隨著互聯網技術、新興媒體的迅猛崛起，傳統報業融合發展、轉型升級成為題中應有之義。各報社紛紛因勢而動，緊緊圍繞“媒體融合、轉型升級”這一主線，力求解放思想、創新求變。

　　這其中，人才興則事業興，隊伍強則工作強，廊坊日報社在解放思想、創新求變的同時，積極探索建立“培訓育人、平台成人、事業留人”的隊伍建設長效機制，以此激發事業發展的強大動能。

　　培訓育人——實施素質培訓精品工程，提高干部隊伍業務素質，為提高新聞質量筑牢人才基礎。

　　首先，大力加強全員培訓，不斷提高隊伍素質。廊坊日報社堅持“理論與實踐相結合、集體學習與自學相結合、培訓與練兵相結合、考試與考核相結合”的模式，從2006年至今實施每周五上午培訓機制，其中，僅2018年就進行了40余次集體培訓和60余次科室研討。同時，通過到先進報社學習，邀請國內報業專家學者授課的方式，培養出了一批“懂管理、善經營、會辦報”的優秀人才，打造了學習型部室、學習型“記者”。

　　其次，嚴格培訓考核制度，創新機制保証效果。在培訓內容上，大課涉及新聞業務、融合發展、經營創收等﹔研討會涉及採寫業務、採訪實戰經驗分享等﹔科室培訓涉及新聞理論學習、選題策劃等。在保障機制上，嚴格建立考核懲罰機制，實行每半年完成一篇論文，每半年舉辦一次摸底考試，並通過成績作為進職、職稱評定重要參考的模式。

　　平台成人——打造隊伍成長平台，做到人盡其才才盡其用，為報社融合創新培育強大動能。

　　一方面，搭建採編比武平台，讓新聞精品實現突破。廊坊日報社開設“精品消息競賽”和“社長總編特別獎”，從2011年至今共獎勵新聞作品1000余件。這不僅讓廊坊日報社在一年內獲得了包括河北新聞獎、中國城市黨報新聞獎在內的71項各類省級新聞獎項，而且也使得廊坊日報社在2018年推出了如“燕趙走前列、春韻新廊坊”“‘5·18’經洽會綜述”“從民生看廊坊城市發展”等10余個系列深度報道的好文章。

　　另一方面，打造媒體融合平台，為採編開辟新舞台。面對新媒體的迅速興起，廊坊日報社迅速調整布局結構，建立新媒體中心和大數據數據庫，並逐步形成了“以‘中央廚房’為樞紐、以紙媒傳播為基礎、以網絡傳播和系列新媒體傳播為兩翼”的新聞傳播新格局。而其8大類28個媒體發布終端背后的200余萬用戶量，也讓採編人員在獲得新的傳播陣地和能力發揮空間的同時，使黨報的傳播力、引導力、影響力、公信力得以進一步提高。

　　同時，報業經營上人盡其才，廣告創收上人盡其用。如何真正、有效的經營一直是各報業為之探究的焦點論題，廊坊日報社就此秉持人盡其才、人盡其用的原則，不斷推進廣告經營體制改革，以開拓市場、全力創收為目標，設置了10個廣告專刊部室。而知人善任、“因事制宜”的辦法也讓廊坊日報社的報紙發行量取得了喜人成績，就2018年而言，《廊坊日報》《廊坊都市報》的發行量同比增長了30%。

　　事業留人——營造人才健康成長氛圍，做到解決身份提高待遇，為報社跨越發展奠定人才基石。

　　廊坊日報社強化報社文化建設，引導全體職工主動履行“社興我榮、社衰我恥﹔與時俱進、追求卓越﹔愛崗敬業、創造一流﹔報社靠我振興，我靠報社生存”的興社理念，積極實踐媒體融合發展、經營轉型升級，不斷強化責任感、使命感、危機感，真正做到了在職在崗在狀態、敬業創新作貢獻。

　　同時，堅持效率質量優先，提高待遇激發積極性。廊坊日報社以質量為主、兼顧數量為准則，強化多勞多得、優質優酬相結合這一概念，採用“效率優先、突出質量、獎勤罰懶、獎優罰劣”的考核方法。例如，拿出記者總績效的1/3單獨考核新媒體，並通過“社長總編特別獎”和“網站最佳傳播效果獎”激發採編人員在媒體融合發展轉型升級工作中的工作熱情，並不斷完善《記者手冊》《編輯手冊》《採編人員績效考評條例》《全媒體採編考核辦法》等。

　　此外，堅持優秀人才引進，解決身份消除后顧之憂。廊坊日報社堅持任人唯賢、唯才是舉的辦法，按照有利於工作的原則選拔任用干部，與沒有入編的優秀員工及時簽訂用工合同，以此解決職工的后顧之憂。並且，為樹立典型、鼓舞士氣，廊坊日報社連續開展“十佳編輯記者”“十佳採編新秀”等評選活動，切實增強了報社的發展活力。

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