在互聯網的猛烈沖擊下，很多傳統媒體尤其是期刊陷入了困境，而《廉政瞭望》雜志社卻實現了逆勢上揚，僅“十二五”期間，雜志社總收入和利潤便翻了一番，廣告和項目的利潤已超過發行利潤，經營結構持續優化。而其經驗就在於科學轉型、務實轉型和特色轉型，採取立足於自身優勢的“1+N”經營發展模式。

科學轉型務實轉型

建立市場導向管理機制

早轉真轉少不了。《廉政瞭望》雜志社早在2013年就按照國家政策要求實現了轉企改制，在確保導向正確的前提下，牢固樹立市場意識，堅持目標導向和結果導向，徹底轉型為企業。彼時，業界很多期刊也進行了轉企改制，但是有些並沒有在制度、人員上進行實質性轉制，成了形式上的“翻牌企業”。《廉政瞭望》雜志社的真轉，一方面採取以崗定酬、多勞多得的基本原則，另一方面注重強化制度建設。在精准化管理方面，制定科學合理全面的規章制度，並匯集成員工手冊，實行全員考核、月月兌現，形成市場化管理模式﹔在精細化管理方面，堅持自辦發行、郵局發行、零售相結合，發行費率不到25%，與同類媒體相比是較低的，並且，通過招投標降低印刷成本，嚴控廣告成本。項目無論大小，事先科學預判盈利前景，嚴格過程管控，多年來承接的上百個項目，無一個項目虧本，並始終保持較高的利潤率。同時，堅持“三高一嚴”的選才育才標准，打造了“觀念新、能力強、結構優化”的人才隊伍。在高門檻選拔人方面，其在堅持公開招聘、凡進必考的原則上引進特殊優秀人才﹔在高強度磨煉人方面，採取“干中學”的培育方式，通過嚴格的績效考核，獎優罰劣，促懶變勤，促勤變優﹔在高密度培訓方面，一方面通過走出去、請進來加強對員工各方面能力的培訓，另一方面建立內部輪訓制度，加大輪崗交流，培養綜合能力﹔在人才結構方面，雜志社形成了一支精干的團隊，員工平均年齡30余歲，大多畢業於國內外名校。最為關鍵的是，其實現了全員轉型，從傳統的媒體人轉型為文化產品經營者。

當然，進行科學定位很關鍵。在戰略定位方面，雜志社在深度研討之后，提出了“辦中國最具吸引力的反腐敗雜志”這一階段性戰略目標﹔在品牌發展思路方面，既堅持已有的穩固的行政市場，又滿足原有讀者內心的真實需求，採取了“內容為王、讀者為尊”的發展思路﹔在辦刊理念方面，針對公職人員這一獨特的市場，雜志社提出了辦一份“在社會讀者眼裡它是最接近於機關的社會刊物，在機關讀者眼裡它是最接近於市場的機關刊物”，確立了“不媚俗邀寵，不粉飾太平”的辦刊理念，從而彰顯特色打造“全國反腐倡廉旗艦型雜志”。

特色轉型多元轉型

立足自身打造經營模式

傳統媒體必須進行轉型，但對於期刊來說，由於自身資源、能力的不足，單純的互聯網轉型難度較大，而基於自身優勢，以優化結構、多元發展為支撐，《廉政瞭望》雜志社採取的是立足自身優勢的“1+N”的經營發展模式。

首先，“1”是雜志社的核心競爭力。雜志社的核心競爭力主要體現在品牌影響力上，通過多年的市場化內容轉型使雜志的品牌影響力持續提升，建立了雜志在反腐倡廉文化領域的公信力和話語權，為雜志社下一步立足自身優勢、全面轉型打下了堅實基礎。劃轉以來，雜志社專題報道多次被中央政策研究室摘編成簡報報送中央領導﹔中宣部閱評組發簡報，稱贊雜志的主題策劃“獨具特色”﹔業內贊譽雜志社為劃轉期刊的典范﹔在新媒體上的傳播率也屢創新高，許多文章在微信公眾號點擊量突破10萬次……

其次，“N”是圍繞核心競爭力形成的產業鏈，包括發行、廣告、視頻、展陳、出版、培訓、新媒體等。基本思路就是打造“全國廉潔主題與廉潔文化傳播一流的專業平台”，構建多元化、立體式廉潔文化產業運營模式。目前，《廉政瞭望》的發行還是雜志社發展的基石和基礎，雜志社堅持以市場為導向，牢固樹立市場意識、服務意識，轉變與用戶的關系﹔調整自身定位，從行業雜志轉為專業雜志，從服從轉為服務，從提供指導轉為滿足需求。雜志的發行量、發行收入和發行利潤都大幅度提升，在經歷兩次擴版提價的情況下，期均發行量在2004年到2019年的15年間提高了近5倍，發行總碼洋增長了8倍，發行利潤提升10倍，人均創利超過40萬元。在除發行之外的延伸產業鏈方面，雜志社堅持“專業媒體做專業的事”，立足專業化的廉潔文化產品打造，主動向上下游延伸，做深服務，做寬業務，通過項目制的方式，積極開拓視頻、展覽展示、定制出版、教育培訓、新媒體等業務領域。先后打造的項目有警示教育基地、廉潔文化展廳、城市廉政景觀打造、機關廉潔氛圍提升、廉潔文化活動、地方廉潔新媒體托管等。其中，雜志社在打造官方微信影響力的基礎上，目前已代運營了20多個微信公眾號，逐漸展現出規模效應，盈利穩定。並且，其從傳統的期刊出版、廣告發行等業務，拓展到全新的產業模式，在專業領域開展多種經營項目，目前已形成多元業務支撐態勢，具有清晰的盈利模式，產業規模進一步擴大，能夠抵御未來產業變局下行與市場的雙重風險。

再次，採取項目化的運作方式。雜志社借鑒其他傳統媒體多元產業發展中的教訓，採取項目制的方式來拓展多元產業。主要措施包括：把每一個項目當作雜志社在新領域策劃能力的一次檢驗，當作雜志社對時政理解認識的一次檢驗，當作對經營團隊的錘煉和業務能力的提升﹔對於爭取到的每一個項目，始終強調“精品意識”，要求每一個項目都發揮雜志社的最高水平，每一個產品都超出客戶的期望，出手就要形成精品，產生口碑﹔對所有項目實行精細化管理，保証較高的利潤率。

毫無疑問，《廉政瞭望》雜志社的轉型不僅取得了良好效果，也為行業報刊提供了可資借鑒的經驗。展望未來，雜志社把自身定位為“中國一流的廉潔文化傳播機構”，通過系列廉潔文化產品的打造，在“十三五”期間，非雜志業務的貢獻目標是佔據半壁江山，實現“強公司惠員工”，讓公司更有發展，員工更有收獲。

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