电视没人看了？近些年，视频网站的崛起，一度把“80后”“90后”人群从传统电视机前抢走。观众的眼球，盯上了电脑、手机屏幕以及背后好玩儿的内容。握住鼠标一点，想看哪里看哪里；缓存到手机里，上下班路上随时看。落寞的电视，几乎沦为了客厅里的“鸡肋”，不买，总觉得少点儿啥；买回家，又觉得内容老套不愿看。

　　不过，电视机的命运，近来似乎又因为“互联网电视”的席卷而至，出现了反转的苗头。高清画质、超大屏幕以及日渐丰富的视频、游戏等内容资源，让电视机有了扳回一局的可能。互联网电视的兴起，能把观众再度拉回客厅吗？

　　凭啥吸引人？

　　互联网电视“干货”多

　　简言之，互联网电视是一种集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体的新型电视终端。由于其聚合了电视与互联网的功能，对于消费者来说，互联网电视不再仅仅是一台电视，而更像一个内容服务集合的平台。

　　于是，在传统电视渐渐被人们遗忘在客厅的时候，互联网电视却更多地“渗透”到人们生活中的更多方面。

　　“客厅是家庭教育最理想的环境，因为大屏观看带来的是沉浸式体验，犹如名师面对面现场授课。”海信海视云公司总经理于芝涛相信，“大屏”生态将会重新引发观众的注意。4月20日，在继视频、游戏、购物后，海信又发布了一款互联网电视“聚好学”教育平台。平台覆盖不同年龄段的教育需求，如学龄前、小学、初中、高中、英语、兴趣和职业七大板块，可为孩子上补习培训班、家长职业“充电”、老人上老年大学等提供帮助。

　　无独有偶，创维旗下互联网电视品牌酷开也和智课教育合作，探索互联网电视和教育的融合。依靠高清电视大屏，把客厅转换为场景式课堂，互联网电视在内容资源上又添了不少卖点。

　　比起更重要的视频、游戏和购物等，教育只是互联网电视内容拼图其中的一小块。但这块内容被互联网电视争相布局，也意味着互联网电视内容更为海量，也更加细化。而承载这些内容的硬件——互联网电视，也将重新奠定其在客厅里的核心地位。

　　“现在看电视的时间，还真挺多的，主要是财经新闻、体育比赛和BBC纪录片。”30岁的刘林辉是一家公司的培训师，他说，每天业余时间会花近2小时看电视。刘林辉的客厅中摆放的是去年选购的一款互联网电视。而在此之前，无论是娱乐还是学习，他主要依靠一台14英寸屏幕的笔记本电脑。

　　奥维云网大数据也印证着人们对于互联网电视的欢迎。数据显示，今年3月，互联网电视上APP活跃用户比例上升至70%，环比上升4%。从各分类应用活跃用户比例看，影音类、教育类更活跃，游戏类大致持平。

　　凭啥和传统电视较量？

　　靠内容更要寻求合作

　　传统电视巨头以硬件见长，他们仍不遗余力升级显示技术。日前，海信一口气发布了四个系列13个机型新品，其中搭载海信第三代ULED显示技术的65英寸MU9800系列产品，是其旗下首款8K电视，分辨率高达7680×4320。

　　而互联网电视品牌，自知硬件技术难以取胜，它们就采取另一套打法，以内容取胜，追求消费者的体验和感受。

　　但现实情况是，后者更有优势，近两年互联网电视在迅速蚕食电视市场份额。

　　据了解，去年品牌互联网电视销量达400多万台，占市场份额10%左右。中怡康市场研究品牌中心总经理左延鹊预测，这一份额今年有望被拉升到15%。“互联网电视对传统电视形成了冲击，但还没到伤筋动骨的地步。”但他表示，随着“90后”逐步成为主流消费人群，这些互联网“土著”对互联网电视品牌有天生的偏好，这对传统电视厂商来说会承受不小的压力。

　　据不完全统计，仅去年一年，就有暴风、风行、优酷、PPTV、微鲸等10多个新品牌杀入互联网电视圈。竞争压力下，新旧品牌间寻求结盟联姻屡见不鲜。日前，微鲸科技斥资约4.5亿元认购康佳9554.14万股，持股3.14%。分析人士认为，此番微鲸参与康佳的定向增发，是希望未来与康佳在硬件领域有更多深入合作。创维于近日与华纳、腾讯企鹅TV发布了内置多款独播HDR视频电视新品，积极布局内容源。

　　更早的时候，TCL就已接受乐视投资达成合作，TCL帮助乐视生产电视和提供显示面板，乐视为其提供内容。对于互联网企业纷纷开始做硬件，TCL集团董事长李东生在近日举行的“十人看十年”论坛上表示，合作是最好的选择，尽管这是经过一轮很痛苦的煎熬、考虑后才想明白的。

　　既要高清的“颜值”，也要丰富的“内涵”，两者的结合，才可能让电视渐渐找回曾属于自己的观众。

　　硬件免费真要来？

　　还是羊毛出在羊身上

　　硬件免费？乐视最近抛出的新玩儿法，赚足了眼球。乐视认为，硬件只是为用户提供内容的载体，通过硬件带来生态和服务，用户为价值、生态和服务买单。硬件免费，简单来说，就是用户购买一定时间的会员，可免费获得电视和手机等硬件。

　　对这种“破天荒”的做法，一些传统电视厂商表示怀疑。他们认为硬件免费，只依靠纯粹的内容提供、单一内容服务获利，其实是“羊毛出在羊身上”，大部分推崇这种模式的都是新兴互联网企业，“因为他们没有硬件支持，没有硬件研发能力，靠贴牌加工。”

　　一些业内人士认为，不依靠硬件赚钱，而想依靠广告、服务等软件内容平台盈利很困难，软件服务只能为企业增加部分利润或者是吸引更多用户。

　　乐视也遭到竞争对手的强烈质疑。小米电视负责人王川表示，乐视参与“硬件免费”活动的产品都是此前的旧机型，实为清库。此外，电视的安全使用寿命在7年左右，但乐视“414硬件免费日”活动会员期最长可达9年，用长时间的会员费捆绑用户使之忽略电视的生命周期。

　　“硬件免费是以乐视为代表的新兴互联网企业的营销手段，其他品牌是否会跟进和尝试，还需要市场检验。”左延鹊表示，硬件免费能否成为市场主流仍无法判断。

　　硬件免费了，还没有广告，内容资源也更丰富，以会员换硬件，乐视推出的“免费”确实让不少人心动。

　　不过，也有一些用户认为，会员费定价有点高。以乐视近期推出的“乐视超级体育会员”为例，乐视体育会员年费590元，季费159元，月费59元。一位中超球迷就说，“每场比赛，主场所在的地方有线电视也会直播，有线电视费一月才20元左右，要是会员费能跟有线电视费差不多，就好了。”

　　此外，尽管乐视为会员提供了近乎海量的赛事直播，但现实情况是，会员也只会挑选自己喜欢的场次观看，为部分比赛而购买价格不低的会员套餐，也确实会让用户犹豫。

　　看来，互联网电视要拉回观众，也不是一件轻而易举的事情。（孙杰）

 

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