《新華日報》成立了“長三角品牌創意設計中心”，承接來自銀行、餐飲企業、區域機構、旅游景區等單位品牌形象和活動的創意設計和媒體傳播。

齊魯“天一會展”策劃運營了多場大型政府展會項目，對鞏固報紙的行業廣告投放、拓展新的經營空間起到了重要作用。 本版圖片均為資料圖片

傳播渠道、傳播技術的更新迭代，以及人工智能的迅速崛起，使傳媒業格局和生態都發生了顯著變化，而突然暴發的新冠肺炎疫情再次讓處於轉型升級中的傳統媒體面臨新的挑戰。8月24日至25日，在天津舉行的2019全國報刊經營總結大會上，來自全國百余家報刊經營領導者、媒介專家、知名廣告主代表圍繞“提振信心，融媒出新”主題，就如何應時而動、應勢而行、順勢而為這一擺在廣大報刊經營者面前的必答題進行了深入交流。

營收結構單一+變現能力不足為明顯問題

“雖然全國媒體整體的廣告經營從今年上半年開始下降了20%，但疫情大大刺激了新媒體的飛躍式發展，媒體一定要跟上時代的變化。”中國廣告協會報刊分會主任梁勤儉表示，移動優先、先端后報勢在必行，因此報刊業在品牌價值和平台功能最大化方面仍需下足力氣和功夫，用新業態拓展新的營銷門類，努力服務好新行業。

事實上，從中國傳媒經營數據中心對全國具有代表性的各類報業機構上半年經營狀況所做的調研結果中，記者看到，2020年上半年被調查報業機構經營收入整體下降幅度為9.3%，其中省級黨報平均降幅為6.0%，城市日報平均降幅為4.7%，都市報晚報等平均降幅為19.0%。

而受疫情影響最為明顯的都市類報紙，其2020年上半年各類收入均為負增長。廣告降幅24.0%、多元經營降幅25.9%、新媒體下降7.8%、發行下降8.4%。

受到新冠肺炎疫情的影響，今年1—4月所有的活動幾乎都被取消或者推遲，但通過這些數據依然可以清晰地看到當前紙媒經營普遍存在的問題：營收結構單一，收入對傳統業務依賴嚴重﹔流量變現能力不足，無法出報出刊直接影響收入。

另一份來自全球營銷情報服務商WARC發布的全球廣告趨勢報告也對今年的廣告市場有所判斷。該報告對全球廣告市場未來發展進行了預測，認為受新冠肺炎疫情影響，今年全球廣告支出將下降8.1%至5630億美元。其中，報紙和雜志廣告支出分別下降19.5%和21.5%。而中國市場下降8.6%，至800億美元。

洞察力+運營力+量體裁衣可先行破題

面對新冠肺炎疫情，面對經營收入下降，各媒體迅速調整運營模式，利用自身平台為其提供支持，圍繞戰“疫”、復工復產等主題做足功夫，除了發布及時的信息和深度的解讀，“更換賽道”“倒逼轉型”“精准發力”……也是各媒體所施行的一個個有力經營舉措。

“截至6月31日，新華日報傳媒有限公司賬面利潤增長10.12%﹔廣告到賬比去年同期增長26.39%﹔開票額、報紙版面營業額實現同比兩位數增長。7月到賬突破2000萬元，增幅達40.4%。”新華日報傳媒有限公司總經理樊萬朝表示，“疫”線經營，《新華日報》的做法是“更換賽道”，針對客戶新需求推出了一系列新的產品，“有新公益、新政務、新‘雲’梯、‘新華紅’等等。”

而對身處疫情中心的《楚天都市報》來說，“倒逼轉型”則成為破局的“撒手锏”。據了解，《楚天都市報》在疫情期間被迫休刊75天，而其“兩微一端”等新媒體平台卻一刻沒有停，累計刊發（播）稿件（視頻）17850條，總閱讀量達136億。不斷擴大的影響力不僅為其增加了強大的用戶黏性，也為其提供了危中尋機的條件，更使其在今年1—3月新媒體平台上實現廣告收入較去年增長222%，4月全媒體平台實現營業收入1043萬元。

“疫情期間，重報集團電商物流公司針對業主外出購物不便與保利物業合作，聯合新推出‘零接觸’生鮮食材配送服務，為34個小區居民提供蔬菜、水果、干副、肉制品等生活物資供應，1—2月，電商物流公司收入同比增長約45%，成為集團所有經營單位中收入唯一同比增長的企業。”記者在2019全國報刊經營年會報告中還看到了像這樣的經營案例。他們通過改革創新，逐漸拓展多種經營模式，不拘泥於報版廣告，全面推進線上線下融合互動，既有社會效益也有經濟效益。

“為紀念滬蘇通長江公鐵大橋通車這一千載難逢的重要歷史時刻，展示南通的經濟發展環境及城市形象魅力，南通報業集團在滬蘇通鐵路和滬蘇通長江公鐵大橋全線貫通當日策劃推出92個版面的特刊，在招商保護期結束后，集團實行全面、全員放開，以充分發揮各自潛在能量、優勢及豐富的人脈關系，這也使得這次特刊吸附廣告達413萬元，創下南通報業單次特刊廣告招商之最。”南通報業傳媒集團杜金榮如是說。

作為城市日報的南通報業傳媒集團依托地域優勢，積極發揮地方媒體主力軍、主渠道、主陣地作用，用行動給處於低谷中的地級市傳統紙媒不僅帶來了希望。

面對瞬息萬變的市場，迅速識別出真正的機會、迅速組織資源來實施，通過優質的創意、有效的營銷策略、渠道與技術加持，構建“新聞+”的更好服務，不僅讓傳統媒體在非常時期依然贏得了較好的社會效益與經濟效益，也讓企業的價值取向與消費者的價值取向達到協同共振，可以說，洞察力、運營力和量體裁衣是這些媒體營銷成功的關鍵。

融合+智慧+多元才能解鎖

月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁。盡管一些媒體在特殊時期也實現了營收的正向增長，但對大部分媒體而言，身陷囹圄才是真實的境遇，從今年年初的《生活日報》《城市快報》《上海金融報》《天府早報》《退休生活》等報紙雜志的停休刊，到受疫情沖擊各行各業面臨壓力巨大，企業紛紛努力削減成本，壓縮支出，紙媒經營似乎更是舉步維艱。正如與會代表在談及經濟下行的國內外市場環境時所普遍認識到的：今年是報刊經營更加困難的一年，隻有針對目前特點和現狀，正視面臨的困境，認清優勢所在，才能補齊短板。

“除了平台，擁有形態和介質，就具備傳播信息的可能性，推介的思路應該是將所有介質變成媒體。”在《新安晚報》文旅部主任周曄看來，一段視頻、一個創意、一張海報、一次抵達都可以成為媒介，因此要有萬物皆媒的眼光。

“晶報傳媒全力打造的觀點類融媒體產品‘晶報說’今年單一營收有望突破800萬元。”事實上，像2019全國報刊經營年會報告中提到的這種注入互聯網基因的“可視化”“可聽化”的產品，不僅為用戶帶來了更多創意性表達方式和更為豐富的傳播手段，而且也以更具創意的形式觸達消費者，幫助客戶獲得更大的市場份額，為媒體實現流量變現提供更多可能。

“2016年核心產品封面新聞客戶端上線，開啟構建‘引領人工智能時代的泛內容生態平台’的新征程。目前，封面新聞已迭代6.0版本，智媒雲解決方案也已迭代3.0版本，通過數據驅動、算法重構，在融媒建設、雲上展館、數字文博、智慧文旅等領域為文化與傳媒行業強力賦能。”封面新聞首席內容官盧蕩介紹說，華西-封面新媒體營收佔比在2019年為79%，突破1.6億元。智媒體發展也讓封面新聞在疫情期間推出了如全國小區疫情軌跡地圖、患者同城查詢、疫情機器人、雲義診等10個雲服務產品。

其實，在大數據技術日漸成熟的當下，媒體擁有大量用戶資源，將資源數據化、建立數據庫，通過數據分析平台實現智慧運營，在服務社會的同時，深入分析受眾以達到快速建立連接，匹配精准營銷，從而可實現媒體無形資產有形化、財富化。

此外，2019全國報刊經營年會報告建議，基於轉型的需要，越來越多的紙媒會加入到“新賽道”，如短視頻、直播領域等，因此，紙媒跨界經營需更加多元化，觸及領域更加廣泛，橫跨戶外、地鐵、會展、旅游、智慧政務、金融理財、電商、文化藝術品等，進一步加大了紙媒價值的空間。

在中國傳媒經營數據中心的調研結果中，記者還看到，齊魯“天一會展”策劃運營了多場大型政府展會項目，2019年共舉辦各類展會20場，實現全年營業收入近億元。“運作這些展會的初衷是為了服務客戶營銷需求，但客觀上對鞏固報紙的行業廣告投放、拓展新的經營空間起到了重要作用。”齊魯晚報社副總經理劉宗奎這樣說道。

數字化時代，媒體內容的生產方式、傳播方式、營銷手段都發生了翻天覆地的變化，人工智能、大數據、區塊鏈等新技術的快速發展也極大地豐富了紙媒服務受眾的形式。但這並非是從指端到指端、從傳統到互聯網的轉變，而是從思維到形式，從資金、人員、機制、傳播內容等多方面的變革，這也要求處於轉型發展中的媒體時刻謹記質量為王這一根本，從而在轉型過程中實現流量的變現，正如梁勤儉所言，媒體要努力將越來越多回歸的受眾轉換成為最有價值的用戶。

隨著抗擊疫情取得階段性成果，市場與經濟日漸恢復，媒體如何彌補環境變化帶來的經營困境、撬動更多增長空間，推動報刊經濟新增長，成為后疫情時代開啟新征程的關鍵，面對新形勢，面對新的環境與市場的聯合大考，報刊經營者當全力以赴。（見習記者 張博）

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