編者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求？融合發展向縱深推進取得哪些新進展新成效？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

推動媒體融合發展，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰略舉措。2014年至今，媒體融合從起步到深入、從規劃到落實，每一步都體現著以習近平同志為核心的黨中央對新聞輿論工作的高度重視。2019年1月25日，習近平總書記把中央政治局集體學習的“課堂”設在人民日報社，別開生面，引人矚目，意味深長。

回顧習近平總書記關於新聞輿論工作的重要論述，可以看出，每到關鍵節點，總書記都會從全局和戰略高度，深刻把握媒體融合發展的趨勢和規律，在關鍵性節點上為媒體融合進一步發展指明前進方向。

作為中部地區首批“觸網”的黨報媒體集團，河南日報報業集團按照習近平總書記對媒體融合提出的新要求，以內容建設為根本，以平台技術為支撐，創新報道形態和傳播手段，在一體化、全媒體的理念下，打造立體多樣、融合發展的現代傳播體系，做大做強主流輿論，加快構建輿論引導新格局，探索出了一條具有報業集團特色的融媒之路。

堅持導向為魂，鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位

意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。新聞宣傳戰線做好這項工作，就要鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位。黨的十九屆四中全會審議通過的《決定》，強調堅持馬克思主義在意識形態領域指導地位的根本制度，並做出一系列重大部署。

當前，互聯網已經成為意識形態斗爭主戰場。習近平總書記指出，“過不了互聯網這一關，就過不了長期執政這一關”。河南日報報業集團黨委不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺扛起黨媒意識形態工作主體責任。

一是找准痛點，落實“兩個所有”。以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，不斷完善意識形態工作責任制實施細則等規章制度，進一步強化壓實領導責任。

二是靶向施策，建設管理並重。制訂《河南日報報業集團進一步加強互聯網新聞信息傳播平台公眾賬號管理辦法》等文件，組織專門力量，對所屬媒體法人微博、微信、客戶端和員工自媒體開設情況進行全面摸底排查。

三是精准發力，建立倒查機制。制定周密應急預案，形成可追溯、可倒查的全鏈條機制，確保在發生重大突發事件時能夠迅速預警、快速處置，確保集團意識形態工作整體向上向好、平穩有序。

堅持內容為王，通過新聞供給側改革讓思想擁有流量

河南日報報業集團堅守“內容為王”理念，緊緊圍繞讓習近平新時代中國特色社會主義思想落地生根這條主線，不斷推動新聞供給側結構性改革，以內容優勢贏得發展優勢。

一是要“顏值”也要“言值”。《春光的春光》《大豫米》《家》《旗》《進 城》等一批有故事、有思想、有爆點的融媒體產品刷屏，用身邊故事詮釋偉大思想在河南的生動實踐﹔“曉妍開講”、“小薇”系列以及“金觀察”、“金圖解”等融媒產品，成為集團媒體融合的“金字招牌”。

二是把“有意義”做得“有意思”。圍繞慶祝新中國成立70周年這一重大主題，制作推出全媒體報道《定格七十年》，7部視頻從黨報人視角和感受出發，以河南日報老照片為主線，輔以珍貴歷史資料，用光影再現河南70年間高光時刻，引發強烈反響，點擊量突破200萬﹔大河報豫視頻特別策劃城市公益形象MV《這裡是鄭州》，用原創音樂豐富視頻表達，對鄭州進行宣傳報道，總閱讀量突破7900萬。

三是把“重要的”做成“需要的”。圍繞“主題教育要發揮好身邊先進典型教育作用”要求，河南日報拍攝微紀錄片《尋找馬海明》，深挖身邊“鈣源”，點亮精神坐標，中央級媒體平台紛紛轉載，僅新華社客戶端閱讀量就突破115萬人次，成為基層黨建“手機上的好教材”之一。

面對新冠肺炎疫情，河南日報用好“兩微一端”陣地，推進媒體融合常態化運行，原創新媒體產品佳作頻出。原創圖解《最全戰“疫”防護寶典請收好》《宅的正確打開方式》等，從疫情防治、生活服務等方面為讀者提供了大量有用信息﹔採取直播方式對“河南省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作新聞發布會”全程跟進，及時解疑釋惑﹔聯合人民日報、新華社等央媒，在快手、抖音等平台發力，與縣級融媒體上下聯動，《團圓有時、距離有愛》《河南醫學生寒假不回家 自願留在武漢》《河南農民3天手拔大蔥10萬斤！支援武漢》等產品播放量均突破千萬﹔推出原創評論欄目“豫論場”，以網言網語的創新表達，對焦點及時關切、對熱點理性分析，其中《“胡辣湯”對“熱干面”的情意》《白菜致口罩的一封信》《一路走好》等評論平均閱讀量均超過50萬+。

從跟著版面轉到圍著端微走，移動優先從意識轉向具體實在的行動。通過打造有思想、有溫度、接地氣、聚人氣的全媒體產品，集團借助網絡優勢，發揮媒體職能，讓正能量更強勁、主旋律更高昂，畫好網上網下同心圓。

堅持技術為先，讓技術成為媒體融合的發動機和加速器

媒體融合是一場自我革命，技術是關鍵性因素和重要推動力。河南日報報業集團積極投身雲計算、大數據、物聯網、5G、區塊鏈等新技術藍海，將技術建設和內容建設擺在同等重要的位置，廣泛運用成熟技術，探索形成核心技術，不斷提高技術自主研發水平，以新技術引領媒體融合發展、驅動媒體轉型升級。

一是學會“借力”。先后與其他平台合作，充分發揮先進技術在打造平台、創新產品、服務用戶、拓展市場等方面的關鍵作用，實現內容與技術的深度契合和雙輪驅動，AR技術、AI寫作已在2018年全國兩會報道中應用於傳統紙媒。

二是重視“自力”。集團自主研發的大河雲已迭代升級至4.0版本，旗下主要媒體已完全通過“大河雲”進行出版發布﹔大河網自主研發的“智慧人大”信息平台、河南省政府網站統一技術平台等重點信息化項目，不斷為“新聞+技術+政務”的發展理念注入新的內涵。

三是構建生態。通過整合旗下所有互聯網媒體單元，組建大河網絡傳媒集團，以“互聯網+傳媒”和“移動化發展”為方向，打造中原地區最具影響力、傳播力、公信力的移動互聯網信息傳播平台、生活服務平台和電子政務平台。目前，集團強大的新媒體矩陣覆蓋用戶超過1.5億人，初步形成了全方位、多層次、立體化的傳播格局，不斷實現宣傳效果最大化、最優化。

河南日報報業集團融媒中心

堅持創新為要，改革阻礙融媒體生產力發展的體制機制

經過多年媒體融合建設，河南日報報業集團深刻認識到，建立全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，推動媒體融合向縱深發展，就要敢於自我改革，勇於大膽創新，破除阻礙媒體融合發展的老舊體制機制，協調好發展與管理相輔相成、相互促進的關系。

一是管理觸角前置，重塑管理流程。集團依托大河雲，形成了“7×24小時”融媒工作機制，實現了報道統一策劃指揮、採編力量統一調度、輿情信息一體處置，再造策、採、編、發流程，優化組織管理，整合資源配置，實現集團對各媒體一體管理、一體負責。

二是“從中層抓起，由中層干起”，積極推進整體轉移。主力軍上主戰場，媒體中層要帶頭。河南日報從細微處改起、點滴處做起，把改革“早策會”作為切入點，規定各部門負責人必須匯報至少兩條融媒產品策劃，強化中層干部融媒意識，發揮主觀能動性，起到良好的帶頭作用。

三是提升核心競爭力，解決“本領恐慌”。審視自身，不是新媒體讓傳統媒體落伍，而是傳統媒體人沒有跟上自身事業的發展，集團通過改版建立起新媒體考核辦法，搭建起新媒體考核的“四梁八柱”﹔號召採編人員勇爭“融媒先鋒”，鼓勵大家拍視頻、做視頻，在精准傳播、分眾傳播上發力﹔舉辦“融媒特訓營”，邀請集團內外的優秀採編人員、業務骨干，以實戰經歷為年輕編輯記者傳授各種經驗，營造學習集團、文化集團氛圍。

推進媒體深度融合，打造全媒體傳播體系，是黨中央交給媒體人的重大任務，也是時代賦予我們的重大責任。走過70載歲月的河南日報，在鉛與火、光與電的歷練后，擁抱數與網、雲與智，成為涵蓋紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體的現代黨報集團。

面對媒體融合這場惠及長遠的深刻改革，我們要認真學習領會習近平總書記關於媒體融合的重要論述，科學把握媒體融合發展的趨勢和規律，堅持一體化發展方向，堅持移動優先策略，創新傳播理念、內容、形式、方法、手段，建立高水平融合傳播矩陣，在建設新型主流媒體上走在前列，不斷提高主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，掌握新聞輿論工作的主動權和主導權，久久為功，用更加豐碩的成果踐行新聞工作者的初心和使命。（作者為河南日報報業集團黨委副書記、總編輯劉雅鳴）

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