不同於團購、O2O甚至共享單車的“一陣風”，直播行業看似新鮮，但洗牌數年數輪，橫跨PC和手機年代，當紅企業也從YY、9158變成陌陌、映客，再變成如今的抖音、快手。

　　因此，在不同年代不同差異理念的驅動下，直播行業“小甜甜”變“牛夫人”的沖突感尤為強烈，這種沖突感反映在企業命運層面，要遠遠大於用戶認知。

　　比如，直播帶貨的擁躉，可能這輩子都沒玩過YY、陌陌，但它倆絕對算得上行業老前輩，至今每年來自直播業務的營收雙雙超過100億元。

　　靠直播年賺百億元，說大不大，因為抖音、快手、淘寶直播都瞄著300億、500億甚至上千億元狂奔而去﹔靠直播年賺百億元說小不小，因為2016-2017年最火的映客，現在年營收隻有30億元露頭，一直播、花椒等同期爆款產品，基本沒了聲量。

　　還有體量更小的，比如天鴿互動，港股上市公司，旗下擁有國內互聯網最為老牌的直播產品之一9158。不過，天鴿互動2019年營收隻有5.39億元，在后來者抖音快手面前，老大哥變成了小弟弟。

　　看起來，直播是一門好生意，每隔幾年就能掀起一輪風口，造就幾個明星企業，也有足夠大的生存空間，讓不同層次的公司找到各自位置。

　　但對從業者來講，僅僅為了生存並舒服，而且越來越接近於零和博弈，想保住市場零頭不再容易。

　　倒退五六年，直播拉不開差距，受限於網速掣肘和設備局限，直播是少數用戶的喜好，模式也偏向於“顏值直播”，即帥哥美女驅動的娛樂秀場模式。

　　秀場模式下，平台之間形成默契，靠打賞抽成和廣告變現，業績天花板有限，成其大者就是陌陌、YY，或者在游戲這樣的細分市場變成斗魚、虎牙，彼此差距並不明顯。

　　但淘快抖打破了直播的邊界，它們分別從短視頻和電商市場切入，並在直播帶貨領域會師。這就讓直播走出了“娛樂局限性”，從文化產品變成了全網工具化產品，從小流量、窄渠道，變成了大流量、寬渠道。

　　模式的變遷和外延，對直播賽道的中小企業無疑是致命打擊，尤其直播帶貨的引入，等同於把全網網民都納入直播受眾，在產值和流量層面對其他模式進行降維打擊。

　　以前，秀場、游戲是直播的主流人群，但現在買東西消費成了主流。從社會性上講，消費永遠是第一剛需，規模效應遠遠大於秀場和游戲娛樂。

　　不夸張地說，抖音、快手日漸壯大，淘寶、京東固然受到沖擊，但最先淪為炮灰的還是老牌直播企業，因為它們賴以生存的秀場模式，在直播大盤中成了邊緣價值。

　　有意思的是，流量的零和博弈，不隻發生在直播領域，在多數互聯網細分市場，能擊敗固有霸主的，往往並非簡單拷貝。就像：財付通沒完成的使命，微信支付靠一個紅包游戲扭轉戰局，讓支付寶如坐針氈﹔搜狗搜索、360搜索奮戰多年，但讓百度最為緊張的是今日頭條﹔攜程也一定想不到，最大對手換了一圈，最后變成了團購起家的美團點評。

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