▲2007年12月19日《北京日報》報道《集結號》首映。

　　 2009年10月30日《北京日報》報道華誼兄弟上市。

　　▲2010年9月19日徐克接受《北京日報》專訪談華誼出品的電影《狄仁杰之通天帝國》。

　　王中磊 本報記者 和冠欣攝

　　《沒完沒了》劇照，王中磊（右）在片中客串傅彪的朋友。

　　如果要書寫中國電影發展當代史，華誼兄弟及其創始人王中軍、王中磊兄弟是一定不會被漏掉的名字。從上世紀90年代末成為第一批拍攝電影的民企，華誼出品了包括《一聲嘆息》《功夫》《可可西裡》《天下無賊》《集結號》《風聲》《芳華》等在內的眾多佳片，票房貢獻超過200億元﹔2009年華誼上市，成為中國內地影視娛樂第一股﹔馮小剛、管虎、陳國富、陸川、李冰冰、周迅、黃曉明這些響當當的導演和演員，都曾與華誼合作過……站在公司創立25周年的節點上，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊說，希望能將華誼打造成一家百年老店，成為在國際舞台上代表中國文娛產業的一個民族品牌。

　　●入行

　　投拍《沒完沒了》首當制片人

　　1999年6月23日《北京日報》第8版上，一篇題為《馮小剛拍賀歲片〈沒完沒了〉》的報道佔據了一個小豆腐塊版面，這是華誼兄弟的名字第一次出現在北京日報上，作為該片出品方之一，當時還叫“華誼兄弟廣告有限公司”。在此后的20年裡，華誼兄弟和王中軍、王中磊成為《北京日報》文化新聞裡的常客。新片首映、華誼上市、公司20周年慶……大大小小的報道不計其數，因為華誼兄弟已經是國內影視行業的領軍企業之一。

　　在王中磊看來，《沒完沒了》是華誼第一次真正參與電影全產業鏈的作品。上世紀90年代末，盡管改革開放將近20年，但這股春風似乎還未真正吹到電影行業，擁有電影出品制作權的，仍然隻有以“八大廠”為代表的國有制片廠。當時，國內電影行業尚未走出低谷，受限於國企體制束縛的國產片創作缺乏創新，好萊塢進口大片則大行其道。在1998年內地電影票房排名前十的電影中，有6部為好萊塢大片，票房合計5.675億元，佔據了票房前十名總量的近八成。

　　中國電影市場化的土壤，總得有人來開拓，華誼便是當時少有的拓荒者之一。因為從小懷有電影夢，王中軍、王中磊兩兄弟靠著開廣告公司賺來的第一桶金，敲開了電影市場的大門。那時的馮小剛只是在業內嶄露頭角，拍片找投資不比現在的新導演容易，正好華誼願意掏錢，雙方一拍即合。

　　在《沒完沒了》這部馮氏賀歲喜劇中，王中磊第一次當上制片人，不過，是“見習”的。他並非電影專業出身，也沒有從業經驗，隻能邊投資邊學習。每天泡在劇組裡的他幫著發盒飯、干雜活，第一次知道拍電影是咋回事。因為預算有限，他還客串了一把配角，片中傅彪飾演的男主角身邊的四大“損友”裡，那個穿紅T恤的小伙兒就是他。這是王中磊演過的第一部、也是唯一一部電影。

　　初入電影行業的華誼相當大膽，除了《沒完沒了》，還一口氣投資了姜文的《鬼子來了》和陳凱歌的《荊軻刺秦王》。這三位如今早已成為國內頂級大導，但當時作品得到的市場反饋卻天差地別。《鬼子來了》並未在國內公映，《荊軻刺秦王》票房慘敗，隻有《沒完沒了》讓華誼嘗到了甜頭。《沒完沒了》當時有多受歡迎？用王中磊的話說，跟春晚一樣，“萬眾期待”，3000多萬元的票房可謂風光一時。

　　投三部賠兩部，回憶起來，王中磊卻覺得這個開局為他后來的制片人生涯積累了經驗：“這三部片子，剛好碰到了電影可能會出現的三種狀況。拍電影是高風險的，既有投資風險，也有題材風險，需要有專業判斷力。”

　　拍這三部作品時，華誼還隻能通過跟北影廠合作參與出品。到了2001年底，新《電影管理條例》獲得通過，國家開始鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人以資助、投資的形式參與攝制電影。華誼成為第一批拿到電影拍攝許可証的民企，終於不再需要“打游擊”。“民營資本介入后，用了三四年時間讓電影行業有了活力，出品了一批優秀電影。這些電影不管在觀眾喜愛度上，還是票房表現上，都徹底改變了中國電影環境。”王中磊說。

　　●上市

　　內地影視娛樂第一股

　　靠馮氏賀歲喜劇打下第一片行業江山后，華誼開始全面擴張自己的影視娛樂版圖，拍電影、電視劇、出唱片、包裝明星、做娛樂營銷……2005年成立的華誼兄弟傳媒集團，表明華誼的目標，是想做像迪士尼那樣的文娛領域商業巨頭。

　　不過，經過十余年的擴張，王中軍和王中磊發現，如果隻做泛影視內容業務，永遠也無法把盤子做大，甚至碰上體量稍大的影視項目，能拿出錢來投資，都很吃力。2006年拍攝電影《集結號》時資金嚴重不足，華誼費了老大力氣找貸款，結果卻被銀行告知打不了報告，因為當時電影行業還沒有抵押的先例。“我們隻能把自己認為值錢的東西給銀行列出來，他們說這個房子可以、車可以，我和家裡人就在旁邊呼呼簽字。”《集結號》是靠兄弟倆抵押房產籌錢拍出來的。

　　要想不再面臨這樣窘迫的處境，獲得支撐企業持續發展的資金，上市，成為華誼這類影視企業需要邁出的關鍵一步。這一次，華誼再次踩准了時代發展的節拍——國家開始對影視企業開放IPO通道，讓它們有一個對接資本的平台。就在華誼IPO上會申請獲得通過的前一天，《文化產業振興規劃》被審議通過，其中提到：“支持有條件的文化企業進入主板、創業板上市融資，鼓勵已上市文化企業通過公開增發、定向增發等再融資方式進行並購和重組，迅速做大做強。”

　　2009年10月30日，華誼在深交所成功上市，成為中國內地影視娛樂第一股。王中軍、王中磊笑得合不攏嘴的照片，登上了各大媒體頭條。2009年10月30日的《北京日報》以近三千字的篇幅重點報道華誼如何撬開資本市場之門。

　　那幾年，華誼意氣風發，是民營影視企業毫無爭議的領頭羊。華誼上市的招股書顯示，2006年到2008年，國產電影排名前十的票房收入有15.57%被華誼收入囊中，票房收入僅次於中影集團。華誼麾下網羅了包括李冰冰、周迅、黃曉明、鄧超等在內的眾多明星，佔據了內地娛樂圈的半壁江山。

　　當時業內評價，華誼的上市，對資本市場來說，不過是增加了一家中小型公司﹔但作為國內最大的民營影視集團，這一事件對我國文化產業發展、尤其是民營產業發展，具有裡程碑的意義。這意味著，隨著影視公司逐漸成熟，行業發展開始邁入資本化新階段。

　　●工業化

　　從“三頁紙”到“七千人”

　　1998年華誼剛開始組建電影辦公室時，王中磊從公司挑了四個看起來比較機靈的年輕人，就開始琢磨起電影制片了。從當年的簡陋起步，到后來的《集結號》《畫皮2》，再到《狄仁杰》系列，一部部重工業電影讓華誼成為中國電影工業化的實踐者和見証人。

　　如何拓寬國產電影的技術可能性，華誼兄弟在拍攝每部大片時都在尋求突破。從2010年開始的《狄仁杰》系列，以徐克天馬行空的想象力和日益成熟的電影技術，為觀眾構建了一個神奇瑰麗的大唐帝國。2010年徐克接受《北京日報》專訪時直言，希望觀眾通過這一系列作品可以夢回唐朝。

　　《狄仁杰之通天帝國》中的十大經典場景由1000多張設計圖精心打造，其中“地下鬼市”則搭建在劇組千辛萬苦找到的一處溶洞中，由整整2000噸水灌注而成。第二部《狄仁杰之神都龍王》直接採用實景3D拍攝，將實景3D鏡頭和后期CG特效相結合，給觀眾呈現了許多宏偉復雜的場景，還促成了華語電影首次水下3D拍攝的成功。而在2018年的《狄仁杰之四大天王》中，特效的運用已經成熟且無處不在，變化多端的方術、梁上復活的金龍、會說話的魚、戰力和賣萌能力齊全的白猿，給觀眾帶來耳目一新的視效體驗。

　　對比2006年的《集結號》和尚未公映的《八佰》，兩部戰爭大片的拍攝過程，更能凸顯出國產電影在拍攝技術、制片管理上的進步。

　　拍攝《集結號》時，片場條件還非常艱苦：因為沒有廁所，女工作人員都不敢喝水，每天嘴唇都是干裂的﹔劇組原本想在東北拍雪景，誰知天公不作美，一直未等到理想的雪景，無奈之下，劇組隻好准備多達十幾噸化肥來“撒雪”，不光增加了預算，這些化肥對人體有極大的傷害，演員扑倒在“雪地”裡的同時都吸入了大量的毒素，結果弄得全連戰士腹瀉、嘔吐。

　　如果說當時拍戰爭戲還有點經驗不足，面對片場頻發的各種意外顯得捉襟見肘的話，《八佰》則是一場經過充分准備后打響的攻堅戰。王中磊拿出劇組早在2017年時做的兩本美術冊和服裝設計冊：“所有這些東西都是從無到有，每樣都要重新設計，設計完了還要把房子蓋出來，把服裝做出來。這部電影的主演有一百多人，群眾演員則需要上千人，不是領盒飯化完裝走一趟的那種群演，而是每個人都要有形態表現的。”

　　除了技術上的升級，王中磊認為，制片管理的工業化更加重要。“早期拍一部電影，整個預算隻需要三頁紙：第一頁導演闡述﹔第二頁劇本大綱﹔第三頁預算表，就算往細了分，20項也就結束了，比如演員多少錢、盒飯多少錢、設備租賃多少錢。現在拍一部戰爭大片，需要太多的工業准備和制片准備，跟當年的三頁紙完全不一樣。”他說，出現在影片片尾字幕上的工作人員，就達到七千人之多。

　　而在擴大商業領域的同時，華誼也一直處於探路與試錯的邊緣。作為最早深耕影視行業的民企，華誼曾經一馬當先，如今被光線、博納、萬達等公司迎頭趕上。面對激烈競爭，王中磊的心態倒是很豁達：“華誼上市時，大家都說，你們原來就是最大民營電影公司，現在上市了就更安全了，沒人跟你競爭。我說，中國需要更多的電影公司，像華誼這樣的至少得有六七個，跟好萊塢六大一樣，隻有在這樣的競爭下，整個行業才會進步。”

　　王中磊說，不管市場發生多大變化，華誼都不會受太多干擾，隻想拍出好的電影作品。“今年是華誼創立25年，我們一開始的目標，就是想做一家中國電影文化的百年企業。這一點說起來容易，做起來非常難，我們會繼續努力。”他邊說邊指著辦公桌上堆積如山的劇本，“你看，還有這麼多劇本等著我看呢。”

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