編者按：習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。中辦國辦印發的《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求。黨的十九屆五中全會明確提出，“十四五”時期要推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心。落實中央要求，各級各類媒體取得哪些進展成效？形成哪些規律認識？深度融合又有哪些發力方向？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

雲計算、大數據、5G、人工智能、物聯網等信息技術迅猛發展，深刻改變媒體的內容生產、傳播格局和用戶細分，傳播形態迅速走向互聯網化、移動化、視頻化、社交化。同時，信息無處不在、無所不及、無人不用，信息傳播已突破傳統的時空尺度，以媒介融合為特征的全媒體發展，給新聞傳播帶來挑戰和機遇。我們必須主動把握大勢、應時而動、順勢而為，“破立”結合、融合改革，用全新思維書寫媒體融合發展新篇章。

堅持目標導向，跨越“相加”邁向“相融”

信息革命加速推進，催生媒體輿論生態、媒體格局、傳播方式的深刻變化，人們獲取信息的途徑和方式發生了巨大變化。作為地方主流媒體，面對商業平台和自媒體的強力沖擊，事企不分、體制不順、機制不活的弊端，讓融合轉型發展面臨重重困難。要加快改革，就必須打破抱殘守缺的思維，釋放融合的“洪荒之力”。

我們始終遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，把移動互聯網作為主戰場，突出重換頭腦、重塑架構、重建隊伍三大目標，通過對照媒體融合要求找差距、明方向、抓落實，切實做到守正和創新相統一，打破原有體制機制壁壘，從零開始做好要素融合文章。

我們健全黨委領導下的主任辦公會、全媒體編委會、經濟管理委員會和紀委運行機制，完善內控管理、流程管理、崗位管理等40多項長效運行管理機制。同時，積極推動各種媒介資源、生產要素的有機整合，項目化、動態化，調整優化內部資源，優先充實加強新媒體和採編一線力量，以先進技術引領新聞內容、產品、傳播全過程，加快從“相加”階段邁向“相融”階段，實現信息內容、技術應用、平台終端、管理手段共融共通，著力提升傳播力、引導力、影響力、公信力，初步實現思想融、隊伍融、業務融。

突出問題導向，發展瓶頸要破除

媒體融合發展是一場不容回避的自我革命。從“鉛與火”到“光與電”的進步，再到如今的全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，萬物皆媒的新圖景扑面而來，不斷向從業者提出更高要求。

吳忠市媒體融合工作起步稍晚，各種矛盾集中交織、難點痛點多，其中，理念滯后、體制機制僵化、人才資金不足等方面的問題尤為突出。融合發展沒有標准程式，也沒有“放之四海而皆准”的一攬子解決方案。

針對改革中的深層次瓶頸問題，我們始終堅持“融為一體、合而為一”的改革方向，提出深化吳忠市級媒體融合改革的路徑方案，努力通過最大限度爭取市委、市政府政策和資金支持，小步穩妥推進人事、分配、績效三項改革，全面再造生產流程，重構策劃、採訪、編輯、播發等運行方式，力爭實現“全媒體採集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局。

融媒體中心與寧夏回族自治區黃河雲視融媒體平台實現貫通，IPTV正式上線后將解決吳忠人網上看不到本地電視節目的問題。“看吳忠”APP上線實現運營，“直播吳忠”抖音號、吳忠日報微信公眾號等新媒體矩陣受眾規模從5萬躍升至近80萬，遠超傳統媒體媒體。

通過機制創新，推進內容生產、績效機制再造，促進績效工資向關鍵崗位、緊缺崗位、業務骨干傾斜，實現內部機構和人力資源最優化配置，統一聘用人員工資標准和績效考核，在沒有增加一個人、沒有多發一分錢的情況下，干事創業氛圍日漸濃厚，隊伍展現出新風貌，煥發出新氣象。一批長期存在的突出問題，從根源上得到解決，真正讓職工感受到改革帶來的歸屬感、獲得感和榮譽感。如出台《獎勵性績效工資分配管理試行辦法》等，鼓勵多勞多得、優質優酬，一線骨干人員最高月薪超過萬元，部分業務骨干薪酬超過領導班子成員，隊伍創業創新創造動力明顯增強。

強化結果導向，“移動優先”是關鍵

媒體融合得好不好，關鍵看主流聲音是不是傳得更廣、宣傳陣地是不是管得更好、先進技術是不是用得更好、服務引領功能是不是變得更優。

我們依托報紙、廣播、電視等傳統媒體，以及微信公眾號、微博、抖音等平台，在媒體融合發展不斷向縱深推進的過程中，著力探索解決原創新聞內容產品能第一時間迅速廣泛傳播的問題。

全媒體直播讓受眾有了“身在現場”的體驗。

我們轉變傳播理念，將採集到的新聞，確保在傳播速度最快的平台先發布，形成“客戶端-廣播-微信-微博-網站-電視-報紙”的媒體發布形態。從融媒改革之初幾場重大主題宣傳報道，到精心策劃多個大型融媒新聞行動，再到語音版“吳忠新聞早餐”、圖文視頻直播、短視頻、微電影、H5等各種融媒產品層出不窮，在報紙重要自採稿件上添加可直接查看相關視頻的二維碼，新媒體平台的影響力、傳播力獲得新提升，內容樣態不斷豐富，傳播渠道不斷拓展。尤其在今年抗擊新冠肺炎疫情期間，開足馬力全方位全時段聚焦疫情防控報道，刊發相關稿件兩萬余篇，多項原創作品覆蓋吳忠市鄉村社區。

吳忠市新聞傳媒中心承辦“核心價值觀百場講壇”走進吳忠活動。

此外，我們重視和堅持策劃先行，發揮自身能動性，積極舉辦參與大型活動，先后直播“核心價值觀百場講壇”、吳忠市“不忘初心，牢記使命”主題教育專題學習會暨學習先進典型活動等120余場次，總觀看量突破200萬人次，單次直播活躍用戶突破20萬人次。對於黨媒而言，唯有守正創新，用新穎的融媒產品“點亮”服務受眾之“屏”，才能快速提升自身傳播力、影響力。

把握價值導向，“內容為王”是根本

要實現媒體融合目標，做好內容仍是主導、是根本。作為黨媒，首要職責還是突出內容優勢，為受眾提供更多、更新、更好的有思想、有溫度的新聞產品，才會切實提高受眾的“黏性”。

在媒體融合過程中，我們始終堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，弘揚社會主義核心價值觀，發揮好風向標、定音鼓的作用，在實踐“內容為王”理念上進行了探索。牢牢抓住內容創新，把握時度效，在新聞的深度和厚度上開掘，從拼海量向拼質量轉變，從聚流量向聚人心跨越，進一步增強引導群眾、服務群眾的能力，以內容優勢贏得發展優勢。

如制作推出吳忠版《我和我的祖國》等20件快閃作品，點擊量破百萬，用一篇篇帶泥土、冒熱氣的稿件，講好吳忠故事，傳播好吳忠聲音，不斷擴大主流價值影響力版圖。

樹立要素導向，全媒型人才是核心

推動媒體融合發展，關鍵靠人才。與發達地區相比，我們差在理念、機制、投入，其中最為突出的差距在“70%的人在一線、70%的人是年輕專業人才”這兩個目標上。

為了培養全媒型人才，我們通過專業培訓、跟班學習、實戰練兵，大密度、高頻次培訓編採制播人員，促進人適其崗，把願意干事的人，改造提升成會干能干的人才。目前，這些舉措在新聞採編一線特別是年輕職工中已初顯成效。

在媒體深度融合中，我們注重把人才培養向深層次延伸，探索建立有利於存量人才激活與引進人才結合、人才轉型與人才培養並重的人才融合機制。動態調整中層干部、業務骨干20余人次，重新任用部室負責人10余名，一些90后走上核心業務管理崗位擔綱大任。通過人適其崗、一人多崗、培訓提升、機制革新等有效帶動了隊伍活力提升。此外，通過勸退不適合崗位人員、一次性解決遺留超編問題等，為引進媒體融合急需人才騰挪了空間。

不唯身份開發人才，不求所有引進人才，不拘一格用好人才，力求形成開放、靈活、富有競爭力的人才使用、流動和激勵機制，為媒體融合發展提供堅強人才支撐。（作者魏建榮系寧夏吳忠市新聞傳媒中心黨委書記、主任）

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