1985年1月，在武漢一間不足15平方米的閣樓裡，幾名年輕人用3萬元開辦經費，創辦了《知音》雜志。34年過去了，如今看當初那本頗為粗糙、定價為0.35元的雜志，已成長為擁有9刊3報、20個新媒體項目、11個子（分）公司、淨資產近20億元的傳媒集團，先后獲得中國出版政府獎、全國新聞出版系統精神文明單位、全國文化體制改革先進企業、中國馳名商標等榮譽。回顧發展歷程，知音遵循這樣的成長邏輯：正確導向是前提，解放思想是源泉，改革創新是動力，內容質量是支撐。

以優質原創內容為核心能力

知音傳媒集團始終堅持正確的政治導向，以“人情美、人性美”為辦刊宗旨，貼近現實、貼近生活、貼近百姓，用鮮活的語言講述動人的故事，弘揚社會主義核心價值觀，宣傳典型人物的先進事跡，傳播中華傳統美德。《知音》報道的田世國、洪戰輝、謝延信等人物，在刊發后陸續入選了“感動中國年度十大人物”。2018年《知音》又開設了《中國力量》欄目，專門報道在改革開放40年中作出了卓越貢獻的代表人物，其中黃大年、徐芑南、潘建偉等24位“時代楷模”“改革先鋒”人物報道，在廣大讀者中引發了共鳴。

《知音漫客》是知音動漫公司創辦的中國第一本全彩原創漫畫雜志，它以振興國漫為己任，堅持中國元素，講好中國故事，開創了中國式漫畫，出版了《偷星九月天》《斗破蒼穹》《龍族》等發行量過千萬的大IP作品，部分作品版權輸出到了東亞、南亞一些國家，僅2018年就有33部原創作品與騰訊等互聯網平台進行版權合作。近年來，知音動漫更是圍繞中國傳統戲曲、中小學經典課文、中國傳統美食等主題，聚力原創，用青少年喜聞樂見的形式大力弘揚中華優秀傳統文化。

以改革創新為內生動力

《知音》創刊伊始就實行自主經營、自負盈虧，早在2000年就採取了全員聘用、目標管理的管理模式，推動了知音傳媒集團的快速發展。2016年以來，傳統紙媒影響力急劇下滑，知音集團又以二次創業的精神，不斷求新求變，將各刊編輯部進行公司化改造，深化薪酬制度改革，健全激勵約束制度，調整產品結構，推進媒體轉型發展。《知音漫客》月發行量曾到600余萬份，2014年人才大量流失，業務嚴重下滑，一度發展停滯。2016年知音傳媒集團及時啟動動漫公司股份制改造，2017年3月成功引資5.67億元，引進湖北廣電等3家戰略合作伙伴。股改的成功，為知音動漫業務的發展提供了強大支撐。

正是4年來堅持不懈的改革，知音傳媒集團逆勢發展，總資產、淨資產、淨利潤等主要指標連續快速增長，2018年營業收入達到4.4億元、淨利潤超過5000萬元，相比2015年，收入增長了52.25%，淨利潤增長了115%。

以媒體融合為發展路徑

自2016年開始，知音傳媒集團加快了媒體融合發展的步伐，2018年集團拿出500多萬元扶持轉型發展，重點推動《知音》雜志建設全媒體，打造了“知音微刊”、“沃知音”、“聽知音”、“知音短視頻”、故事寫作培訓、影視劇創作等轉型項目，今年集團推出的“知音故事源動力學院”寫作培訓的知識付費課程，受到大量寫作愛好者的歡迎，在培養了一批優秀作者的同時，也取得了較好的經濟效益。

《長江商報》是集團2006年創刊的一份都市類日報，持續虧損了10年。自2016年起，知音傳媒集團調整《長江商報》辦報定位，由都市小報向財經大報轉型。4年來，《長江商報》始終堅持正確的輿論導向，專注財經分析報道，聚焦精准知識服務，在中國資本市場的傳播力、影響力逐步提升，經濟上也扭虧為盈，2018年淨利潤達到700余萬元，不僅活了下來，而且越來越壯實。

以多元產業為戰略方向

經過多年探索，知音傳媒集團現確定了“傳媒+教育+物業+其他業態”的“3+N”發展戰略，持續發展多元產業。

知音傳媒集團深耕教育行業，致力於幼有所教、學有所成、老有所樂。集團開辦的高等職業學校——武漢信息傳播職業技術學院目前有30多個專業8000多名在校學生，並且正繼續加大投入，改善辦學條件，建設“環境優美、教學一流”的高校。知音傳媒集團2016年創辦的幼兒園已經試水成功，正著手構建幼兒園連鎖。2018年知音傳媒集團《新周報》開辦知音老年大學，把老年大學辦出文化傳媒特色，老年人“老有所學、老有所樂”，媒體通過提供高附加值的文化服務實現了轉型。知音傳媒集團利用出版主業積累的資金購置了一些物業，現已成為企業穩健的現金流來源，今后集團將繼續做強這一板塊，反哺出版主業發展。

未來，知音傳媒集團還將不斷總結經驗，在理念思路、體制機制、方式方法上不斷探索，解放思想，跨界融合，多元發展，匯聚更多資源力量，努力建設資源集約、結構合理、協同高效的產業體系，為我國文化產業高質量發展貢獻知音的智慧和力量。

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