中國互聯網規模經濟的兩個基礎指標——用戶數量和用戶時長，在最近一兩年相繼放緩了增速，甚至可以說觸及了想象力的天花板。

　　按照調研機構QuestMobile的最新數據，2019年至今，中國移動互聯網月度活躍用戶僅增長了200萬，人均單日時長僅增加了18分鐘。要知道，這兩項數據的基數已經分別達到11億和6個小時，更高速度的增長變得不再可能。

　　互聯網活躍用戶數量不可能超過人口總量，網民也不可能也不應該每天不吃不喝不睡覺地上網。因此，對於互聯網而言，新常態已成定局：人口紅利消失、時長紅利漸微，互聯網競爭走向存量市場。

　　存量市場，往往意味著零和博弈，也就容易出現妖魔鬼怪。

　　在中國互聯網發展史上，有很多噱頭大於實際的策略，起到了一定的歷史意義。比如將“免費”延伸出五花八門的補貼大戰、優惠大戰：戰火還在燃燒的“雙11五折狂歡節”如是，滴滴、摩拜戰斗過的十幾億出行補貼如是，騰訊、阿裡、百度你方唱罷我登台的春節紅包亦如是。

　　這些行為有“瘋狂”的一面，但總體可控，對於企業、產業的發展以正向促進作用為主。歸根到底，這些行為存在於互聯網規模經濟的上升期，參與方有可追求的用戶數量和用戶時長，有足夠的市場空間去消化和反饋。

　　但今天，為用戶數量和用戶時長操碎了心，也未必換來好結果。甚至一些創業者的行為，已經趨向於無效用戶和無效時長，比如看新聞領紅包、走路領現金……

　　作為對比，我們可以清晰地明白，無論電商5折促銷，還是打車軟件重金補貼，瞄准的核心還是經濟行為本身，即讓用戶去消費、去打車，進而推動整條產業鏈的車輪前行。

　　但無論是看新聞領紅包還是走路領現金，除了企業發福利本身，完全看不到用戶這種行為對某類產業本身的促進作用，如果有用也只是企業與競品PK的手段。

　　在筆者看來，瞄准下沉市場和五環外的生意，“走路賺錢”在制造一種虛假用戶增量和用戶時長，更何況所謂的每天收入幾十塊根本不存在。以至於有些游走在灰色地帶的類似於“趣步”的產品，已經背上了拉人頭傳銷的罪名。

　　可以預見，在持續的存量市場競爭中，為了捕獲用戶數量和時長，走路賺錢這類“假補貼”會越來越多。但如果沒有扎實的業務基礎，這類創新就是“拆東牆補西牆”的廣告騙局。

　　互聯網的一次點擊，廣告主出價5元，其中4元直接給用戶發紅包。看起來模式完美，但如果這個點擊只是為了領紅包，而不是點擊本身的內容價值，不僅不可持續，而且交易的參與方沒有一個滿意。

　　如果這種偽流量偽時長生意成立，視頻網站又何苦死磕內容制作，BAT又何苦拼命技術創新。

　　對於用戶而言，可以堅信，自己的“人頭”和時長會越來越值錢。尤其是在個人隱私信息授權的背景下，一天幾塊錢紅包作為唯一價值的產品，一定不是好產品。

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