新聞報道的形成就是尋找“針尖”的過程。選擇什麼樣的素材，用什麼樣的方式表達，這就是選擇“針尖”的學問。好的新聞稿件，都是尋找、選擇好“針”，並“扎”對地方的結果。第一階段，找到新聞“針尖”，將新聞價值最大化﹔第二階段，講好新聞故事，高舉高打不如娓娓道來﹔第三階段，制定好新聞採寫的可操作規范，源源不斷地生產精品佳作。

　　新聞故事 針尖理論 管道工理論

　　我寫的3篇稿件，《老蒜農成了“醫保通”》《老陳家的镢頭生鏽了》《鄉愁難卻“三棵樹”》，分別獲得2015年度、2016年度和2017年度山東新聞獎一等獎。從標題上可以看出，3篇稿子都是寫村子裡小人物的小事情，事情普普通通，語言簡簡單單。

　　這樣的稿件能獲得山東新聞界的最高獎，難免有人不服氣：“你就是運氣太好。如果我在採訪中能碰到一對生大病經常住院的老蒜農夫婦，如果我到老陳家也看到門廳牆上挂了一把镢頭，如果我在舊村拆遷現場也能看到孤伶伶的三棵樹，我也能寫出山東新聞獎來。”

　　或許會吧，有時我這樣想。但轉念一想，如果沒有強大的新聞思維做支撐，就算是一件件新聞事實擺在你的眼前，也會像過眼雲煙一樣，你視而不見，更不會心動。

　　高舉高打不如娓娓道來

　　20年的新聞工作經歷，我對新聞採寫的理解大致經過了三個階段。

　　第一個階段叫“找到新聞針尖”，即如何尋找到最大化的新聞價值。

　　如何發現新聞價值，這方面，我的老師孫巍給我的教益最大。孫老師的新聞敏感之高在大眾日報是被公認的。那年，孫老師帶我全省跑。聊天時，他對一件事耿耿於懷：濰坊建了一個神仙宮，游客屈指可數，河北建了封神榜宮，也落得同樣的命運。他說，這股“建宮熱”還在持續，但這種項目建設多的是主觀盲目，少的是客觀冷靜，最后受傷的是自己。他說，濟南有沒有這種情況，我們採訪分析分析。果真讓孫老師說著了，在濟南動物園還真有一個建成的西游記宮，正是一哄而上、頭腦發熱的產物。稿子《稀裡糊涂建宮 負債累累收場》見報后，還引來了《焦點訪談》的記者。

　　第二個階段，“講好新聞故事”，新聞價值還必須依托一個好的表達方式，故事化的表達就是最佳的方式。

　　最初的這種感悟來自剛進報社時對濟南早餐狀況的採訪。當時我在經濟新聞部，主任是徐守禮。徐主任告訴我，濟南的早餐太成問題，市民抱怨不休，你倆去採訪看看。就這樣，一向不吃早餐的我們每天早上6點起床，跑到街上蹲攤採訪。一周下來，濟南早餐臟亂差的情況讓我們感受頗深。當時，上海的早餐很受市民歡迎。為了有個好壞對比，徐主任派我和另一位記者飛到上海實地採訪。在上海，早餐店清新扑面的感覺和早餐工程方便市民的做法，深深地打動了我們，更覺得有必要舉起拳頭，痛批一下濟南的早餐亂象。我們理出了6個題目，准備寫6篇報道，希望這一組稿件能一炮打響，濟南早餐臟亂差局面從此徹底改變。這一想法讓我們興奮不已，回來后向許學芳老師請教。

　　聽了我們的想法后，許老盯了我們半天，說：“稿子不可這樣寫，娓娓道來更好。這樣，我回家也想想，明天咱們再交流。”第二天一上班，我們早早地來到辦公室，許老說：“你們看到什麼、聽到什麼，就寫什麼。你們不是看到濟南早點的臟亂差嗎？就寫一篇《在濟南吃早點》。你們不是對上海早點推崇備至嗎？再寫一篇《在上海吃早點》 。最后再寫一篇《早點不是小不點》，還是用事實說話，用你們看到的聽到的，來表達對於一座城市來說，早點是一個窗口，反映的是一座城市的文明程度，切不能當成‘小不點’。”一番話下來，讓我們醍醐灌頂。從此我明白，原來通訊要這麼寫。

　　新聞就是講故事

　　我講課時曾經說過，新聞就是講故事。很多人不服氣，說我要寫綜述之類的大稿子，和講故事有什麼關系。我回答是，第一，如果你沒有具備說新聞故事的能力，就一定寫不好大稿子﹔第二，好的新聞綜述稿，同樣是在講故事，只是這個故事在稿件裡要起到以點帶面，舉一反三的作用。

　　以稿件《放大的學問》為例，這篇稿子要反映的是當時萊蕪市各方面的工作，要體現市委主要領導的執政思路，工程可謂浩大，別說兩千字了，平鋪直敘地去講，1萬字怕也收不住。而《放大的學問》，緊緊抓住了3個典型的故事，即把雪野湖當成一枚影響全局的棋子，軸承出廠坐飛機的典型事例以及20萬元撬動1.3億元的典型做法，通過故事，集中反映出“小有小的優勢，把優勢放大，轉化為推動經濟發展的強大動力”的道理。2009年，這篇稿件在大眾日報一版頭條刊登后，得到了市委書記的肯定，宣傳部長指示讓萊蕪所有宣傳干部認真學習。

　　在萊蕪記者站的這些年，每當寫大眾日報一版頭條的稿件，我都是採取這樣的架構。像《萊蕪悟農》《20人“點餐”即可以開班》《一壺熱茶沒喝完企業問題有了答案》《書記成了“首席執行官”》等等，都收到了很好的效果。

　　好為人師者

　　隨著年齡的增長，我由年輕記者變成了老記者。年輕記者來討經驗，我開始思考一個問題，怎樣讓他們不跑偏，真正能盡快適應崗位寫好稿子？也就是說，怎樣讓“找到新聞針尖，講好新聞故事”的理論闡述在新聞實踐中具有可操作性？

　　這就到了第三個階段，制定好新聞採寫的可操作規范。我理解的新聞創作，說到底是一種藝術創造。各種藝術創作的背后一定有共同的內在規律。把握住這些內在規律，形成規范，運用於新聞創作中，我們就有可能源源不斷地生產精品佳作。

　　事實也是如此。這些年來，我發表的稿件，獲得過山東新聞獎一二三等獎的有22件，回顧這些作品，會發現雖然題材不一樣，主題不一樣，對新聞理解的程度在稿件裡的反映也不一樣，但確有一些共性值得總結。

　　近幾年，我帶的年輕記者團隊成了得獎大戶。有人稱我們是獲獎新聞編輯部，我卻把它叫做獲獎新聞生產車間。我自任車間主任，制定了一套新聞生產流程。新聞是一項創意產業，我們卻給這個產業建立起工藝標准，就算一件看似不起眼的事實，隻要能進入生產車間，經過一道道工序后，也會變成一件好作品。

　　當然，這裡有一個前提，即所有稿件都要求有扎實的採訪。沒有扎實的採訪，記者不可能得到生動的素材，更可怕的是，沒有扎實的採訪，真相會被假相遮蔽。

　　2015年10月，我到萊蕪雪野山區採訪，在村委辦公室根據村裡干部的介紹，我寫了一篇報道，但是一位老同學看到后，認為很不靠譜。出於對真相的追求，我決定重新調查。春節過后，沒有和任何人打招呼，我又來到了雪野山區。在山上，遇到兩名種柴胡的村民，我故意問，種植柴胡的成本應該很低吧?他們說，那可不是！村民介紹：“光說除草，1年要除5遍。當然可以自己干，但是農忙的時候就得雇人。這樣1年下來，一畝地光除草的費用就是1500元。澆水、施肥需要錢，一畝地的成本在4000元左右。”我說，那也合適啊，不是能賣1萬元左右嗎?兩名村民擺擺手說：“不是，不是！一畝地產柴胡150到200公斤，藥販子的收購價是每公斤26元，一畝土地種植柴胡的收入約為5000元。”收益要比玉米花生高，但村干部言過其實。

　　這次重返現場讓我認識到，到現場並不一定能看到真相。而看不到真相何來報道的權威?

　　不在低標准上徘徊

　　不蜻蜓點水、莫淺嘗輒止，這是記者的底線。任何時代，採寫新聞都不能虛構，不能天馬行空，隻能基於事實。這看似束縛了新聞的精彩，實則打開了一個更廣闊的空間。

　　早年的一篇山東新聞獎作品《咱富了，不能忘了工人老大哥》就是這樣來的。1997年11月的一天，我參加了一個濟南西市場服裝城開業活動。這是一次集體採訪，因為開業，服裝城請來了眾多媒體記者。這本是一次拿了通稿和紀念品回報社交差的活。但活動結束以后，我獨自走進市場，發現了一個明顯的反差：這個由農民建的服裝城裡，攤位上多是城裡的下崗職工。隨著採訪的深入，我結識了1年多前下崗，現在在服裝城裡喜滋滋地上了崗的工人崔建中。原本，這個市場裡不可能有他的一席之地，大批南方投資者找上門來，一口氣就要租10年，跟這樣的大戶相比，像他這樣隻能按月交租的散戶當然沒有優勢可言。然而，服裝城的創辦者——一群匡山村農民，當一個長期穩定的巨大經濟利益擺在面前時，選擇的是放棄，給1100多名像崔建中一樣的下崗工人開辟了一條生路。時值國有企業改革起步之時，先行的政策讓農民通過創業富了起來，而全國卻有一大批工人下崗。“咱富了，不能忘了工人老大哥！”不正是在這個社會發展正處在各種可能性的交織與孕育時，給焦灼不安的人心打的一劑暖心針嗎？正是緊扣住了時代的脈搏，才有了這個一等獎。但是事后想一想，如果像其他記者一樣打個晃就回去交差，不就與這次一等獎失之交臂了嗎！

　　“管道工不挖管道”

　　回到生產車間裡。第一道標准，是“管道工不挖管道”。管道工一天8小時挖管道，是份內工作，不能叫做新聞。管道工加班加點挖管道，還是份內工作，不能叫做新聞。管道工挖管道累病了，躺在床上打點滴，一聽說工地上還有管道要挖，拔下針管就跑到工地上繼續挖管道，也不能叫做新聞。我們要研究的是管道工不挖管道的情況。

　　具備這樣特質的事實，才能進入我們的工廠進行再加工，否則隻能被擋在車間大門之外。2017年上下半年的兩個稿子很可以說明這個“管道工理論”。

　　黨的十九大過后，基層是如何學習貫徹的，有哪些新變化？帶著這樣的問題，2017年11月，我們來到了萊蕪市鋼城區柳橋峪村採訪。村支書李永奇正在塑編車間裡和村民們一起忙活著。聽他介紹，年初，村“兩委”制定了包括修建鄉村公路、改造高壓線路、提升衛生室標准化建設、整治村居環境等10件實事，現在都已經完成。而熟悉農村工作的人會知道，幾乎每個村在年初都要為村民計劃辦10件實事。這並不是新聞。

　　但接下來李書記說：“學習十九大精神時，我們琢磨，離年底還有兩個月，能不能充分發揮大家的干勁，多辦幾件實事？”就這樣，有了村裡“歸雁行動”這第11件實事，即發揮在外黨員見識多、人脈廣的優勢，多為村裡引進項目、介紹關系、傳遞信息。他們的這第11件實事，正和十九大提出的解決發展不平衡不充分的理念碰出了火花，新聞價值急劇上升。稿件《柳橋峪村為民辦的第11件實事》，成了當時學習貫徹十九大精神稿件裡的佼佼者。

　　2017年4月，我們去萊蕪市萊城區鳳城街道採訪。街道辦的同志告訴我們，他們的拆遷工作特別順利，很值得報道。像東升社區200戶人家，192家順利簽了拆遷協議，目前隻剩下8家還沒有簽協議。聊到這裡，職業敏感告訴我，那192家簽過協議的屬於正常情況，但那8家沒有簽的就有意思了。我急忙擺擺手攔住他們，問：“那8家為什麼沒有簽協議？”

　　隨著採訪的深入，發現果然是疑雲深處有新聞。8戶人家沒有拆遷各有各的理由，但社區黨委並沒有把這8戶群眾當成對立面而強拆硬拆，卻本著“相信群眾、依靠群眾”的原則，認真聽取拆遷戶的合理訴求，較好地化解了矛盾。這不正是我黨的三大優良作風之一——“密切聯系群眾”在基層的生動實踐嗎？多好的新聞！最后，我採寫完成《等一等這8戶人家》這篇報道。如今，東升社區的拆遷經驗已經成了全市典型。

　　兩篇稿件裡，10件實事，192戶簽協議，這都屬於管道工分內的事。而第11件實事和那8戶人家，才是我們所要探究的新聞。

　　與其說把“管道工理論”當成標准，不如把它當成尺子。對每一個新聞事實，我們都會拿用這把尺子測量，符合要求了，才會被正式請進生產車間加工。

　　“針尖理論”的提出

　　真正來到車間內，我們有兩道工序。其一，是把對方的工作轉化成我們的新聞﹔其二，是把我們的新聞轉化成生動的新聞故事。

　　很多人隻做到第一次轉化就認為完成任務了，可以交稿了，其實不然。第一次轉化是要把對方的工作亮點轉化成我們的新聞亮點。

　　在新聞採訪實踐中，我們經常面臨的情況是，突發性事件少，常規工作多，日常工作式報道佔到90%以上。對記者來說，研究如何從日常工作中挖掘新聞就顯得格外重要。通常來說，工作與新聞是一對矛盾體。工作非一夕之功，而新聞要求最好是一事一報，盡快見報﹔分管某項工作的領導機關關注的是過程，是經驗和做法，而記者關注的是新聞，是有趣的故事﹔工作強調共性，而新聞強調個性﹔工作指導要求全面系統，而新聞最怕面面俱到。

　　我們採取的辦法是，“傷其十指不如斷其一指”。把工作當中最閃光的地方抓取出來，形成我們的新聞亮點。在實踐中，我總結出一套辦法，稱之為“針尖理論”。

　　一根針之所以能非常容易地穿透白紙，是因為它有鋒利的針尖，所有的力量都集中於針尖上。這告訴我們一個道理：必須把你的力量匯集到具體的一件事上。這就是“針尖理論”。

　　新聞的形成就是尋找“針尖”的過程。選擇什麼樣的素材，用什麼樣的方式表達，這就是選擇“針尖”的學問。好的新聞稿件，都是尋找、選擇好“針”，“扎”對地方的結果。

　　2010年，我曾經寫過一組《駐村札記》。其中一篇是反映村級黨建加強黨員監督的內容。村支部書記不善言辭，肚裡有貨但半天也介紹不出情況。我決定在鎮招待所住下，並在村裡連續與黨員群眾座談，書記說不出來讓黨員說，黨員說不出來讓群眾說。通過慢慢地滲透、挖掘，終於找到了“針尖”，把生硬的基層黨建寫成了生動的通訊《24名黨員監督村支書》。這一組裡的《瞧一瞧咱家的全家福》也是費盡周折而來。

　　我們不是一般人

　　記者一般認為，我們找到了對方的工作亮點，實現了新聞價值的最大化，不就完成採訪了嗎？還真不是！因為你還沒有找到一個生動合適的表達方式，需要第二次轉化，即要把我們的新聞轉化成生動的新聞故事。

　　這樣才徹底。前面提到《老蒜農成了“醫保通”》就是兩次轉化成功的例子。

　　那其實是一次規定動作採訪。總編室通知我們有一個大策劃，要反映山東在改革創新過程中“走在前列”的工作成果。在一系列“走在前列”的事情裡，社會保障是山東的一大亮點工作，隨后的採訪就圍繞這項工作展開。我們了解到山東在全國率先開展城鄉一體化建設，全省統籌大病醫療保險，這是一個了不起的成就。沒有止步於這第一次轉化的完成，在人社局和醫院、衛生院，我們力爭尋找到典型的人和典型的事，從3組故事裡反復掂量敲定了老蒜農夫婦的故事。兩次大病，花費10多萬元，相當於十幾年的家庭收入，這樣一筆沉重的負擔，被一張社會保障網結結實實地兜住了。全文沒有一句主觀評論的話，沒有一個領導人物出現，娓娓道來，卻力透紙背，給人留下難滅的印象。

　　第一次轉化，是對對方工作的總結和提升，就像萊蕪市委書記梅建華對我們的評價：“大眾日報宣傳萊蕪的稿件，對我們很多工作進行了提煉，通過宣傳推動和促進了我們的工作。”

　　第二次轉化，是我們故事化表達貼近讀者的方式，原萊蕪市委書記王良給過我們這樣的肯定：“你們的稿件從講述地方發展故事入手，宣傳發展成就，是一個很好的創新、嘗試和平台。”

　　“坐標理論”

　　兩次轉化完成后，我們會得到一個相對精彩的稿件，但要說離得獎，還差那麼一步。這一步由一個結合來完成，即把上頭的政策、路線、方針與基層生動的實踐相結合。隻有這個結合點找准了，稿子才是一個具獲獎相的稿子。

　　為此，我又提出一個“坐標理論”。如果一件事情，橫軸代表基層實踐的生動程度，縱軸代表黨委政府的關注程度，當兩條拋物線高度結合時，我們就賦予了這件事情高度的新聞價值，既是黨委政府高度關注，又在基層得到生動的展現。

　　通訊《鄉愁難卻“三棵樹”》就是這麼來的。

　　密切聯系群眾，從群眾中來，到群眾中去，這是我黨的優良作風之一。《鄉愁難卻“三棵樹”》反映出來的主題，正是這一優良作風在基層的生動實踐和真實詮釋。

　　2017年9月，萊蕪市鋼城區委宣傳部與我們聯系時說，為適應鋼城區駐地企業萊鋼集團生產需要，拆遷了4個“廠中村”，用20天拆除了1381戶，無一人提出異議，實現零上訪、零強拆、零事故。

　　在我們看來，20天完成拆遷並不是新聞點。但拆遷工作如此順利，背后一定是有原因，有故事的。於是，我們決定立即啟動採訪。

　　在鋼城區“廠中村”拆遷指揮部，我們見到了拆遷工作組組長葛敬玉，還有拆遷涉及的其中3個村庄的村黨支部書記。採訪得知，當初按規定，拆遷后是不允許保留一間房、一棵樹的，但在拆遷中，村民對祖祖輩輩生活的地方充滿了眷戀，想著留下村裡有著百年歷史的老樹，拆遷組充分尊重群眾意見，保留了村裡的3棵老樹，得到了村民的信任。了解到這一點，我們充分認識到，基層黨委政府一心從群眾利益出發，在拆遷工作中為群眾留下了3棵樹，這就是我們所尋找的新聞坐標結合點。

　　圍繞為村民留下3棵樹這根主線，我們開始採訪其中的新聞故事。不出所料，採訪張家嶺村、銀山子村和陳家庄社區時，村民分別給我們講到了拆遷組為群眾解決住房問題、航拍老村面貌等想群眾之所想的故事。

　　採訪中，我們深深體會到，正是因為黨委政府堅持“心裡裝有群眾，群眾利益至上”的執政理念，才使得拆遷工作得以順利進行。整篇稿件，將我黨一直貫徹的工作法則即“群眾利益至上”，通過陳述3個具體感人至深的故事，娓娓道來，讀來真切感人。

　　就這樣，在生產車間裡，經過一把標尺、兩次轉化和一個結合這幾道工序之后，我們的作品可以走下生產線合格出廠了。透過生產線上的每一個環節，折射出來的是一種對新聞制作的態度，即無論媒體如何發展，離不開“內容為王”，專業“選手”要提供專業內容。

　　經過一段時間的歷練后，我開始覺出上面所謂理論的毛病了：技巧性的東西過多，炫技過份了。

　　如今，我模模糊糊地認識到，就像最初新聞前輩們告訴我們的那樣，新聞最能打動人心的力量是真實。我們早晚要放棄技巧性的東西，如真正的武林高手一般無招勝有招，還原新聞的本來面目，尋找那股穿透人心的真實力量。

　　（作者系大眾日報社駐萊蕪記者站站長）

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