針對性地開展名師名家培養。

內容為王，技術支撐

推動融合再次進階

長興傳媒集團組建后擁有廣播、電視、雜志、網站、新媒體等信息流傳播平台，媒介載體全，受眾傳播面廣。“在整合運用過程中，我們越來越確定，全媒體並不排斥傳統媒體的單一表現形式，反而視單一形式為‘全媒體’中‘全’的重要組成部分。”王曉偉認為，“全媒體”在傳媒市場領域裡的整體表現為大而全，針對受眾個體則表現為分眾化服務，發揮各媒體平台本身特點和優勢非常重要。

因此，長興傳媒集團一方面大力發展新媒體，打造“兩微一端”，搶佔移動傳播前沿﹔另一方面不斷推進傳統媒體以“用戶思維”為指導思想的轉型發展，推進傳統媒體與網絡媒體的全面互動和互補，實施全媒體平台一體化傳播。

2017年，集團在組建融媒體中心時，將原本脫離於採編播一線的技術部納入融媒體中心，緊密聯結技術力量，強化新興技術在媒體融合多個層面的應用。

在內容創作方面，充分運用移動直播、無人機採集、全景拍攝等技術，不斷豐富新媒體傳播樣態，深化與用戶的互動﹔在優化流程方面，聯合組建軟件研發團隊，開發新的融媒體傳播平台和移動終端——融媒眼智慧系統，實現集中指揮、採編調度、信息溝通、稿庫資源共享、熱點搜集、傳播效果反饋等功能﹔在技改投入方面，加大投入，硬件更新，完成第一期高清化改造和280、160演播室改建等系列技術工作﹔在技術研發方面，全新開發新聞+政務+民生的掌心長興APP，針對移動直播需求，研發融合式、便攜式的“易直播”平台。

積極創新，多管齊下

促進事業產業穩步發展

“無論新技術如何發展，‘產品’這一核心因素，永遠不會被完全取代。”在王曉偉看來，隻有不斷創新，才能促進事業產業穩步發展。

創新讓節目更好看。如今年元旦期間，融媒體中心採用“電台+網絡”的方式，同步互動直播長興跑協組織的258環太湖跨年接力跑，其間，穿插了電視《長視新聞》的直播連線採訪。同時，直播也在掌心長興、長興廣播微信號，FM973、FM1066同步，受到了廣大市民的好評。

創新更是促進了“金點子”更好落地。如長興傳媒集團策劃啟動了“新無止境 其命惟新”創業創新大賽。賽后，利用市場、資金、政策等機制，聚集各種創新資源，為創新創業團隊和部門搭建服務平台，成立了12個創新項目工作室，並實施專項管理。

“目前的長興傳媒集團，媒體融合的種子已經生根發芽，長成嫩苗，也逐漸探索出了一條可復制、可借鑒、可推廣的長興模式。”王曉偉說，“一個理想的縣級融媒體中心，還要以媒體融合為核心推動力，實現全域鏈條式延展和長期良性可持續發展，才能真正承擔起當代融媒體中心的職責。”

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