浙江長興傳媒集團整合報紙、廣播、電視、網絡等媒介資源，創新運營架構，形成了信息互通、資源共享的集約化融媒體運作模式﹔重塑採編流程，實現了不同媒介對同一信息進行不同形式的差異化報道﹔統合營銷方式，將營銷與產品生產融合，變以往賣“硬廣”為賣產品、賣服務，創出縣級媒體融合“長興模式”。

　　新媒體 長興模式 縣級融媒體

　　2011年4月，浙江省長興縣委縣政府率全國之先，整合報紙、廣播、電視、網絡等縣級媒介資源，成立長興傳媒集團。

　　沒有先例可循，唯有開拓創新，迎難而上。

　　長興傳媒集團用7年時間踐行媒體融合，詮釋縣級“新媒體”，形成了獨特的“長興模式”。

　　2018年9月20日至21日，中宣部在長興縣召開縣級融媒體中心建設現場推進會，對在全國范圍推進縣級融媒體中心建設作出部署安排。現場會選擇在長興召開，無疑是對長興傳媒集團這些年所取得成績的肯定和褒獎。

　　融合創新，成就長興模式

　　長興傳媒集團的新媒體發展之路，始終貫穿著“融合”。

　　整合機構，創新運作模式。長興傳媒集團自成立以來，一直致力於改革創新、轉型發展，成立了包括採訪部、廣播部、電視部、報刊部、新媒體部、外聯部、活動部、制作部、技術部等多部門在內的融媒中心﹔培養了一支能採會說、能寫會編、能拍會攝的全媒體記者隊伍，他們沖鋒在新聞一線，採集各類信息，供各平台使用﹔形成了信息互通、資源共享的集約化融媒體運作模式。

　　聚合渠道，重塑採編流程。為適應媒體融合發展要求，重塑採編生產流程，將傳統媒體和新興媒體互為流量導入口，實現傳統媒體與新媒體的渠道整合、內容共享。新聞事件尤其是突發新聞發生后，採訪部派出全媒體記者趕往現場，途中第一時間連線廣播、發送“即時報”，在網站上推送﹔抵達事發現場后第一時間傳送圖片文字，再發“即時報”，再次連線廣播，口播最新情況﹔採訪完成后提供影像、圖片、文稿至各刊播平台，供廣播、電視、報刊、新媒體選用,一次採寫、多次編輯、多平台使用，實現了不同媒介對同一信息進行不同形式的差異化報道。

　　融合媒介，打造五位一體平台系統。推進全媒體運作，核心是推動各媒體平台充分融合，為此，長興傳媒集團與傳媒技術公司合作開發了融合廣播、電視、報紙、網絡、移動端五位一體的“融媒眼”指揮平台系統。在“融媒眼”上，從記者出發，到現場採集，到發送稿件，再到各平台採用狀態以及刊播后的收視閱讀點擊情況，一覽無余。系統分為電腦端和手機端，即使不在辦公室，依然可以實現雲端辦公，使得信息充分互通，內容充分共享，大大提高了生產效率。

　　統合營銷，創新經營方式。近年來，傳統媒體廣告經營嚴重下滑。長興傳媒迅速轉變思路，創新經營方式，將營銷與產品生產相融合，變以往賣“硬廣”為賣產品、賣服務。

　　融媒中心的活動部是承辦各種營銷活動的部門。相比社會上的廣告公司，長興傳媒優勢明顯：除了專業屬性外，服務更是到位，推行一條龍“全包”。鄉鎮企業的節慶活動，商家開展的商業慶典等，都願交給長興傳媒來做。紀錄片拍攝服務也是長興傳媒的重要創收渠道，近年來吸引了長沙、湖州、安吉等地的單位前來尋求合作。隨著經營和產品融合的不斷深入，長興傳媒的創收值也在逐步增長。2015年營收1.9億元，2016年營收2.08億元，2017年營收2.16億元，今年目標營收2.28億元。

　　全渠道傳播，新媒體初展鋒芒

　　長興傳媒集團第一件影響力較大的新媒體產品，是2015年4月巧妙利用網絡熱點事件策劃的長興旅游推介視頻：《浙江知性女縣長隔空喊話河南任性女老師》，傳播量超過1100萬。該條微信實現了傳統媒體和新興媒體遙相呼應、互動推廣、全方位宣傳的效果，既迅速提升了長興的知名度和美譽度，又展現了長興政府官員的新形象，網民紛紛為這一絕妙的創意和快人一步的營銷點贊叫好。

　　近年來，長興傳媒集團新媒體發展緊跟“潮流”，各類產品異彩紛呈。

　　“兩微一端”。長興傳媒集團旗下的“掌心長興”微信公眾號及26個托管運營號總關注量超50萬，長興新聞網、長興發布兩大官方微博賬號粉絲數均超過17萬。“兩微”內容“短而精”，客戶端內容相對“大而全”。集團重點打造“掌心長興”客戶端，以新聞資訊為牽引，發展政務服務和生活服務。

　　H5產品。長興傳媒的H5作品，採用動漫、游戲、繪畫、音樂等多種藝術表現形式，讓人耳目一新。有的注重參與、互動性，如《加入長興文明創建群，和書記縣長做朋友》，以平等互動的方式交流，邀請粉絲加入討論。有的作品注重趣味性，寓教於樂，如《秸杆漫游記》，通過一根秸稈的“游歷”，引出“環境保護、循環經濟”話題。

　　短視頻。集團2017年8月開始嘗試制作短視頻，目前已制作發布短視頻百余部，內容豐富，風格各異，有大片型，氣勢恢宏、畫面震撼﹔有快閃型，格調輕快、畫面簡潔﹔有解說型，讓術語通俗化，語風幽默搞笑。反響熱烈，得到了廣泛傳播和認可。

　　短音頻。對微廣播劇進行二度包裝制作后通過掌心音頻傳播，涉及題材廣泛，內容豐富。其中《紅色信使》和《秋香辦証》獲微劇大賽三等獎﹔《狄家斗的故事》點擊量超57萬。

　　微直播。2017年，共開展微直播100場，收視效果出乎意料的好。微直播內容主要有四個方面：時政要聞類、民生監督類、突發事件類、主題宣傳類。《直擊問政》對電視問政的現場通過手機端進行直播，問政代表和嘉賓揭短亮丑，動真碰硬，切中被問政單位要害，讓官員臉紅冒汗。真刀真槍的現場“舌戰”直播，有很高收視量。

　　VR作品。制作了《春華秋實看豐收》《空中看長興》《空中看和平，共賞家鄉美》等VR系列作品，360度全景俯瞰，讓靜止的照片“靈動起來”，創出視覺新高度。

　　此外，集團還在今日頭條、藍莓、大魚、抖音以及新華視頻等新媒體平台上注冊帳號，多渠道宣傳長興。同時，代理運營26個鄉鎮部門的托管號，打造政務微信矩陣。目前“矩陣”總粉絲量超10萬。其中，“文明長興”號取得全國文明系統微信公眾號排行第一的好成績。

　　“萬物生長”，培養融媒專業人才

　　集團要發展，人才是關鍵。長興傳媒堅持“引進”和“培養”兩手抓，致力打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的傳媒隊伍。面向全國招聘優秀人才已成常態，幾年來，共引進優秀人才數十名，進一步提升了集團的競爭實力。同時，注重隊伍的培養，鼓勵員工積極參加繼續教育，開展師徒結對等活動。對特殊人才給予“特殊”待遇，把他們放在重要的崗位上，提供創業干事的舞台。

　　2017年4月起，長興傳媒集團投入百萬元資金，啟動“萬物生長”學習提升計劃第一季，制定了“七個學”，鼓勵員工不斷學習成長。

　　第一是自學。集團採購了《人工智能》《未來簡史》等傳媒前沿書籍，組成三人一組的學習小組進行學習，撰寫學習心得、分享學習體會。

　　第二是專題學。即周一夜校的業務學習，會前各部門要提交學習主題，班子成員隨機旁聽，參與學習討論。

　　第三是回校學。參加由復旦大學開辦的定向學習班，每期派出12人前往學習。目前已經開辦5期。

　　第四是辦班學。成立浙江大學高級研修班，“點名”邀請業界專家前來開展業務培訓。

　　第五是上挂學。派出採編人員到中央電視台、中國青年報、新京報等主流媒體，長時間駐地學。

　　第六是開小灶學。即單獨邀請同行精英來授課。

　　第七是互聯網學。集團派出考察團隊，走進今日頭條、梨視頻等互聯網公司，學習別人的先進經驗。

　　一路走來，長興傳媒集團的融合發展、新媒體長興模式的形成，並非一帆風順，曾經歷了許多“成長的煩惱”。比如，原電視台的記者不擅長寫新聞稿，原報社的記者不擅長拍視頻，快節奏、跨界業務，很多人一時不適應，曾出現一波離職潮。

　　盡管如此，長興傳媒從沒有停止過探索、前進的步伐。集團成立至今，已榮獲省以上獎項70余個，其中省級新聞一等獎20多個，獲獎總量和質量位列全省縣級媒體前茅。

　　（作者王曉偉系浙江長興傳媒集團總編輯﹔薛雅敏系長興傳媒集團融媒體中心新媒體部副主任）

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